Організаційно-економічне забезпечення удосконалення і впровадження систем управління потенціалом підприємства

 

 

Основним призначенням організаційних механізмів у складі комплексного механізму управління є формування і посилення організаційного потенціалу підприємства як складовій частини ресурсів управління, які забезпечують вплив на чинники виробництва. Формування організаційного потенціалу досягається:

 

· проектуванням структури компанії і формуванням компанії як цілеспрямованою виробничо-господарською, соціотехнічної системи;

 

· організацією діяльності компанії у відповідності встановленим цілям діяльності, зокрема створенням корпоративних норм;

 

· організацією управління діяльністю компанії, зокрема плануванням

 

і інформаційним забезпеченням діяльності;

 

· реструктуризацією компанії і реорганізацією її діяльності і управління діяльністю у відповідності змінам потреб суспільства, цілей компанії і стану зовнішнього середовища;

 

· розвитком мотивації раціоналізації оргструктур і систем

 

управління.

За природою основних параметрів організаційного процесу конкретні організаційні механізми можуть бути:

 

· організаційно-структурні, які здійснюють впливи, що управляють, шляхом формування організаційних структур і їх реструктуризації;

 

· організаційно-технічний, який здійснює вплив на технічні, соціотехнічні і технологічні параметри виробничого процесу;

 

· організаційно-економічний, який здійснює вплив на економічні параметри виробничо-господарської діяльності;

 

· організаційно-адміністративний (вплив на діяльність персоналу);

 

· комплексними, які володіють всіма або декількома названими

 

ознаками.

 

Більшість організаційних механізмів на нижчому і середньому рівнях організації виробництва і управління ними є комплексними.

 

 

Большинство организационных механизмов на низшем и среднем уровнях организации производства и управления ими являются комплексными. Для этих уровней управления характерен состав организационных механизмов, показанный на рис. 14.1. Дадим короткую характеристику этих механизмов.

 

Структурні механізми дають можливість визначити склад іхарактеристики чинників виробництва і виробничого процесу, необхідних для виготовлення потрібної продукції, шляхом: формування системи цілей підприємства і визначення пріоритетів в їх досягненні; формування адекватною цим цілям структури діяльності (диверсифікація або спеціалізація наукової і виробничо-господарської діяльності, бізнес на ринку цінних паперів, лізингова діяльність і так далі) або її реструктуризації; формування структури організації або її реструктуризації (науково-виробничі, виробничі і маркетингові структури); структуризації і (або) реструктуризації ринків (стратегічні зони господарювання компанії на товарних ринках, франчайзингу структури компанії і т.д.).

 

Організація управління покликана мобілізувати можливості впливу всієїсистеми механізмів управління різної природи на всі сторони діяльності компанії (підприємства). У практиці мають місце: організація стратегічного управління, для якого через нестабільність зовнішнього середовища компанії характерні специфічні моделі програмного управління; організація оперативного і поточного управління, якому властивий об'єднання цільового і функціонального управління; механізм акціонерної демократії, рівень якої залежить від сформованої у компанії моделі акціонерної власності. Цей механізм є субмоделлю в моделях стратегічного і оперативного управління.

 

Механізм корпоративного планування,є одніэю з основних функційуправління. З погляду організації стратегічного управління, доцільно виділити: стратегічне планування, оперативне планування, формування стратегічних програм і розробку бізнес-планів. Чинниками ділення стратегічного і оперативного планування є важливість і невідкладність вирішення завдань, а також можливість досягнення оптимальних рішень, прийнятих в умовах

нестабільності зовнішнього середовища. Важливі завдання, які вимагають для ухвалення рішення і його реалізації тривалого періоду часу і мають довгострокові наслідки, належать до стратегічного планування. Завдання, вирішення яких необхідне для нормального функціонування виробництва в сьогоденні і найближчому майбутньому, відносяться до оперативного планування.