Концепция развития библиотек Новосибирской области до 2030 года

Стратегия направлена на повышение роли библиотек в жизни местного сообщества; усиление эффективного взаимодействия библиотек и властных структур различного уровня; укрепление межведомственного взаимодействия и общественного статуса библиотек; обеспечение свободного доступа к информации для граждан, в том числе, с ограниченными физическими возможностями; поддержку непрерывного развития профессиональных компетенций работников библиотек.

Хронологические рамки Стратегии (двенадцатилетний период) определены исходя из характера поставленных долгосрочных целей и задач.

В целом, развитие библиотек планируется за счет внедрения ИКТ, освоения интернет-пространства, приближения фондов к потребителю, демократизации их обслуживания, расширения социальной и просветительской составляющей их деятельности, совершенствования управления библиотекой, освоения и использования методов менеджмента качества;

По окончании технического перевооружения и освоения информационно-коммуникационных технологий областные библиотеки все больше сосредоточивают усилия на направлениях, связанных с качественной стороной управления финансовыми, кадровыми и материальными ресурсами своих библиотек, дифференцированного обслуживания читателей и удаленных пользователей. Они нацелены на формирование региональных сетей общедоступных библиотек, на координацию с библиотеками других систем и ведомств, в целях превращения библиотечного ресурса региона в реальный ресурс его социально-экономического развития. Центральные библиотеки намерены далее развивать методическую деятельность, опираясь на результаты научных исследований, на новые формы профессионального общения, консультирования, обучения персонала библиотек с использованием современных технологий.

К первоочередным задачам муниципальных библиотек относится увеличение темпов информатизации, создание библиотечных и информационно-библиотечных сетей. Среди общедоступных библиотек муниципальных образований области развивается такая форма организации работы как специализация. Чтобы оптимально использовать имеющиеся ресурсы, центральная библиотека и ее подразделения, помимо основных библиотечных направлений, развивают какое-либо специальное (например, краеведение, экология, семья и т.д.). Направления, связанные с формированием информационных ресурсов, библиотечных сетей и развитием кадров, являются ключевыми для библиотек всех систем и ведомств.

Настоящая Стратегия учитывает многообразные информационные потребности Новосибирской области как крупнейшего научного, промышленного и культурного центра страны в условиях динамичного развития экономики в долгосрочной перспективе и повышения благосостояния населения Новосибирской области. Основная концептуальная идея документа заключается в сохранении, развитии и модернизации библиотек всех систем и ведомств как социальных институтов, культурно-просветительских, информационных и образовательных центров, наиболее полно удовлетворяющих запросы граждан.

Стратегической целью развития библиотек является содействие в формировании духовно-нравственной, гармонично развитой личности и создание условий для развития и реализации творческого потенциала граждан, их вовлечения в культурную и общественную жизнь, на основе свободного и равного доступа к достоверной и качественной информации посредством устойчивого развития сети библиотек Новосибирской области и модернизации библиотечно-информационного обслуживания.

Прогнозные индикаторы достижения цели: увеличения охвата населения региона библиотечными услугами в полтора раза; достижение не менее чем в 80% библиотек Новосибирской области высокого уровня качества услуг на основе независимой оценки качества.

Основные стратегические направления: Исходя из анализа современного состояния библиотечной отрасли в Новосибирской области, цели Стратегии, а также в соответствии с требованиями нормативно-правовых актов, выделены следующие приоритетные направления развития, для достижения необходимых результатов:

1. Обеспечение свободного и равного доступа к информации;

2. Культурно-просветительская деятельность;

3. Развитие информационных технологий;     

4. Развитие кадрового потенциала;

5. Развитие материально-технической базы.

Этапы реализации Стратегии:

Стратегию предполагается реализовать в 2 этапа:

1-й этап - 2018 - 2022 годы;

2-й этап - 2023 - 2030 годы.

Условия необходимые для реализации Стратегии:

Основным механизмом реализации Стратегии является создание комплекса целевых долгосрочных программ в сфере культуры (программ отдельных учреждений культуры, ведомственных целевых программ, долгосрочных целевых программ):

Ø Совершенствование региональной нормативно-правовой базы в сфере культуры и библиотечного дела.

Ø Создание единой системы мониторинга деятельности библиотек в соответствии с действующими нормативно-правовыми актами.

Ø Разработка, принятие и реализация целевых программ развития библиотечного дела на уровне Новосибирской области и муниципальных образований.

Ø Обеспечение устойчивого бюджетного финансирования деятельности библиотек в соответствии с их функциями и объемами выполняемых работ.

Ø Конкретные мероприятия, сроки, ответственность и необходимое финансирование будут определяться программами.

Для успешного использования механизмов реализации Стратегии необходимо привлечь внимание властей всех уровней и общества к проблемам библиотек. Преодолеть в обществе стереотип отношения к библиотеке как неконкурентному и отсталому в технологическом и организационном плане институту, неспособному выполнить свою миссию в современных социально-экономических условиях. Отказаться от принципов остаточного финансирования библиотечного дела и обеспечить существенные капитальные вложения в развитие библиотек. Обеспечить приток в библиотеки компетентных кадров, способных подготовить и реализовать программы преобразования библиотек и обеспечить позитивное поступательное инновационное развитие библиотечного дела.

Стратегические направления