Организационно-технологическая проектная документация

К организационно-технологической проектной документации относятся:

1) Проект организации строительства (ПОС)

2) Проект производства работ (ППР)

А также и другие документы, в которых содержатся решения по организации строительства и производства работ (технологические карты, схемы и др.)

Минимальный состав ОТД должен обеспечивать охрану труда, населения и окружающей среды, а также возможность выполнения всех видов контроля, необходимого для оценки соответствия выполненных работ, требований к проектно-сметной документации и договору. Также по требованию местных органов самоуправления в состав ОТД могут включаться и дополнительные требования.

Формы и содержание документов, входящих в ОТД принимаются по усмотрению разработчиков и заказчика, но должны обеспечивать представление требуемой нормативной документацией информации в форме, доступной для пользователей и контролирующих органов.

1) Проект организации строительства разрабатывается проектной организацией в составе проекта или рабочего проекта.

Исходные данные для ПОС:

1) Инженерные изыскания

2) Сведения по обеспечению строительства временными инженерными сетями, а также местными строительными материалами.

3) Объёмно-планировочные и конструктивные решения зданий и сооружений, технические схемы основного производства

4) Ситуационный план строительства

5) Данные по аналогичным объектам — данные проектной документации (если есть)

6) Сведения об использовании для строительства территорий вне строительной площадки

7) Технические условия для инженерного обеспечения объекта, решение по сносу зданий и сооружений или по перекладке инженерных сетей, попадающих в место застройки.

8) Прочие сведения и мероприятия (необходимость проектирования временного жил взаимодействия с эксплуатационными службами при реконструкции и т.д.)

Минимальный состав ПОС:

1) Календарный план строительства

2) Строительный генеральный план

3) Пояснительная записка

Необходимость разработки ПОСа в более расширенном варианте принимает застройщик или инвестор по согласованию со службой, выдающей разрешение на строительство. Это указание отражается в задании на проектирование.

Лекция 7 04.03.12

 

Проект производства работ (ППР)

Разрабатывается генподрядной или по её поручению субподрядной организацией за свой счёт. Исходными данными для составления ППР служит:

1) Проект организации строительства

2) Рабочая документация

3) Технологические карты

4) Карты трудовых процессов

5) Стандарты организации, для которой разрабатывается ппр

6) Правила устройства и безопасной эксплуатации грузоподъёмных машин, электроустановок и правила технической эксплуатации электрических сетей

7) Уловия поставки конструкций, материалов и оборудования

8) Действующее нормативные документы ППР утверждаются начальником подрядной организации

Минимальный состав ППР состоит из:

1) Строительного генплана или технологических схем с привязкой монтажных механизмов

2) Календарного плана производства работ

3) Решений по технике безопасности

Дополнительные разделы включаются в ППР по усмотрению производителя работ и инженерному опыту.

Для получения разрешения на производство работ и оснащения площадки грузоподъёмными механизмами, генподрядчик разрабатывает проект организации работ (ПОР).

В проект организации работ входит:

1) График возведения объекта, согласованный с заказчиком и утверждённый застройщиком

2) Технологические схемы производства работ с горизонтальной и вертикальной привязкой монтажных кранов с обозначением границ рабочих монтажных и опасных зон

3) Специальные мероприятия по совместной работе монтажного крана с другими строительными машинами и оборудованием

4) Схемы строповки грузов и таблиц массы, поднимаемых и перемещаемых грузов

5) Схемы контроля по монтажу конструкций

Указанная документация с приказом о назначении ответственных лиц за безопасное перемещение грузов, а также стропольщиков и монтажников согласовывается с владельцем крана, заказчиком и утверждается главным инженером генподрядчика.

В процессе работы должен вестись журнал нивелировки подкрановых путей или дорожного покрытия и журнал осмотра и периодического испытания тары и грузозахватных механизмов.

Установка и эксплуатация башенных кранов проходит с обязательным разрешением местного органа гостехнадзора, а других грузоподъёмных машин — с разрешения главного инженера.

 

 

Основы поточной организации строительства

Поточным методом называется такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции (законченные сооружения, виды работ и.т.д) на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов неизменного состава, снабженных своевременной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов.

 

Альтернативные методы строительства.

1) Последовательный метод строительства; при таком методе предполагается максимальная продолжительность работ, так как каждый из видов работ выполняется после завершения предыдущего. Это также актуально при производстве однотипных объектов, при этом уровень потребления ресурсов будет минимальным. Каждый из видов ресурсов участвует в строительстве кратковременно (так как в процессе строительства требуются рабочие разных специальностей). При таком методе также неизбежны простои строительных машин и время на их перебазировку.

2) Параллельный метод обеспечивает минимальную продолжительность производства работ, так как общий срок строительства равен сроку выполнения наиболее длительного процесса, но при этом методе происходит максимальное потребление ресурсов.

Не параллельные методы строительства не используются в строительстве. Это связано с необходимостью равномерного использования ресурсов, ограниченностью ресурсов.

