Основные виды деятельности технопарка

- выявление и отбор потенциально рыночно-эффективных инноваций и последующее сопровождение их по инновационному циклу до создания опытных образцов и внедрения в производство;

- разработка схем интеграции прикладной науки и производства и их реализация;

- выявление и привлечение зарубежных наукоемких технологий для загрузки производств;

- создание благоприятных условий для ведения хозяйственной деятельности предприятиями-клиентами.

Типовые услуги:

- производственные участки основных направлений (технопарки, как правило, специализируются на ограниченном количестве направлений);

- помещения для монтажа и отладки опытного оборудования для новых технологий;

- производственно-технологическая поддержка производства, в том числе с использованием лизинга;

- помещения для офисных и иных непроизводственных нужд клиентов;

- информационное обеспечение инновационной деятельности, обеспечение равных условий доступа к имеющимся базам данных для всех предприятий, работающих в технопарке;

- профессиональное проведение различных видов экспертиз;

- продвижение высокотехнологичной продукции предприятий-клиентов на рынок;

- подготовку и переподготовку кадров для инновационной деятельности в условиях рыночной экономики, включая целевое обучение для управления реализацией конкретных программ и проектов;

- коллективная система организационного обслуживания (телефон, факс, ксерокс, доступ в Интернет, электронная почта, бухгалтерия, кадровая служба, охрана и т.д.);

- менеджерская поддержка предприятий (реклама, маркетинг продукции клиентов, помощь в решении внутренних оргвопросов, связь с поставщиками и другими контрагентами и т.п.).[27]

Учредителями технопарка могут быть:

- технический вуз или университет, заинтересованный в реализации собственных инноваций, в трудоустройстве или дополнительном заработке своих преподавателей и студентов, в переориентации научных программ на рынок (вклад – передача технологий, земля, оборотный капитал)

- местные органы власти, заинтересованные в инновационном развитии региона (вклад – земля, инфраструктура, гранты)

- владелец помещений, передаваемых технопарку, (вклад – помещения)

- финансовый институт, выделяющий средства на обустройство технопарка, (вклад – капиталовложения, венчурный капитал)

- крупное предприятие, стремящееся развивать собственную инновационную деятельность, и т.д. (вклад – земля, инфраструктура, капиталовложения, экспертиза проектов).

Первые технопарки возникли в Соединенных Штатах Америки в 1950-е годы. В настоящее время в США количество технопарков превышает полторы сотни. Высокотехнологичные американские компании расположены в основном в Калифорнии, в так называемой Силиконовой Долине. Здесь располагаются более трех тысяч высокотехнологичных компаний. Существенное значение в компаниях Силиконовой Долины уделяется вычислительной технике.

В России первые технопарки появились в начале 1990-х годов, в Томке, Зеленограде и Москве.[28]

Технопарк МИЭТ, г. Зеленоград ( год основания – 1991 год). МИП технопарка имеют доступ к собственной экспериментальной базе МИЭТ. МИП, входящие в состав технопарка, созданы сотрудниками университета; самостоятельные наукоемкие компании Зеленограда. Круг решаемых задач – содействие реализации инновационных проектов на предприятиях электроники г. Зеленограда. Источники финансирования - Фонд содействия, РФТР, Минпромнауки, Министерство образования РФ. Квалификация менеджеров технопарка – изучение международного опыта благодаря участию в программах ТАСИС, ЕБРР, Фонда «Евразия», Фонда «Ноу-Хау». Студенты МИЭТ работают в малых фирмах, принимают участие в выполнении реальных наукоемких проектов. Основные проблемы – нехватка оборотных средств, а также финансирования для покупки оборудования.

Научный парк МГУ (год основания – 1992год). Связь с университетом (базовой организацией) – тесная, МГУ выполняет НИОКР в интересах фирм, расположенных в научном парке. МГУ принадлежит 60% акций Научного парка, имеющего форму ЗАО. Происхождение МИП - 29 МИП учреждены сотрудниками, структурными подразделениями /или выпускниками МГУ. Круг решаемых задач – административно-хозяйственная поддержка компаний, бесплатная консалтинговая служба, содействие установлению контактов и продвижению проектов. Научный парк выступает также в ряде случаев в роли гаранта. Источники финансирования – этап строительства технопарка – бюджетное финансирование. Доля внебюджетного финансирования – около 2/3 (в т.ч. от компаний, входящих в Научный парк). повышение квалификации менеджеров технопарка происходит за счет западных организаций (Британский Совет). Основные проблемы – отсутствие подготовленных технологических менеджеров, нехватка учреждений (курсов) по их подготовке, высокая степень недоверия ученых службам поддержки коммерциализации результатов НИОКР.

«Технопарк в Москворечье» (МИФИ) ( Год основания – 1993год.) Масштаб технопарка – 22 малых предприятия. Связь с университетом (базовой организацией) – компании, входящие в ИТЦ технопарка связаны с кафедрами вуза и финансируют их исследования. Происхождение МИП - преимущественно спин-оф МИФИ. Круг решаемых задач – оказание деловых услуг по льготным расценкам. Источники финансирования – первоначальный грант – от Ассоциации технопарков высшей школы. Затем было финансирование о Министерства  образования РФ, Фонда содействия, грант фонда Евразия. Команда менеджеров технопарка была подготовлена с помощью коллег из научного парка университета Уорвик, Великобритания.  Действует студенческий инкубатор новых технологий, где прошло обучение более 40 человек было подготовлено 12 бизнес-планов молодежных проектов и начата реализация 6 проектов.

Технопарк на базе Курчатовского института ( Год основания – 1998 г.) Масштаб технопарка – 16 МИП. Связь с университетом (базовой организацией) – средняя. Происхождение МИП - ¾ фирм – внешние по отношению к Институту, а остальная четверть была создана на базе разработок Института. Доля внешних фирм постоянно растет. Круг решаемых задач – создание технической и социальной инфраструктуры, оказание финансовых, консалтинговых, организационно-правовых услуг, поиск и переговоры с потенциальными инвесторами. Источники финансирования – Фонд содействия, Минпромнауки, московское правительство, иногда – зарубежные инвесторы. Специального обучения менеджеров технопарка не было. Подготовка кадров - не ведется. Основные проблемы - неопределенность прав собственности на помещение и территорию технопарка. [29]