Акция благотворительного фонда «подари жизнь» по привлечению доноров костного мозга (2006)

Цель: донести до общественности, что привлечь потенциальных доноров костного мозга.

Целевая аудитория: потенциальные доноры костного мозга.

Все началось с того, что актриса театра «Современник» узнала про акцию по привлечению внимания доноров костного мозга и решила сдать кровь на типирование. Другие артисты театра «Современник» последовали ее примеру и стали потенциальными донорами костного мозга. Перед началом спектакля «Три сестры» врачи Центра детской гематологии и иммунологии и волонтеры группы «Доноры – детям» прибыли в театр для забора крови. В результате этой акции было собрано 29 пробирок, заполненных кровью и 29 подписанных донорских соглашений.

Эта небольшая акция привлекала внимание общественности, за чет того, что в ней участвовали известные актеры. И это стало толчком для многих людей прийти на большую акцию, которая проходила немного позже.

Эта большая акция прошла в январе 2006 года, в центре детской гематологии в Москве, ее целью было привлечение новых потенциальных доноров костного мозга. Поначалу о ней мало кто знал и организаторы опасались, что придет мало людей. Но благодаря поддержке средств массовой информации и проведенной акции в театре «Современник» и благодаря участию таких знаменитостей как Ольга Будина, Дина Корзун, Алена Бабенко, Евгений Стычкин, Председателя Совета Федерации Сергея Миронова, в последние дни результат превзошел самые смелые ожидания.

Результаты акции:

- 696 обследованных потенциальных доноров.

- Привлечение новых доноров костного мозга.

- Формирование представления у общественности о донорстве костного мозга.

- Для благотворительного фонда это привлечение внимания к его деятельности и формирование положительного имиджа данной благотворительной организации.

Акция благотворительного фонда Константина Хабенского «Благотворительность вместо сувениров».

Целевая аудитория: крупные российские компании и их руководители.

Цель акции: привлечение внимания крупных компаний к проблеме детей с тяжелыми заболеваниями.

Суть акции заключался в том, что компании отказываются от покупки сувенирной продукции к праздникам в пользу благотворительности, а бюджет, предназначенный для этих целей, перечисляется в благотворительный фонд.

Тут следует отметить эффективную работу специалистов благотворительного фонда. Данная акция была презентована на различных информационных порталах, выходили сюжеты на телевидении, что позволило привлечь большое количество компаний, которые были готовы сделать пожертвование. 

Об эффективности этой работы мы можем судить по тому, что данная акция действует уже на протяжении восьми лет и получила большую общественную отдачу. Так же эту акцию взяли себе на вооружение другие благотворительные организации. За это время к акции присоединилось около 500 крупных российских компаний, было собрано около 150 млн. рублей. Это позволило помочь более 700 пациентам и купить оборудование в Центр гематологии им. Димы Рогачева и Морозовскую больницу. Это позволяет фонду обеспечивать более эффективную деятельность, помогать тяжелобольным пациентам необходимыми лекарствами и технологиями и, конечно же, это очень благоприятно сказывается на имидже данного благотворительного фонда. Регулярно освещаются результаты данной PR-компании на сайте фонда. Это является хорошим информационным поводом для публикаций в информационных ресурсах и телевидение.

Таким образом, PR-технологии в благотворительности позволяют показать наиболее сильные стороны организации привлечь дополнительные финансовые и человеческие ресурсы, укрепиться в информационном пространстве, что позволяет организации вести более эффективную деятельность.

 

Выводы по 1 главе

 

Таким образом, в первой главе мы раскрыли следующие понятия: «имидж», «имидж организации», основные виды имиджа благотворительных организаций. Рассмотрели основные компоненты имиджа благотворительных организаций.

Можно сделать вывод, что имидж благотворительных организаций, занимающихся социально значимой деятельностью, строится из трех основных компонентов:

- Внешний имидж: качество предоставляемых услуг, осязаемый имидж, реклама и связи с общественностью, связи со СМИ.

- Внутренний имидж: кадровая политика, обучение и тренинги, программы поощрения, финансовая политика.

- Неосязаемей имидж: эмоциональные связи с аудиторией.

Чтобы сформировать положительный имидж благотворительной организации, работа в сфере PR должна идти по всем направлениям (внешним и внутренним). Эти усилия должны вестись продолжительное время и устанавливать благоприятные отношения с общественностью.