Подрядный и хозяйственный способы строительства.

 

Способ строительства может быть:

1) Хозяйственным — работы выполняются силами и средствами предприятий и организаций.

2) Подрядным – работы ведутся постоянно действующими строительными организациями по договору подряда с заказчиками.

3) Смешанный способ – часть по договору, часть своими силами.

 

Хозяйственный способ имеет ряд недостатков. Он не является для предприятия основным видом деятельности, поэтому строительство хозяйственным способом не создаёт условий для совершенствования технологии организации работ, создаются временные коллективы, которые после окончания работ расформировываются. При хозяйственном способе широко применяется неквалифицированная рабочая сила, большое количество работ без применения механизации.

Подрядный способ. При таком способе постоянно действующие строительные организации работают в условиях, способствующих формированию стабильных квалифицированных коллективов, совершенствованию технологий производства, улучшению качества работ и обновлению материально-технической базы. При таком способе работы ведутся специализированными строительными организациями на основе договора подряда, заключаемого между заказчиком и подрядчиком.

 

 

Структура органов управления строительной организации.

 

Структура системы управления состоит из отдельных работников, образующих аппарат управления и технических средств управления. Работник управления выполняет какую-то часть функций управления и занимает должность, котора связана с конкретными правами и обязанностями. Техника управления охватывает всю совокупность орудий труда и технических средств, используемых в процессе управления.

 

Структура управления по горизонтали состоит из звеньев, а по вертикали из ступеней.

 

Звено управления — это организационно и функционально обособленное подразделение или отдельный специалист (технический, плановый отдел). Объединение звеньев управления одного уровня в управленческую структуру образует ступени управления (строительный участок).

Лекция 4. 12.02.13

Первичная группа — коллектив работников управления, у которых есть общие руководители, а сами они не имеют подчиненных. Органы управления по положению в структуре управления делятся на вышестоящие, нижестоящие и равноправные.

Связи между элементами структуры могут быть вертикальными (связь руководства и подчинений) и горизонтальными (связи кооперации равноправных элементов). В свою очередь вертикальные связи могут быть линейными (обязательное подчинение по всем вопросам в управлении) и функциональными (подчинение по определенным функциям)

Работники аппарата управления делятся:

1) Линейные руководители — прорабы, мастера, начальники участков и строительных управлений. Они осуществляют общее руководство деятельности организационной структуры, во главе которой находятся.

2) Функциональный персонал — способствует реализации процесса управления; обеспечивает систематизацию и подготовку необходимых данных в определенных сферах организационной деятельности.

Различают следующие структуры управления:

1) Линейную (орган управления имеет одну вышестоящую и несколько нижестоящих инстанций) Все вопросы решаются по одной линии связи, где каждый начальник получает информацию непосредственно от своих подчиненных. Линейная структура в основном применяется при небольших строительных объектах, где число задач невелико.

 

 

2) Функциональная структура предусматривает разделение работ по функциям. В органе имеются звенья, которые специализируются на планировании. Решение таких звеньев обязательны для выполнения нижней ступени управления.

Недостаток функциональной структуры «двойное начальство».

3) Линейно-функциональная структура

За основу берётся линейная структура, но при каждом звене руководства создаются отделы, специализирующиеся по отдельным функциям. Руководитель рассматривает и утверждает подготовленные отделом решения, которые передаются подчиненным и на их основе принимаются решения в масштабе одного уровня.

Принимаемые решения в такой структуре, как правило, являются квалифицированными, но сам процесс выработки и принятия решений оказывается длительным, т.к. требуют согласования и увязки между различными звеньями.

 

Функции аппарата управления строительными организациями:

1) Управляющий — назначается вышестоящей инстанцией и является доверенным лицом собственника предприятия. Управляющий должен организовывать всю работу предприятия, действовать от его имени, представлять организацию в других учреждениях, распоряжаться в соответствии с планом и, в законных пределах, имуществом и средствами, заключать договора, открывать расчётные счета. Он имеет право утверждать и изменять заработную плату своих подчинённых в пределах своих полномочий; в его права входит право приёма на работу и увольнения в соответствии с трудовым законодательством. Управляющий непосредственно руководит плановыми и сметно-договорными отделами, бухгалтерией и отделом кадров. Руководство остальными отделами он осуществляет через своих заместителей, которые, по его указанию, и на основе действующих правил (устав), возглавляют определённые участки управленческой работы и несут за это полную ответственность.

2) Главный инженер (первый заместитель управляющего) — ответственный за осуществление технической политики. В его обязанности входит: внедрение в производственный процесс достижений науки и техники; совершенствование технологии и обеспечение качества работ. Руководит производственным и техническим отделами, отделами главного механика и энергетика, технологов, лабораторий.

3) Заместитель управляющего организует материально-техническое снабжение, транспорт, обслуживание производства, коммунально-бытовое обслуживание коллектива. В подчинении у него отделы, отвечающие за перечисленные функции.

4) Заместитель управляющего и экономической работы (главный экономист) Руководит планово-экономической работой предприятия, организует хозяйственную и финансовую деятельность, разрабатывает мероприятия по улучшению технико-экономических показателей. Его работа проводится в тесной связи с главным бухгалтером.

5) Плановый отдел Составляет проекты, перспективы годовых и оперативных планов подрядных и субподрядных организаций; доводит плановые задания до исполнителей; организует учёт их выполнения и составляет отчёт, осуществляет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельность и разрабатывает предложения по повышению эффективности работы.

6) Производственный отдел. Ведёт подготовку производства (совместно с главным технологом), направляет, контролирует и регулирует производственную деятельность строительно-монтажных участков и управлений; в соответствии с технологической последовательностью увязывают сроки выполнения работ; составляет графики строительства и обеспечение его материально-техническими ресурсами.

7) Технический отдел принимает от заказчиков проектно-сметную документацию, контролируя своевременность её поступления, комплектность и качество; обеспечивает технической документацией свои участки и субподрядных организаций. Осуществляет техническую информацию, руководит рационализаторской работой на предприятии.

Лекция 5 18.02.13

8) Главный технолог является заместителем главного инженера. Руководит отделом (группой) проектирования производства работ и отвечает за подготовку производства и соблюдение технологии. Основной обязанностью главного технолога является разработка технологический карт и схем, стройгенпланов и организация контроля за их исполнением.

9) Главный механик является заместителем главного инженера по вопросам механизации работ. В его обязанности входит организация и контроль за эксплуатацией и техническим состоянием парка машин и другого оборудования.

10) Главный энергетик. Является главным заместителем главного инженера по энергоснабжению. Организует и контролирует эксплуатацию энергетического хозяйства на объектах предприятия (строительных объектах), также осуществляет контроль работы субподрядных монтажных организаций.

11) Сметно-договорной отдел рассматривает и согласовывает сметную документацию, контролирует её поступление, оформляет договора подряда и субподряда, контролирует их выполнение. Контролирует правильность расчётов заказчиками и субподрядчиками за выполненную работу.

12) Отдел материально-технического снабжения организует получение

13) Бухгалтерия. Осуществляет бухгалтерский учёт.

14) Отдел производственных предприятий (если есть). Организует эксплуатацию бетонно-растворных установок, полигонов для изготовления бетонных и ж\б конструкций, металлических цехов, мастерских и т.д.

15) Юридический отдел. Обеспечивает правовое обслуживание.