3) Поточный метод сохраняет преимущества параллельного и последовательного методов и позволяет избежать их недостатков. При таком методе однородные процессы выполняют последовательно, а разнородные — параллельно. Продолжительность строительства большая, чем при параллельном методе, но меньше, чем при последовательном, а интенсивность потребления ресурсов больше, чем при последовательном, но меньше, чем при параллельном: Для поточного метода характерны:

1) Разделение работы на составляющие процессы в соответствии с квалификацией и специальностью исполнителя;

2) Разделение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий работ отдельных исполнителей

3) Максимальное совмещение процессов во времени

Поточный метод обеспечивает равномерность потребления ресурсов и ритмичность выпуска готовой продукции и создаёт благоприятные условия для работы организаций – смежников.

 

Лекция 8 11.03.13

Организация поточного производства предусматривает:

1) Выявление объектов, близких между собой по объективно-планировочным и конструктивным решениям и технологии их возведения

2) Разделение процесса возведения объектов на отдельные работы, предпочтительно равные или кратные по трудоемкости

3) Установление целесообразной последовательности выполнения расчёта, соединение взаимосвязанных работ в общей совокупный процесс и их синхронизация, чем и достигается непродолжительность строительного производства.

4) Закрепление отдельных видов работ за определенными бригадами рабочих

Установление последовательности включения впоток отдельных объектов и движения бригад

Поток отдельных объектов и движения бригад в процессе выполнения работ на отдельных объектах.

5) Расчёт основных параметров потока с учётом одновременности совмещения выполнения большинства работ и согласованности между продолжительностью выполнения определённых видов работ и числом ведущих машин и рабочих бригад.

6) Расчёт последовательности перехода ведущих строительных бригад и машин с объекта на объект с учётом запланированного ритма строительства

7) Основной задачей расчёта потоков является определение возможного сокращения продолжительности строительства, которое обеспечило бы наиболее производительное использование рабочих и механизмов за счёт насыщения фронта работ максимальным количеством ресурсов. (Расчёт базируется на реально возможном количестве ресурсов)

Классификацию потоков осуществляют в зависимости от структуры и вида конечной продукции:

1) Частный поток — элементарный строительный поток, состоящий из одного или нескольких процессов, выполняемых одним коллективом (бригада\звено)

2) Специализированный поток – состоит из ряда частных потоков, объединенных единой системой параметров и схемой потока.

Продукция — законченные виды работ или частей зданий.

 

Частные и специализированные потоки могут иметь различные направления развития, которые зависят от объемно-планировочных решений здания.

Могут быть горизонтальными, вертикальными, наклонными, смешанными.

 

 

3. Объектный поток — совокупность специализированных потоков, состав которых обеспечивает выполнение всего комплекса работ по сооружению отдельного объекта строительства.

4. Комплексный поток – состоит из объектных, одновременно занятых строительством отдельных зданий и сооружений, входящих в состав промышленного предприятия, жилого квартала и т.д.

 

По характеру временного развития:

1) Равноритмичный поток — все составляющие потоки имеют единый ритм (одинаковая продолжительность работ на всех захватах)

2) Кратноритмичные — все составляющие потоки имеют неравные, но кратные ритмы.

3) Разноритмичные — все составляющие не имеют постоянного ритма вследствии неоднородности строительных объектов или неравенства темпов, составляющих поток.

Графически поток представляется в виде линейного календарного графика или циклограмм.

 

По продолжительности функционирования:

1) Краткосрочные потоки (для возведения нескольких или одного сооружения)

2) Долгосрочные потоки

3) Непрерывные потоки организуются в условиях постоянной специализации строительной организации на одном виде продукции

 

Расчётные параметры потока:

Т0 – общая продолжительность работ по потоку в целом

Т1 – суммарная продолжительность выполнения всеми бригадами потока работ на одной захватке

Тбр – суммарная продолжительность работ каждой отдельной бригадой на всех захватках

tбр – ритм работы бригады на захватке

tорг – организационные перерывы между работой смежных бригад на одной и той же захватке

tтехн – технологические перерывы между работой смежных бригад на одной и той же захватке

tш – ритм (шаг) потока — время выполнения работ на одной захватке, образующей частный и специализированный поток и выполненных одной бригадой или звеном.

 

Лекция 9 11.03.13

 

Организационные параметры потока:

n – количество отдельных процессов, на которые разбивается весь производственный процесс; либо количество бригад, участвующих в потоке в одну смену.

P – количество параллельных потоков в пределах объекта.

 

Пространственные параметры:

N – общее количество захваток

 

Расчётные формулы получают, исходя из следующих предположений:

1) Работу на каждой последующей захватке начинают с интервалом, равным шагу потока.

2) На одной захватке может работать одна бригада, или несколько бригад с одинаковым ритмом.

3) Размер каждой захватки остаётся неизменным для всех видов работ, выполняемых на ней.

4) После выполнения всего комплекса работ на захватке, работы на каждой из последующих захваток заканчивают не позднее, чем через интервал, равный шагу потока.

 

Равноритмичные и кратноритмичные потоки.

