Место упр-го учета в системе упр-ия предпр-ем Сходство и отличие бух упр учета и бух фин учета.

Упр учет - подсистема бу, которая в рамках одной оргии обеспечивает ее упрй аппарат инфй, испй для планирования, собственно управления и контроля за деятю орги. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой упр-у аппарату для выполнения его функций.

В отечественной бухтеории и практике понятие упр-го учета появилось сравнительно недавно, на Западе это понятие используется более полувека. В настоящее время учет на Западе традиционно подразделяется на две подсистемы - фин и упр учет. Такое подразделение обусловлено различием в целях и задачах внешней и внутренней бухгалтерии.

В фин бухгалтерии формируется инф-я о доходах и расходах орг-и, о дебиторской и кредиторской задолженности, о финансовых инвестициях, состоянии ист-ов фин-я, взаимоотн-х с гос-м по уплате налогов и т.д. Потребителями информации финансового учета являются в основном внешние по отношению к предприятию пользователи: налоговые органы, банки, биржи, другие фин институты, а также поставщики, покупатели, потенциальные и реальные инвесторы, служащие пред-я. Фин отчетность не является коммерческой тайной, открыта к публикации и в определенных случаях должна быть заверена независимым аудитором или аудиторской фирмой.

В системе упр учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодательством.

Рассматривая роль управленческого учета в деятельности предприятия, следует отметить, что исторически он часто имел второстепенное значение относительно финансового учета, а во многих организациях он и теперь все еще немногим более чем побочный продукт процесса составления финансовой отчетности. Однако рост масштабов бизнеса, изменения в технологиях, а также повышение образовательного уровня менеджеров за последние десятилетия активизировали развитие управленческого учета, привели к широкому признанию его как области исследования, отличной от финансового учета.

Управленческие воздействия реализуются с помощью основных функций управления, взаимосвязь и взаимодействие которых образуют замкнутый повторяющийся цикл управления: Анализ-Планирование-Организация-Учет-Контроль-Регулирование-Анализ... Функция принятия решений в рассматриваемом цикле управления не выделена, поскольку она является связующей управленческой функцией, то есть подразумевается ее присутствие на всех этапах управленческого цикла. Таким образом, место управленческого учета проявляется на стадии подготовки и принятия управленческих решений, т.е. управленческий учет задействован во всех функциях управления.

Отличия БУУ и БФУ:

Область срав-я	БУУ	БФУ
1.Об-ть вед-я уч	По реш адм-ции	Треб по зак-ву
2. Цель	Оказ пом адм-и в план-и, к-ле и соб-м упр-и	Сост фин-х док-в для польз-й вне орг-и
3.поль-ли инф	Отн-но неболь группа, члены к-й известны	Не изв-ны
4.Баз-я стр-ра	3вида объектов: д, изд-ки,акт. Разл-е в зав-ти от целей исп-я инф-и	Осн-е рав-во: А=О-ва+К Влад-ца
5.Осн пол-я	Все что полезно упр-щим	Общеприн-е принц-ы учета
6. Виды выраж инф-и	Инф-я как в ден, так и в нат выр	В осн-м в ден выр-и
7. Привязка по времени	На ряду с инф ист хар-ра оценка и планы на буд-е	Инф-я истор хар-ра (о прошл)
8 Степ точ-ти инф-и	Много приб-х оценок	Небольш число прибл оценок
9 Срок исп-я отч-ти	По мере окон-я отч пер – ежедн, на след утр и т.д.	С опоздан на неск нед или мес-в
10 Объект отч-ти	Центр отв-ти, отд виды вып пр-и, вып-х р,у.	Орг-я в целом

Сходства БФУ и БУУ: 1. Данные Ф и УУ исп для прин-я упр-х реш-й 2. Оператив инф-я исп-ся для сост первич док-в как в У, так и в ФУ. 3. Принципы БУ одинаковы для УУ и для ФУ.

 

 

Системы учета затрат

В совр теор и на пр-ке различ след раз-ти: 1.сист стандарт-кот и нормативная сост уч затр, 2.директ-кост,3.сист полного, факт уч затр. Сист полного факт уч затр – ориент на полн покр всех затр и послед-ю оптим-ю приб от продаж. Отл черты: об-ет точный, но трудоем м слож конт, эф при прин долгоср и краткоср упр реш, исп в перспект план-и.

Стандарт-кост - норм метод учета затрат и фин рез-в. основан на том, что учет затрат и выр вед-я по норм (план) пок-м, а откл-я от пл-х норм учит-ся отдельно и спис-ся в конце бюд-го пер на соотв-ую стадию фин цикла, в рез-те чего устан-ся факт затраты и фин рез-ты предприятия. Норм-е хоз-во - термин, сох-йся с советских времен. Он обоз. систему, к-я вкл метод-ю базу и необх-ю орг-но-технич инфрастр-ру, обесп-ю: раз-ку норм и уч-х цен; ревизию (пересмотр) норм и уч-х цен; внес-е изм-й в нормы и уч-е цены. Цель сист «С-К» - прав-но и своев-но рассч-ть эти отк-я и зап их на сч-х бу.

Сущ-ть сист «С-К» закл в след: отд-е виды затрат на пр-во уч-т по тек нормам, предм норм-ми кал-ями; обособленно ведут опер-й учет откл-й факт-х затрат от тек норм с указ-м места возник-я откл-й, причин и вин-ков их обр-я; учит-т изм-я, внос-е в тек нормы затрат в рез-те внед-я организ-технич мер-тий, и опр-т влиян этих изм-й на с-ть прод-и. Фак­т-я с-ть прод-и опред-я алг-м слож-м суммы затрат по тек нормам, вел-ны откл-й от норм и вел-ны изм-й норм: З_ф =3_н +О + И, где З_ф - затраты фактические; З_н - затраты нормативные; О - величина отклонений от норм; И - величина изменений норм.

