Проектные решения и их обоснование.

Данный раздел включает в себя:

2.4.1. Описание сути проектных решений, обеспечивающих достижение целей инвестиционного проекта.

2.4.2. Ожидаемые научные, учебно-методические, организационные, экономические, технические, технологические, социальные и иные количественные и качественные результаты выполнения проекта; оценка масштабности решаемых задач (отнесение проекта к глобальным, крупномасштабным, региональным, отраслевым, локальным).

2.4.3. Правовое обоснование проекта (соблюдение действующего законодательства России, норм международного права, требований стандартов, конвенций, патентной чистоты и др.).

2.4.4. Технико-экономическое обоснование проекта:

· Прогнозный расчет материальных затрат для реализации проекта, основанный на использовании действующих рыночных цен.

· Обоснование технической и технологической возможности реализации проекта.

· Характеристика архитектурно-планировочных решений, технологии, оборудования, необходимых дополнительных научных разработок, инфраструктуры.

Проектная документация на строительство объектов учебных заведений, представленная на конкурс инвестиционных проектов (второй этап), разрабатывается в соответствии с инструкцией о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений - СНиП 11-01-95.

Потребность в расширении материально-технической базы вузов обосновывается в пояснительной записке и в разделе "Технологические решения" проектной документации.

Сметная стоимость строительства, реконструкции и расширения объектов определяется на основании действующей в настоящее время сметно-нормативной базы.

· Описание организационно-структурных изменений, осуществляемых в ходе осуществления проекта.

· Оценка предполагаемой потребности в кадровых ресурсах (по категориям персонала, профессиям, квалификации), расчет расходов на оплату труда.

· Составление укрупненной сметы расходов на реализацию проекта.

· Определение основных финансово-экономических показателей проекта (по возможности - расчет срока окупаемости затрат, рентабельности и других известных показателей экономической эффективности).

2.4.5. Научная значимость проекта (решение фундаментальных и актуальных прикладных научных проблем).

2.4.6. Социальная значимость проекта (повышение качества образования, подготовка специалистов по перспективным направлениям и специальностям для ключевых отраслей народного хозяйства, улучшение условий обучения, труда и отдыха, развитие социальной инфраструктуры, улучшение экологической обстановки, решение проблем здравоохранения и др.).

2.4.7. Сравнительная оценка эффективности проекта (количественный и качественный анализ альтернативных проектных решений при условиях их наличия и независимости).

2.5. Календарный план выполнения инвестиционного проекта.

Включает в себя перечень основных этапов (мероприятий) с указанием сроков их выполнения, исполнителей, объемов финансирования, форм отчетности.

2.6. График платежей.

Содержит информацию о сроках, объемах и условиях платежей в разрезе всех источников финансирования инвестиционного проекта

2.7. Учет факторов риска и неопределенности.

В данном разделе приводятся следующие сведения:

2.7.1. Оценка рисков, связанных с колебаниями рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов.

2.7.2. Оценка влияния на выполнение проекта непредвиденного изменения нормативно-правовой базы.

2.7.3. Возможность возврата средств инвесторам в случае невыполнения инвестиционного проекта в полном объеме.

2.7.4. Оценка способности заявителя проекта своевременно и в полном объеме отвечать по имеющимся финансовым обязательствам.

2.7.5. Предлагаемые меры организационного и экономического характера для снижения риска (создание резервов и запасов, распределение риска между участниками проекта, введение в структуру управления проектом координационного центра для синхронизации действий участников в процессе изменения условий реализации проекта и др.)

2.8. Управление инвестиционным проектом:

2.8.1. Организация управления проектом (распределение и перераспределение прав, обязанностей и ответственности между подразделениями, реализующими проект, создание новых структурных подразделений для реализации проекта).

2.8.2. Координация и мотивация исполнителей проекта (соизмерение целей и задач инвестиционного проекта с целями, задачами подразделений и их потенциальными возможностями, обеспечение заинтересованности подразделений в выполнении мероприятий по проекту).

2.8.3. Система контроля за выполнением проекта.

 

 

Приложение 1