Обеспеченность организации кадровыми ресурсами.

Обеспеченность организации трудовыми ресурсами - важнейший фактор своевременности выполнения заданий по объему работ, соблюдения сроков, предусмотренных договорными обязательствами. Обеспеченность необходимыми кадрами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с показателями бюджета трудовых ресурсов.

Обеспеченность кадрами зависит от их движения в течение анализируемого периода. Динамика персонала, интенсивность процессов его движения характеризуются следующими показателями:

1) коэффициент оборота по приему рабочих:

= Количество принятого персонала на работу / Среднесписочная численность персонала;

2) коэффициент оборота по выбытию:

= Количество уволившихся работников / Среднесписочная численность персонала;

3) коэффициент общего оборота:

= Суммарное число принятых и выбывших работников за отчетный период / Среднесписочная численность персонала;

4) коэффициент текучести кадров:

= Количество уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины / Среднесписочная численность персонала.

Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ проводится путем сравнения показателей отчетного года с показателями предыдущего года или в сравнении с показателями за несколько лет, что носит более информативный характер.

Для оценки социальных результатов изучаются коэффициенты постоянства и стабильности кадров.

5) коэффициент постоянства кадров:

= Количество работников, состоящих в списочном составе в течение года и более / Среднесписочная численность работников;

6) коэффициент замещения кадров:

= (Количество принятых - Количество выбывших) / Среднесписочная численность персонала.

Показатель рентабельности персонала используется для оценки эффективности использования трудовых ресурсов в организации и рассчитывается как отношение прибыли к среднесписочной численности персонала.

7) = Прибыль от реализации продукции и услуг / Среднесписочная численность персонала.

Организации также могут оценивать и такие аспекты своей деятельности, как текучесть кадров, производительность труда, здоровье персонала, безопасность труда.

Однако оценка персонала как система, позволяющая измерить результаты работы сотрудников, их потенциал в разрезе стратегических задач организации, предусматривает также оценку компетентности работников, их вклада в развитие организации.

 

1. Управленческий учет - предоставление информации, необходимой руководству для таких целей, как:

• выработка политики;
• планирование и контроль деятельности предприятия;
• принятие альтернативных решений;
• раскрытие данных лицам, находящимся вне экономической единицы (акционеры и другие заинтересованные лица);
• раскрытие данных служащим;
• обеспечение сохранности активов.

Основные цели управленческого учета:

· планирование и контроль;

· информационное обеспечение принятия решения;

· определение затрат.

2. Цель управленческого учета– составление отчетов для планирования, контроля и принятия решений.

Методы управленческого учета:

- бухгалтерский (например, двойная запись);

- статистический;

- оперативный.

3. Объекты управленческого учета – затраты и результаты хозяйственной деятельности организации;

- внутренние ценообразования;

- внутренняя отчетность.

4. Этапы организации УУ

5. Формирование информационных потоков управленческого анализа.

Главная цель анализа - обеспечение руководства информацией для принятия управленческих решений.

Информация: 1) Исходящая: управленческие отчеты, аналитические материалы. Направляются в систему принятия решений внутри организации.

Входящая: данные поступают из различных источников, формируются в различных подсистемах организации и во внешней бизнес-среде.

2)Учетная - данные числового характера 3 категорий: данные бухгалтерского учета и отчетности — первичная бухгалтерская документация, данные, поступающие из системы финансового и налогового учета, формы финансовой и налоговой отчетности;
данные статистического учета и отчетности — обобщенные статистические сведения, необходимые для межхозяйственных сравнений; данные оперативного производственного учета и отчетности — производственные сводки, планы и бюджеты вместе с отчетами об их выполнении, производственные стандарты и нормы, а также их обоснование.
Внеучетная - вербальная информация, редко по стандартизированной форме,
материалы внешних и внутренних аудиторских проверок; материалы проверок налоговой службы и других контролирующих органов; материалы постоянно действующих производственных совещаний; материалы собраний акционеров;
материалы собраний трудовых коллективов; объяснительные и докладные записки;
аналитические обзоры, подготовленные в самой организации или полученные извне;
деловая переписка с партнерами, кредиторами и т. п.; материалы, получаемые в результате личных контактов; материалы средств массовой информации.
Способы обработки информации для приема управленческих решений:

1) Стандартные приемы: применяются через равные промежутки времени по стандартным отчетам. Используются компьютерные бухгалтерские системы с функцией анализа данных. Компьютерные программы для типовой обработки больших объемов данных, в том числе экономических.

2) Способы преобразования: применяются в редко встречающихся или непредвиденных ситуациях. Подход к их анализу индивидуальный. Нестандартные способы обработки и интерпретации имеющихся данных. Специальные программные средства аналитических методов (например, анализ релевантных затрат или корреляционно- регрессионный анализ).