Что такое оперативное управление строительным производством?

– это планирование строитель­ного производства на короткие промежутки времени в разрезе стро­ек и отдельных объектов. Строительно-монтажные орга­низации разрабатывают перспективные, годовые, квартальные пла­ны производственно-хозяйственной деятельности, планы испол­нения подрядных контрактов. В составе указанных планов разраба­тываются планы производства строительно-монтажных работ по объемам, планы потребности в материалах, машинах, транспор­те, трудовых ресурсах для выполнения намеченной программы работ, финансовые планы строительно-монтажной организации.

Производственные отделы, их группы проектирования органи­зации работ разрабатывают также календарные графики произ­водства работ на стройках и объектах в составе проектов производ­ства работ. Однако имеется настоятельная необходимость более де­тального планирования и управления ходом производства работ на более короткие промежутки времени (месяц, неделя, сутки) для их исполнения техническим линейным персоналом строитель­ных участков при непосредственной организации и управлении ходом производства работ на объектах.

192 Каковы основн цели оперативного планирования строит производства?

Основными целями оперативного планирования строительно­го производства являются:

детализация общих планов производства работ и доведение их до непосредственных исполнителей;

организация ежедневного контроля выполнения плана произво­дства работ и устранение возникающих отклонений в его реализации;

обеспечение правильной расстановки бригад, отдельных рабо­чих, строительной техники на объектах и обеспечение непреры­вной и эффективной их загрузки;

организация своевременного обеспечения материалами, кон­струкциями, изделиями, полуфабрикатами строительных объек­тов, бригад, отдельных исполнителей во избежание их простоев;

конкретизация и повышение ответственности исполнителей работ за исполнение их в срок, экономное расходование строительных материалов и обеспечение сохранности строительных конструкций.

Важной составляющей и целью оперативного планирования и управления является не только определение, но и контроль использования производственных ресурсов в соответствии с произ­водственными нормами их расхода. Иными словами, в системе оперативного планирования и управления предусматривается пла­нирование и контроль издержек производства.

193 Что планируется и составляется в системе оперативно -производственного планирования в строительстве?

Вся система оперативно-плановой документации крупной строительно-монтажной организации, имеющей в своем составе строительно-монтажные подразделения и обслуживающие хозяйства, включает в себя два блока:

1) месячные оперативные планы для разных иерархических
уровней управления производством;

2) недельно-суточные (реже декадно-суточные) пообъектные
планы-графики производства работ

Блок оперативных месячных планов, разрабатываемых стро-льно-монтажной организацией, состоит:

из оперативных месячных планов производства работ на объек­тах и стройках;

оперативных месячных планов работ участков мастера, произ­водителя работ;

оперативных месячных планов работ строительных участков;

оперативных месячных планов работ строительно-монтажных подразделений строительной организации;

оперативного месячного плана работ подсобных производств и обслуживающих хозяйств строительной организации;

оперативного месячного плана строительной организации в целом.

Если строительная организация является проектно-строитель-ной, то она разрабатывает еще и месячные планы-задания по раз­работке рабочих чертежей на строительство.

 

194 Какие исход данные служат для составления оперативно-производственных планов?

Исходными данными для оперативного планирования являются:

годовой и квартальные производственно-экономические пла­ны строительно-монтажной организации;

данные контрактов с заказчиками и субподрядными организа­циями по срокам выполнения работ на объектах;

проекты производства работ на объекты;

данные об ожидаемом состоянии работ на начало планируемо­го периода (месяца, недели);

данные о наличии строительных конструкций, изделий, полу­фабрикатов и материалов на приобъектных складах и складах строи­тельных организаций;

данные о поставках, отгрузке и нахождении в пути строитель­ных материалов и конструкций;

данные о наличии и возможности получения или аренды стро-. ительных машин на планируемый период;

данные о наличной численности и составе рабочих кадров и их изменении на планируемый период;

внутренние производственные нормы затрат труда и строитель­ных материалов, времени работы машин и транспорта.

