Денежный поток на инвестированный капитал (Cash Flow Return on Investment (CFROI).

От традиционного показателя рентабельности инвестиций его отличает связь с денежными потоками предприятия. Согласно этому методу, стоимость предприятия оценивается с помощью двух групп денежных потоков. Соответственно, сумма денежного потока от существующих активов и денежного потока от будущих инвестиций даёт общую (суммарную) гарантированную стоимость бизнеса (FWV). Вычисление FWV производится по следующей формуле:

где ΘE - чистый денежный поток от существующих активов;
ΘF - чистый денежный поток от будущих инвестиций;
α - цена капитала;
T, t – время.

Данная модель имеет широкое применение при оценке предприятия за рубежом.

25.Роль стратегического планирования в деятельности предприятия.

В последние годы особенно возросла роль стратегического планирования, целью которого является разработка стратегических решений и формирование планов, нацеленных на развитие предприятия в долгосрочной перспективе и достижение конкурентных преимуществ с учетом возможных изменений во внешней среде.

Благодаря стратегическому планированию предприятие может с необходимой точностью оценить свои потенциальные возможности, разработать соответствующие производственные программы, скоординировать усилия всех служб, установить каждому подразделению конкретные цели, определить альтернативные действия на длительный срок.

Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, так как оно использует не традиционный подход «из прошлого в будущее», а предполагает направление анализа и принятие управленческих решений «из будущего в настоящее». Это и вызывает основные трудности: как планировать «от базы», знают все, а вот как выстраивать план своих текущих действий, основываясь на представлениях о будущем бизнеса, знают немногие.

В стратегическом планировании по сравнению с долгосрочным пространство деятельности фирмы стало более объемным, включая в себя наряду с основными элементами внутренней среды организации внешние аспекты: социальные факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т. д. Главное отличие стратегического планирования от долгосрочного - в его вариативности, разработке альтернативных версий развития будущего предприятия.

В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента. Сегодня наряду с формальными, количественными методами стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход.

26.Учетная политика организации для целей управленческого учета

Управленческий учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей — руководителей).

Управленческий учёт прежде всего создаётся для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Информация управленческого учёта предоставляется только внутренним пользователям, руководителям, сотрудникам финансовых служб, для внешних пользователей (например, акционеров и кредиторов) эта информация может быть закрыта.

Управленческий учёт может также оперировать прогнозами, электронной информацией, не подтверждённой первичными документами и другими данными.

Традиционной задачей управленческого учёта является калькулирование себестоимости, и, соответственно, учёт затрат. Необходимо выбирать наиболее подходящие для предприятия методы учёта, которые не будут излишней бюрократизацией мешать процессу производства, а позволят без лишних затрат отнести издержки к тому или иному процессу, проекту, и как следствие, конкретной продукции. В управленческий учёт включаются следующие процессы:

§ Определение точки безубыточности

§ Бюджетирование

§ Процессный расчёт затрат (попроцессный метод, processcostaccountingsystem)

§ Проектный расчёт затрат

§ Передельный расчёт затрат (попередельный метод)

§ Нормативный расчет затрат

§ Инвентарно-индексный метод учета затрат

§ Директ-костинг

27.Этапы разработки и внедрения системы бюджетирования

Перед тем как начинать любой проект необходимо определить рамки проекта. Мы должны определить масштабы и границы предстоящих работ – какие процессы бюджетирования будет охватывать данная система, степень детализации бюджетных форм и форм ввода данных, какие ЦФО будут вовлечены в данный процесс, какими еще функциональными возможностями будет обладать будущая система и какие работы (включая разработку методологических документов) будут сделаны в рамках данного проекта.
1 Этап проекта – Диагностика предприятия или его обследование
Процесс обследования включает в себя получение необходимой информации о различных бизнес-процессах и о финансовой и организационной структуре предприятия, существующих негласно или утвержденных методологических документов связанных с процессом бюджетирования в компании.
При разработке системы бюджетирования необходимо учесть множество факторов, влияющих на создаваемую систему. Для успешной реализации данного проекта мы должны оценить степень проработанности следующих вопросов:
1.1 Организационная и финансовая структура предприятия

1.2 Специфика основных видов деятельности предприятия, основные технологические процессы
1.3 Бюджетные регламент (если таковой документ существует на предприятии)

1.4 Положение о бюджетировании (если таковой документ существует на предприятии)

1.5 Процедура согласования бюджета компании (на момент обследования)

1.6 IT – инфраструктура (каналы связи, оборудование и т.д.)
2 Этап проекта - Разработка методологии
Для того, чтобы создать систему бюджетирования необходимо разработать или доработать методологию под новую систему. Без бюджетного регламента и Положения о Бюджетировании система не сможет корректно работать.Поэтому на 2 этапе нам необходимо разработать либо доработать существующий «Регламент бюджетирования» и «Положение о бюджетировании». В данных документах необходимо заложить правила, процедуры и сроки формирования бюджета компании
3 Этап - Выбор программного продукта
После завершения методологического этапа проекта необходимо приступать к автоматизации системы бюджетирования. Согласно процедурам согласования бюджета, принципам и алгоритмов расчета, заложенным в положении о бюджетировани, подбирается подходящий программный продукт. Программный продукт должен обладать достаточной функциональностью для решения поставленных задач, при этом по возможности обладать невысокой ценой и что наиболее важно – удобством работы пользователей в системе, простотой в настройке системы и невысокой стоимостью технической поддержки системы.
4 Этап - Напсание технического задания
После выбора программного продута необходимо написать техническое задание на разработку автоматизированной системы. Очень часто разработка технического задания происходит параллельно с настройкой системы. Это считается допустимым, так как в процессе разработки системы обычно принимаются решения об изменение того или иного функционала системы либо определенной процедуры или алгоритма расчета, либо изменение элементов справочника или бюджетных форм.
5 Этап проекта - Внедрение автоматизированной системы (АС)
Внедрение системы бюджетирования включает в себя процесс настройки системы, тестирование и опытную эксплуатацию. В процессе тестирование системы проверяется работа всех заданных алгоритмов. В процессе опытной эксплуатацию выявляются ошибки или недоработки в системе обнаруженные в процессе работы пользователей с реальными данными.
6 Этап - Промышленная эксплуатация системы

По окончании опытной эксплуатации системы и устранении всех обнаруженных ошибок, происходит ввод системы в промышленную эксплуатацию. При переходе системы в промышленную эксплуатацию пользователи полностью отказываются от работы в старых системах по старым принципам На этапе промышленной эксплуатации группой технической поддержки осуществляются работы по поддержанию системы, консультации пользователей и обновление системы.