Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Проектное управление инновационной деятельностью предприятияСодержание книги
Поиск на нашем сайте
В ходе практического занятия будут рассмотрены и обсуждены следующие вопросы: – сущность и особенностипроектного подхода к управлению инновациями (общая характеристика системы проектного управления; понятие и отличительные особенности инновационного проекта; стадии жизненного цикла инновационного проекта; основные преимущества и ограничения применения проектных методов управления инновационной деятельностью предприятия.); – алгоритм отбора инновационных проектов (общий алгоритм отбора инновационных проектов; типовые критерии оценки привлекательности проектов; механизм формирования и оптимизации портфелей инновационных проектов); – система проектного планирования (сущность и задачи системы проектного планирования; содержание и стадии бизнес-планирования инновационных проектов; методика сетевого планирования сроков выполнения проектных работ; календарное планирование ресурсного обеспечения инновационного проекта); – организация выполнения инновационных проектов (структура работ по организации выполнения инновационного проекта; механизм подбора оптимальной структуры реализации проекта; процедуры разработки проектного бюджета; механизмы формирования проектных команд); – управление реализацией инновационных проектов (структура работ по текущему управлению реализацией инновационного проекта; основные методы контроля сроков, стоимости и качества выполнения проектных работ; основные методы координации проектных отклонений; процедуры завершения и закрытия проекта). Задание 4.1 Студенты группы разбиваются на команды (3-4 чел.). Каждая команда получает задание подготовить презентацию инновации, охарактеризовать ее (процессная, продуктовая, технологическая), представить преимущества перед существовавшими в этой области разработками (если они существуют), представить модель коммерциализации, результаты SWOT-анализа. Далее каждая команда на период всего курса разрабатывает бизнес-план своего инновационного проекта и представляет презентацию проекта группе. Структура бизнес-плана инновационного проекта. 1. Титульный лист 2. Резюме проекта: • суть проекта; • сведения о предприятии и проектной команде; • цель проекта; • задачи, план действий; • финансирование; • планы возврата заемных средств; • эффективность проекта. 3. Инициатор проекта (персона + команда + предприятие (название, правовая форма, уставный капитал, основные достижения)). 4. Описание инновационного продукта (товара, услуги, технологии и др.): • физические характеристики и использование (Какие потребности рынка призвана удовлетворить продукция (услуга)?); • Привлекательность (Что особенного в ней и почему потребители будут отличать ее от товаров и услуг конкурентов?); • Разработка и развитие (Патенты и другие свидетельства прав на интеллектуальную собственность). 5. Анализ рынков сбыта: • потребители; • конкуренты (основные и косвенные); • доля рынка (потенциальная емкость рынка; потенциальный объем продаж; оценка реального объема продаж). 6. План маркетинга: • продукт (характеристики и преимущества; конкурентная позиция; влияние различных факторов на конкурентные позиции продукта); • цена (оптимальный метод ценообразования; прогнозные цены); • каналы сбыта (прямой, косвенные); • продвижение (маркетинговые мероприятия, реклама, выставки, публикации, прямые продажи). 7. Производственный план: • размещение производства; • производственные мощности; • сырье и материалы; • поставщики; • схема производственных потоков; • контроль качества; • обслуживание и сервис. 8. Организационный план (график реализации проекта с предполагаемым поэтапным решением поставленных задач). 9. Финансовый план: • план доходов и расходов; • прогноз прибылей и убытков; • прогноз движения денежных средств; • прогнозный баланс. 10. Анализ эффективности: • срок окупаемости; • чистый приведенный доход; • внутренняя норма рентабельности; • индекс прибыльности; • анализ безубыточности; • возврат на инвестиции. 11. Инвестиционный план: • цели инвестиций; • возможные источники получения инвестиций; • необходимые средства для реализации проекта. 12. Анализ рисков: • определение риска (управленческие, рыночные, технологические, финансовые); • анализ и оценка риска (классификация по степени влияния на проект, ущерба, источникам возникновения); • разработка реакции на риск. Задание 4.2 На основе представленных данных необходимо определить нормативную длительность процесса создания и испытаний опытного образца нового вида продукции. Совокупная трудоемкость работ составляет 84275 н-ч. На выполнении работ задействовано 12 человек, средний уровень выполнения норм составляет 112,5%. Общее число рабочих дней в плановом периоде составляет 288, число предпраздничных дней – 24. Предприятие работает в односменном режиме, продолжительность смены составляет 8 часов, в предпраздничные дни смена сокращается до 6 часов. Планируемый уровень потерь рабочего времени составляет 14%. Задание 4.3 Ниже в таблице представлены две группы определений: первая содержит характеристики определенных работ, входящих в общую структуру процесса создания новой продукции, а вторая – наименования основных этапов данного процесса. Необходимо определить отношения соответствия элементов представленных групп т.е. определить, к каким из основных этапов процесса создания новой продукции относятся те или иные виды работ:
На основании представленных данных необходимо: 1. Построить исходный сетевой график процесса освоения нового вида продукции; 2. Определить основные временные параметры графика (сроки свершения событий, сроки начала и окончания выполнения работ, резервы времени); 3. Построить гистограмму загрузки персонала при реализации работ по исходному варианту сетевого графика; 4. Определить минимально возможный уровень затрат предприятия на привлечение дополнительного персонала, при условии, что все работы должны быть выполнены в течение 46 дней; 5. Построить гистограмму загрузки персонала при реализации планируемого комплекса работ с учетом проведенной оптимизации. Задание 4.4 Структура работ по освоению нового вида продукции на предприятии может быть представлена следующим образом:
Дополнительные работники могут наниматься предприятием на неограниченный промежуток времени. Средний размер часовой тарифной ставки заработной платы составляет 830 д.е. Режим работы предприятия – односменный, продолжительность смены – 8 часов. Минимально возможная продолжительность каждой действительной работы составляет 1 день. Сокращение длительности работ не может проводиться по операциям, в осуществлении которых задействованы сторонние организации (закупка ресурсов, обучение персонала и т.д.).
ТЕМА 5
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-07-11; просмотров: 379; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.129.63.214 (0.008 с.) |