195 Что планируется в оперативно месячных планах производственных работ на объекте или стройке?

Оперативный месяч­ный план производства работ на объекте или стройке содержит:

объем основных строительно-монтажных работ, подлежащих выполнению в натуральном и денежном выражении;

объем работ, подлежащих выполнению за счет накладных рас­ходов;

потребность в строительных материалах, конструкциях, изде­лиях и полуфабрикатах на планируемый объем работ с указанием их производственных норм расхода;

потребность в строительных машинах, механизмах, нормоком-плектах строительно-монтажного инструмента, технологической и другой оснастки для выполнения запланированного объема работ;

трудозатраты выполнения работ по производственным нормам и планируемая численность рабочих;

затраты заработной платы на выполнение работ.

Вместе с оперативным месячным планом составля­ются и передаются на строительные участки пообъектные ведомо­сти потребных строительных конструкций и материалов, потреб­ного количества машиносмен строительных машин по производ­ственным нормам.

Остальные оперативные месячные планы работ являются сово­купностью объектных оперативных планов, в которых отражаются и другие дополнительные показатели.

196 Что планируется в оперативно месячных планах производственных работ участков мастера и производителя?

В оперативном месячном плане р а б о т участка мастера или производителя работ устанавливаются:

сроки предъявления объектов к сдаче заказчикам или этапов и частей зданий и сооружений, если это предусмотрено в подряд­ных контрактах;

объемы основных строительно-монтажных работ, подлежа­щих выполнению на строительных объектах и этапах работ соб­ственными силами в денежном выражении и натуральных изме­рителях;

объемы работ по объектам, подлежащих выполнению за счет накладных расходов и статей прочих затрат сводной сметы на стро­ительство (устройство или разборка временного ограждения стро­ительной площадки, устройство временных подъездных дорог, устройство временных складов и др.);

объемы работ, подлежащих выполнению в подсобных и вспо­могательных производствах;

затраты труда и численность рабочих, необходимых для выпол­нения заданных работ на объектах, подсобных и вспомогательных производствах;

потребность в основных строительных конструкциях, издели­ях, полуфабрикатах и материалах;

потребность в строительных машинах, механизмах, нормоком-плектах строительно-монтажного инструмента, технологической оснастке, транспортных средствах;

плановая сумма заработной платы работников, занятых на строи­тельно-монтажных работах и в подсобном производстве.

197 Что планируется в оперативных планах работ строительных участков?

В оперативном месячном плане работ строительного уча­стка указаны:

сроки предъявления объектов к сдаче заказчикам;

объемы строительно-монтажных работ в денежном выражении, подлежащих выполнению собственными силами и силами субпод­рядных организаций с разбивкой по объектам и технологическим этапам работ;

объемы производства строительных изделий и полуфабрикатов в построечных условиях;

численность рабочих для выполнения планового объема осно­вных строительно-монтажных работ и работ в подсобных и вспо­могательных производствах;

потребность в основных строительных конструкциях, издели­ях, полуфабрикатах, материалах на производство основных строи­тельно-монтажных работ;

потребность в материалах и сырье для производства изделий и полуфабрикатов в подсобном производстве;

потребность в строительных машинах, механизмах, механизи­рованном инструменте, технологической оснастке, автомобиль­ном транспорте для основного и подсобного производства;

сумма заработной платы рабочих на выполнение основных стро­ительно-монтажных работ и работ в подсобных производствах;

сумма издержек производства по планово-учетным ценам.

198 Что планируется в оперативно месячных планах подразделения строительно – монтажных организаций?