 

Равноритмичные:

tбр=tш

 

Разобьём общую продолжительность работ на две части:

 

T0= T1 + T2

 

T0= tш(n+N-1)

 

От ритма потока зависит общая продолжительность работ, но минимизация величины tш (ритма потока) ограничена различными факторами, например размер захваток, рациональный состав бригады, технологические условия, охрана труда и т.д.

(из формулы выше получаем)

T1= (n-1)*tш

T2= Tбр=N*tш

 

Величина шага потока:

Tш=T0\(N+n-1)

Количество бригад:

n=(T0\tш)-N+1

 

Количество захваток:

N=T0/t-n+1

Если на захватке последующую работу можно выполнять после технологического или организационного перерыва и эти значения не учтены в продолжительности шага потока, то получается общая формула:

To=tш(n+N-1)+ ∑tтехн+∑tорг

 

При развитии строительного потока в рамках одного объекта, выделяются три периода:

1) Tразв Развертывание потока — когда в поток с интервалом, равным ритму потока, последовательно включаются бригады и необходимые механизмы

2) Tуст Устоявшегося потока — период, которому соответствует максимальное и постоянное количество рабочих

3) Tсвёрт — когда последовательно, с интервалом, равным ритму потока, выключаются бригады\рабочие

 

Лекция 10 25.03.13

Показатели равномерности потока.

При организации потока стремятся обеспечить наибольшую длительность установившегося периода (при этом достигается самая высокая эффективность производства). Равномерность потока оценивают по изменению числа рабочих во времени или по времени действия, длительности установившегося периода.

 

1) Равномерность потока по числу рабочих К1=nmax/nср

nср = Q0/T0

nmax – максимальное число рабочих в день

nср- среднее число рабочих в день

Q0 – общая трудоемкость всех работ за время действия потока

Значение K1 всегда больше единицы, но чем больше период установившегося потока (достигается увеличением количества захваток), тем меньше будет значение К1.

 

2) Равномерность потока во времени К2.

К2=Туст/Тоб

Значение К2 всегда меньше единицы, для неустановившегося потока К2=0.

К2>0 и её значение тем больше, чем больше величина N (общее количество захваток).

 

При организации потока с кратным ритмом соблюдаются следующие условия:

 

1) Ритм потока равен наименьшему из ритмов бригад потоков. Величина tбр для всех бригад кратна Tш — ритму потока.

2) Количество бригад, выполняющих и тот же процесс, равно значению кратности ритма потока. Все формулы работают.

 

Неритмичные потоки (не исчисляются аналитически) бывают с однородным и неоднородным изменением ритма. Для неритмичного потока с однородным изменением ритма необходимо изменить такие сроки начала работ, чтобы на одной и той же захватке одновременно не работали две разные бригады и не было бы необоснованного разрыва во времени между началом работ последующих бригад на одной и той же захватке.

 

Неритмичный поток с неоднородным изменением ритма. Непрерывность работы каждой отдельной бригады потока, кроме первой, может быть обеспечена за счёт изменения сроков начала работ последующей бригады с учётом сроков окончания предшествующей бригады.

 

Подготовка строительного производства

Подготовка ТСП (Технологии строительного производства) состоит из общей организационно-технической подготовки, выполняемой до начала работ на строительной площадке и подготовки к строительству объекта, в течении которой производится вне- и внутриплощадочные работы, связанные с освоением и организацией строительной площадки и смежной территории, а также планово-экономические мероприятия.

 

I. Общая организационно-техническая подготовка.

 

а) Организационные мероприятия до начала работ (выполняются заказчиком).

- обеспечение проектно-сметной документации;

- отвод площадки в натуре;

- разработка и согласование титульного списка;

- переселение лиц и организаций с территории строительства;

- открытие финансирования;

- заключение договоров подряда и субподряда;

- решение об использовании дорог, сетей, источников энергоресурсов и т.д., и обеспечение бытовыми помещениями для нужд строительства.

- размещение заказов на оборудование;

- получение разрешения в ГАСКе (городская архитектурно-строительная комиссия) на подготовительные работы;

- организация поставок оборудования, материалов, изделий и т.д.;

б) Работы подготовительного периода (выполняет генеральный подрядчик).

- внутриплощадочные работы.

· сдача опорной геодезической сети

· освобождение строительной площадки (расчистка и снос строений/деревьев)

· инженерная подготовка территорий (вертикальная планировка, перекладка коммуникаций)

· строительство постоянных зданий и сооружений для нужд строительства (при необходимости)

· устройство складского хозяйства

· устройство временных зданий, дорог, источников энергоснабжения

- внешнеплощадочные работы

· строительство магистральных дорог, линий электропередач, водопровод и т.п.

· строительство жилых посёлков и материально-технической базы (для неосвоенных территорий)

· строительство сооружений и устройств связи для управления строительством (для неосвоенных территорий)

II. Планово-экономические мероприятия (выполняются генподрядчиком)

 

а) Подготовка перспективного и текущего плана работ строительно-монтажной организации (СМО);

б) решение вопросов о необходимости передислокации или изменения мощности СМО

в) заключение договоров подряда;

г) разработка программы работ СМО;

д) разработка проекта производства работ (ППР);