Організаційно-правові форми підприємницьких фірм

 

 

		Одноосібне володіння
	Переваги:					Недоліки:
1.	Легко почати справу і				1.	Обмеженість грошових
ліквідувати фірму.	Єдиний	ик, що	ресурсів.
2.	Сильні стимули до	управляє	фірмою	і	2.	Повна майнова
ефективного виробництва.	несе відповідальність	відповідальність власника.
3.	Прибуток належить	за всі її зобов‘язання		3.	Власник сам здійснює
одному власнику.				управління.
		Партнерства

	Переваги:							Недоліки:
1.	Зростають фінансові						1.	Ресурси партнерів є
Розподіл	прав	та
можливості.			обмеженими.
2.	Вдосконалюється		відповідальності між		2. Можливі непорозуміння
управління фірмою.		партнерами залежить		серед партнерів.
3.	Виникає можливість		від їх	частки	у		3.	Вихід партнерів веде до
кредитування.		статутному фонді.			ліквідації фірми.

 

 

		Акціонерне товариство
	Переваги:				Недоліки:
1.	Мобілізація великих				1. Високі затрати і
інвестицій.	Об‘єднання	багатьох	складності у процесі
2.	Наявні переваги	капіталів		шляхом	організації і припинення
великого виробництва.	випуску	і	продажу	діяльності.
3.	Краща організація	акцій			2. Подвійне
виробництва і управління				оподаткування доходів.

СУТЬ ТА ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ
Менеджмент –це певний вид діяльності,в процесі якої здійснюється
цілеспрямований і систематизований вплив на працівників та
координація їх роботи за умов ринкових відносин для досягнення
бажаної мети
Менеджмент – це вміння досягти поставленої мети, використовуючи працю,
інтелект, мотиви поведінки інших людей.
М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоутрі. Основи менеджменту
Щоб керувати безліччю людей, краще бути людяним, ніж зарозумілим, і краще бути
милосердним, ніж жорстоким.
	Н.Макіавеллі
У японських компаній немає ніяких секретів чи таємних рецептів успіху.
Найважливіше завдання японського менеджменту – сформувати таке ставлення до
корпорації, як до рідної родини, сформувати розуміння того, що в робітників і
менеджерів одна доля.
	Акіо Моріта. Зроблено в Японії
ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ
	Це управлінський процес, який визначає цілі
	підприємства і засоби їх досягнення, ринкові
ПЛАНУВАННЯ	перспективи і напрями діяльності фірми.
	Передбачає складання бізнес-планів.
	Це процес координації завдань підприємства і
	дій працівників. Передбачає створення
ОРГАНІЗАЦІЯ	найдоцільнішої структури підприємства,
	узгодження повноважень.
	Це процес заохочення людей до діяльності,
	спрямованої на досягнення цілей шляхом
МОТИВАЦІЯ	формування мотивів і стимулів з метою най-
	повнішого використання людського капіталу.
	Це зіставлення попередньо визначеної мети та
КОНТРОЛЬ	фактично досягнутого результату на основі
встановлених певних стандартів.

МЕТОДИ МЕНЕДЖМЕНТУ–це способи впливу на окремих
працівників та персонал в цілому з метою досягнення мети підприємницької
	діяльності
	реалізують матеріальні інтереси участі людини у
	виробничих процесах. Використовують такі
ЕКОНОМІЧНІ	інструменти: заробітна плата, преміювання, різні
	винагороди, надання пільг тощо.
	Реалізують мотиви соціальної поведінки людини.
	У структурі мотивації все більшого значення
СОЦІАЛЬНО-	набувають	такі фактори, як змістовність та
ПСИХОЛОГІЧНІ	творчий характер праці, можливість для прояву
	ініціативи, соціальне визнання власної праці тощо.
	Реалізують мотиви примусового характеру. Вони
	поділяються на регламентуючі (делегування
ОРГАНІЗАЦІЙНІ	повноважень і відповідальності членам організації,
	надання медичної, інструктивної та іншої
	допомоги виконавцям) та розпорядчі методи
	(розподіл конкретних завдань виконавцям,
	контроль та їх виконання, проведення нарад тощо).