При этом факт с-ть изд-я м устан-ть 2сп-ми.Если объ уч пр-х рас­х-в явл-ся отд-е виды прод-и, то и откл-я от норм, а также их изме-я м отн на эти виды прод-и прямым путем. Факт с-ть этих видов прод опр сп-м прям расчета по прив фор­м. Откл-я факт-х затрат от уст-х норм по от­д-м расх-м опр-т м-м докум-я или ин­вентарным м-м. Тек-й уч з-т по нормам и откл-й от них ведут, как прав, тол по прям расхо-м (сыр и мат, з/п). Откл-я по косв-м расх распр-т м/у видами прод-и по ист-и мес.

Нормат-й м-д уч пр-х затрат и кал-я с-ти прод-и призван вып-ть 2ф-и: обес-ть опер-й к-ль за пр-ми зат­р-ми путем учета з-т по тек-м нормам и отдельно – откл-й от норм и их изм-й; обес-ть точное кал-е себ-ти продукции. Осн-е преим-ва системы «С-К» состоят в: выявл устранимых потерь (неблаг-х откл-й), сниж-х прибыль пред-я; предоставл-е менеджерам точных данных о себ-ти пр-ва, на осн-и которых отдел сбыта может планировать - объем продаж и устанавливать оптимальные цены;- минимизация учетной работы, связанной с кал-ем, при правильной ее постановке требуется меньший бух-ий штат, ведь в рамках этой системы учет ведется по принципу исключений, т.е. учит-ся лишь откл-я от стандартов.

Процедура управления затратами и кальк-я в этом случае сводится к: 1) Записи откл-й от станд-х цен на поступающие мат-ы; 2) Опр-ю стоимости брака; 3) Сопост-ю действит-х накл-х расходов со стандартными.

Основные этапы управления затратами в С-К: 1 разработка норм материл. И труд затрат на ед.; 2. Установл. нормативной велечин затрат; 3 сопост норм затат с факт з.;4 анализ причин отклонен, принят решений.

Методика расчёта отклон:

-по материалам: 1 По цене материал=(норм цена- факт цена)*факт потреб-х матер.2 По испол-ю материал=(норм. Затрат на ед*факт Q произв- факт. Затрат на ед*факт Q произв)*норм. Цена за ед.3 общее откл.=факт Qпроизв*норм затрат на ед- факт потреб матер.

-по труду:1. по ставке з/п=(норм ставка-факт ставка)*отраб-е время;2. По произво-ти труда=(норм труд-затр-ты* факт Q произв-факт.трул-зат-ты* факт Q произв)*норм ставка з/п.;3. Совокуп-е откл по труду= факт Q произв*норм труд-затр-ты на ед.-фак. Затраты

"Директ-кост" - система управо учета, базирующаяся на категории переменных (либо частичных) затрат. Главный принцип, заложенный в основу системы "директ-кост", - раздельный учет переменных и постоянных затрат.

К основным характ-м системы "директ-кост", раскрывающим данный принцип, следует отнести испол-е деления затрат на пост-е и перем-е для калькулирования себестоимости продуктов, оценки запасов и расчета рез-в деятельности. Общая характерная черта данных вариантов системы "директ-кост" заключается в том, что только переменные издержки подлежат распределению по соответствующим калькуляционным статьям. При этом постоянные издержки в калькуляцию себестоимости продукции не включаются и подлежат обособленному управленческому учету с последующим включением в расчет финансового результата организации за определенный отчетный период. Метод «Директ-костинг» имеет несколько вариантов применения. Например, существует классический «директ- костинг», когда калькулирование осуществляется по прямым издержкам, которые одновременно являются и переменными. Другой вариант предполагает калькулирование себестоимости по переменным издержкам, в которые входят прямые и переменные накладные издержки. Также возможен вариант «директ-костинга», когда калькул-е себест-ти осущ-ся в отн-и общей величины переменных и части пост издержек, опред-х в соот-и с коэф-м испол-я производ-й мощности. Система "директ-кост" предоставляет широкие возм-ти её применения для проведения анализа и принятия на его основе различных управленческих решений. В качестве наиболее важных ее аналитических возможностей можно выделить: планирование объемов деятельности с оптим-й ассортимента выпускаемой продукции, в том числе при наличии огран-его фактора; ценообразование; анализ эффективности закупки комплектующих и альтернативного использования ресурсов, оценки последствий ликвидации неприбыльного сегмента деятельности (подразделения, продукта, услуги); выбор варианта капитальных вложений (инвестиций); оценка эффективности деятельности подразделений предп-я (центров ответственности); оценка эф-ти организации собственного производства или приобретения полуфабрикатов.

К преимуществам системы "Д-К" относятся: - простота и объективность калькулирования частичной себестоимости, так как отпадает необходимость в условном распределении постоянных затрат; - воз-ть сравнения с-ти различных пер-в по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам. В связи с этим изм-е стр-ры пред-я и связанные с ним изм-я пост-х затрат не оказывают влияния на с-сть изделий; - воз-ть акцен-ть внимание рук-ва на изменении марж дохода (разница цены изделия и пер. затраты на его изгот) как по пред-ю в целом, так и по различ-м изделиям; выявить изделия с большей рент-ю, чтобы перейти в основном на их выпуск; - инф-я, получаемая в системе "директ-кост", позволяет проводить эф-ю политику цен, указывая наиб выгодные комбинации цены и объема; - воз-сть проведения анализа в условиях огр-го ресурса, что важно для план-я произ-ва при наличии огран-х факторов; - принципы системы "директ-костг" могут быть использованы в сочетании с др системами упр-го учета. О