Види оперативного управління

 

Оперативне управління запасами. При оперативному управлінні запасаминеобхідно здійснити: моніторинг запасів, забезпечення запасів, план на устаткування, роботу служби ЕОМ і служби даних.

 

В рамках вказаних процедур необхідно підтримувати мінімальний рівень запасів, необхідних для здійснення будівництва. Для цього створюється підсистема автоматизованого контролю запасів у функції якої входять: контроль руху запасів, партійний облік, визначення критичної кількості і замовлень.

Логістика

 

Склади

ЕОМ

Автопарк

Надходження

Збір вузлів

Програмне

Перевозки на

товару

забезпечення

підприємства

Готова продукція

Сировина

Оновлення

Перевозки з

програм

підприємства

Запчастини

Покупні

Служба даних

запчастини

Упаковка

Запчастини

Нові програми

власного

Вхід даних

виробництва

 

Рис. 10.2. Структура логістичної схеми управління запасами

 

В рамках оперативного управління витратами і закупівлями необхідно, в першу чергу, розв'язати проблеми забезпечення матеріалами, устаткуванням, інструментами і т.ін.

 

Рис. 10.3. Структура оперативного управління закупівлями Управління витратами –це вміння скорочувати використання ресурсів і

 

збільшувати їх віддачу, для цього необхідно: знання як і в яких об'ємах використовуються ресурси підприємства; прогнозування виникнення і об'ємів додаткового фінансування; вміння забезпечити максимально високий рівень віддачі від використання ресурсів.

 

Оперативне управління дебіторською заборгованістю підприємства.

 

Суть оперативного управління дебіторською заборгованістю підприємства полягає в здійсненні заходів щодо поточного управління боргами підприємства. Для цього слід використовувати наступні методи (рис. 10.4).

 

Рис. 10.4. Методи управління дебіторською заборгованістю

 

З метою максимізації потоків грошових коштів підприємства необхідно розробити систему договірних взаємостосунків з контрагентами, використовуючи більш оптимальні умови оплати, до яких відносять:

- предоплату, при якій може бути встановлена мінімальна ціна

 

продажу;

 

- частичную передоплату, яка передбачає передоплату і продаж товарів

 

в кредит;

 

- передачу на реалізацію, яка передбачає, що продавець зберігає право власності на реалізовані товари, поки не одержить суми оплати на них;

 

- встановление проміжного рахунку, звичайно використовується при довгострокових контрактах для забезпечення регулярного поповнення грошових коштів через виконання окремих етапів роботи;

 

- банковская гарантія;

 

- використання гнучких цін, які прив'язані до різноманітних індикаторів (наприклад, до загального індексу інфляції або до курсу вільно конвертованої валюти), гнучка ціна використовується для захисту підприємства від інфляційних збитків або збитків по курсових різницях.

 

Під поточною ліквідністю розуміється вірогідність повернення суми боргу, тобто

 

Лб = Рпов,

 

де: Лб – ліквідність боргу, Рпов – вірогідність повернення боргу.

 

На основі механізмів оперативного управління розробляється комплексна програма антикризового управління, яка повинна включати заходи щодо оздоровлення підприємства з метою виводу його з кризи.

 

Рис. 10.5. Комплексна програма антикризового управління підприємством

 

Основні складові комплексної програми антикризового управління покликані не тільки стабілізувати діяльність підприємства, але і підвищувати його ефективність, тобто максимально віддалити його від банкрутства. Щоб запобігти і не допустити банкрутство необхідно досліджувати причини кризового стану підприємства, для цього використовують аналіз фінансового стану підприємства.

 

 

 

Рис. 10.6. Комплексний аналіз якості фінансового стану

 

 

Збитки підприємства можуть мати місце як через низьке об'єму

 

виробництва продукції, щодо високих виробничих витрат,

 

загальногосподарських і комерційних витрат. Графічна модель аналізу чинника збитків.

 

 

Рис. 10.8. Графічна модель аналізу чинника збитків де: Q – об'єм виробництва,

 

FC – постійні витрати,

 

VC – змінні витрати,

 

P – ціна одиниці продукції.

 

Аналіз чинника збитків повинен відповісти на питання:

 

- В якій мірі збитки викликані зовнішніми незалежними від підприємства або внутрішніми причинами?

 

- В якій мірі зовнішні причини економікою нездатності є випадковими, тимчасовими або постійними?

 

- В якій мірі внутрішні причини обумовлені неправильними рішеннями колективу або тільки керівництва?

 

Показник вірогідності банкрутства одержав назву показника Альтмана на ім'я свого відкривача. Суть методу полягає в аналізі аддитивної моделі вигляду

n

Y =∑ X _i,

 

i =1

 

де: Y – результативна функція, Х –вектор чинників.

 

Значення функції визначається рівнянням, змінні якого характеризують ключові моменти підприємства, яке аналізується: його ліквідність, швидкість обороту капіталу і т.д.

 

Якщо для аналізованого підприємства коефіцієнт перевищує порогову величину, то воно відноситься до надійних, якщо нижче за критичний рівень воно вимагає антикризової програми.

 

У формулі Альтмана використовуються п'ять змінних:

 

Х 1= ТА / ВБ –відношення оборотного капіталу до суми активів фірми Х 2= ДК / ВБ -відношення перерозподіленого доходу до суми активів Х 3= Поп / ВБ -відношення операційних доходів(до обчислення відсотків і

 

податків) до суми активів Х 4= Ук / ВБ -відношення ринкової вартості акцій фірми до загальної суми

 

активів Х 5= ВР / ВБ -відношення суми продажів до суми активів

 

У моделі Альтмана використовується метод множинного діськрімінантного аналізу.

 

Класифікаційне «правило» одержане на основі рівняння визначає: якщо значення У менше 1,767 те фірму слід віднести до групи потенційних банкротів; якщо У більше 1,767 фірмі в найближчій перспективі банкрутство не загрожує.

 

 

Для оцінки фінансової стійкості можна використовувати формулу:

 

Y = X 1×1,2+ X 2×1,4+ X 3×3,3+ X 4×0,6+ X 5

 

Ступінь наближення до банкрутства визначається за шкалою.

 

		Таблиця 10.1
	Шкала вірогідності банкрутства
Значення У		Вірогідність банкрутства
Менше 1,8		Дуже висока
Від 1,8 до 2,7		Висока
Від 2,71 до 2,99		Середня
Від 1,0		Низька

 

 

Контрольні запитання

 

1. Назвіть основні принципи формування системи оперативного управління.

 

2. Охарактеризуйте поняття «оперативного управління закупівлями»?

 

3. Назвіть основні етапи програми антикризового управління підприємством?

 

4. Охарактеризуйте основні етапи комплексного аналізу якості фінансового стану підприємства?

 

5. За якими принципами будується графічна модель аналізу чинника

 

збитків?

 

6. Дайте характеристику показника можливості банкрутства.