Оперативный месячный план строительного подразде­ления строительно -монтажной организации и строительно -монтажной организации в целом включает в себя:

план сдачи конкретных объектов заказчикам;

плановые объемы работ, подлежащих сдаче заказчикам, в де­нежном выражении всего и раздельно, выполненных собственны­ми силами и силами субподрядных организаций;

плановые объемы работ, подлежащих приемке от субподрядных организаций и их оплате;

плановые объемы выпуска продукции собственными подсо­бными производствами;

потребность в строительных материалах, конструкциях, изде­лиях, деталях и полуфабрикатах для производства основных строи­тельно-монтажных работ собственными силами;

потребность в электроэнергии для производства строительно-монтажных работ всего с разбивкой на работы, выполняемые соб­ственными силами и силами субподрядных организаций;

потребность в строительных материалах, сырье, электро- и теп-лоэнергии для производства продукции в подсобных производствах;

потребность в строительных машинах, механизмах, строитель­но-монтажном инструменте, строительном транспорте для выпо­лнения основных строительно-монтажных работ собственными си­лами;

потребность в горюче-смазочных материалах для эксплуатации строительных машин и механизмов, находящихся на собственном балансе строительно-монтажной организации;

численность рабочих на выполнение строительно-монтажных работ на объектах, производственном обслуживании и в подсоб­ных производствах;

средняя месячная выработка одного рабочего при выполнении строительно-монтажных работ и в подсобном производстве;

сумма заработной платы рабочих при выполнении строитель­но-монтажных работ, рабочих, занятых на производственном об­служивании объектов, рабочих подсобного производства;

издержки строительного производства и издержки на произ­водство изделий и полуфабрикатов в подсобном производстве.

Указанные месячные оперативные планы производства работ разрабатываются совместно производственными и плановыми от­делами (службами) строительно-монтажных организаций. Непо­средственными участниками разработки этих планов следует счи­тать и линейный персонал строительных участков и руководите­лей структурных подразделений организации.

199. Что такое недельно-суточное планирование производства работ?

Разработка недельно-суточных (реже декадно-суточных) планов-графиков производства работ на объектах и работа по ним более всего характерна для высокоиндустриального строительства, в частности при строительстве жилых домов и зданий гражданского назначения из крупных панелей и объемных блоков заводского изготовления, при комплектно-блочном строительстве объектов производственного и другого назначения, при строительстве автомагистралей, прокладке магистральных трубопроводов и др. Вместе с тем она применяется большинством серьезных строительных фирм при строительстве самых разнообразных объектов, которые, управляя ходом работ на объектах на основе сетевых или других моделей, контролируют этот ход на основе недельных справок-рапортов в центральный орган оперативного управления о выполненных работах. На основе указанных справок-рапортов централь­ный орган оперативного управления производит корректировку общего плана строительства объектов для достижения намеченных целей по обеспечению ввода их в контрактные сроки.

200. Что планируется в недельно-суточных графиках и какова их взаи­мосвязь с месячными оперативными планами производства работ?

Основными исходными данными для составления недельно-суточных планов-графиков служат:

объектные оперативные месячные планы производства строи­тельно-монтажных работ;

календарные планы строительства объектов в составе проектов производства работ;

технологические (организационно-технологические) карты на производство комплексов работ или возведении конструктивных элементов или частей зданий и сооружений;

планы-графики выпуска подсобными производствами компле­ктов строительных конструкций;

комплектовочные ведомости потребности объектов в строитель­ных конструкциях, изделиях, материалах, полуфабрикатах;

годовые графики режимов работ строительных машин с учетом планового ремонта;

годовые графики загрузки и профилактического ремонта технологической оснастки.

Недельно-суточное планирование строительного производства включает в себя разработку недельно-суточных графиков:

производства работ на объектах;

потребности объектов в строительных конструкциях, изделиях, Товарном бетоне и растворе, асфальтовой смеси и других строи­тельных материалах и поставки их;

работы строительных машин и использования комплектов технологической оснастки и строительно-монтажного инструмента на объектах.

201. Как организуется контроль выполнения оперативных планов вы­полнения работ и какие применяются при этом методы?

Корректирующие воздействия в процессе оперативного управ­ления строительным производством должны быть направлены преж­де всего на ликвидацию отставаний в выполнении недельно-су­точных графиков производства работ. Для этого в зависимости от причин появления отставаний принимаются меры по интенсифи­кации работ, введению

дополнительных смен, устранению пере­боев в материальном обеспечении хода работ и другие меры.