Теоретико-методологічні аспекти стратегічного управління туристськими дестинаціями

ЗМІСТ

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ТУРИСТСЬКИМИ ДЕСТИНАЦІЯМИ
1.1. Сутність та структура туристської дестинації………………………...…
1.2. Особливості та проблеми формування стратегії розвитку туристської дестинації………………………………………………………………………..
1.3. Природоохоронні території як місце реалізації послуг екологічного туризму……………………………………………………………………..……
Висновки до розділу 1………………………………………………………….
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ТУРИСТСЬКО-РЕКРЕАЦІЙНОГО ПОТЕНЦІАЛУ НПП «ПОДІЛЬСЬКІ ТОВТРИ»……………………………..
2.1. Організаційно-управлінська характеристика НПП «Подільські Товтри»……………………………………………………………………….....
2.2. Аналіз рекреаційно-туристичного потенціалу НПП «Подільські Товтри»………………………………………………………..………………...
2.3. Стратегічна оцінка стану ринку туристських послуг на території НПП «Подільські Товтри» ………………….………………………………………..
Висновки до розділу 2 …………………………………………………………
РОЗДІЛ 3. РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО СТРАТЕГІЧНИХ НАПРЯМІВ РОЗВИТКУ ТУРИСТСЬКОЇ ДЕСТИНАЦІЇ «ПОДІЛЬСЬКІ ТОВТРИ»……
3.1. Обгрунтування та основні положення стратегії розвитку туристської дестинації «Подільські Товтри»………………………………………...……..
3.2. Рекомендації щодо реалізації стратегії розвитку туристської дестинації «Подільські Товтри»……………………………………….…..…..
Висновки до розділу 3………………………………………………………….
ВИСНОВКИ…………………………………………………………………….
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………….…………..
ДОДАТКИ…………………………………………………………….………..

ВСТУП

В сучасних умовах туризм є пріоритетним напрямком розвитку для більшості країн та їх регіонів. При цьому стратегічне управління туристськими дестинаціями набуває дедалі більшого значення в системі туризму, оскільки ґрунтується на специфічності туристичного ринку, що в першу чергу є ринком споживача. Аналіз ситуації, що склалася останнім часом, показує, що дестинації, які не мають сформованої та чітко визначеної стратегії, а також сильного бренду значно програють відомим напрямам європейського ринку, що консолідують зусилля кількох країн у просуванні своїх туристичних зон, об’єднаних спільною рисою.

Аналізуючи ситуацію, що склалась в останні роки на вітчизняному туристичному ринку, важко не помітити тісного зв’язку між його кон’юнктурою і загальноекономічним станом країни. Нещодавне поширення політичної та фінансово-економічної кризи в країні суттєво знизило вітчизняний попит на туристичні послуги. Все ж навіть в умовах кризи вітчизняні туристичні дестинації потребують розвитку та вдосконалення усіх їх складових, оскільки саме зараз, коли купівельна спроможність вітчизняних туристів значно знизилась, доцільно заохочувати їх до подорожей власне в межах країни. Відтак існує необхідність створення унікального туристичного продукту досліджуваної дестинації, який найповніше задовольнятиме вимоги споживача і ґрунтуватиметься на регіональних особливостях. Європейський ринок туризму складає близько 500 млн туристів, які потенційно скаладають цільову аудиторію іноземних споживачів, заохочення до відвідування досліджуваної дестинації яких принесе значні доходи від туристичної галузі в Україні, які зараз так не обхідні як на місцях так і в глобальному сенсі.

Вивчення функціонально-територіальної структури туризму обумовило вибір для дослідження дестинації Національний природний парк «Подільські Товтри», створеної за територіальним поділом ресурсів і великою різноманітністю культурно-історичної та природної спадщини. Вибір дестинації обумовлений наявністю значних прогалин в процесі розвитку даної території в якості розвинутої дестинації, здатної заохотити не тільки вітчизняних, а й іноземних туристів. Наявність унікальних природнх та історико-культурних туристичних об’єктів дозволить сформувати та запропонувати туристам новий, абсолютно неповторний та винятковий туристичний продукт.

Національний прродний парк «Подільські Товтри» не є на сьогодні лідером туристичного ринку як туристська дестинація, хоча має наявний для цього потенціал. Тому дослідження сучасного стану та створення на його основі спільної стратегії розвитку та просування території Національного природного парку «Подільські Товтри» як бренду дозволить об’єднати зусилля усіх зацікавлених суб’єктів, створити унікальний туристичний продукт території та здобути додаткові конкурентні переваги.

Актуальність дослідження даної теми полягає у тому, що туристична дестинація є однією із найважливіших складових у системі туристичного ринку, оскільки туристичні дестинації та їх імідж приваблюють туристів, мотивують прибуття, активізують усю туристичну систему. Тому важливо підтримувати та спонукати розвиток вітчизняних дестинацій.

Сутність туристичних дестинацій, закономірності їхнього розвитку та роль у світовій системі туризму висвітлено в роботах вітчизняних (В. Ф. Данильчук, Л. П. Дядечко, Т. І. Ткаченко та ін.) і закордонних (Р. Батлер, Х. Кім, Н. Лейпер, С. Медлік та ін.) учених. Значний внесок до концептуально-методологічних основ логістики туризму зробили такі науковці, як О.А. Гвозденко, В. Г. Банько, Г. І. Михайличенко, В. Є. Редько, І. Г. Смирнов, в працях яких головна увага приділялася організації та управлінню окремими туристичними функціями в підприємницьких структурах і виникненню ефекту синергізму, але питання його кількісної оцінки та оптимізації в туристичних дестинаціях залишилися поза увагою.

Метою даної роботи є розробка стратегії розвитку дестинації «Подільські Товтри» для просування її унікального туристичного продукту на внутрішньому та міжнародному туристичних ринках.

Для досягнення поставленої мети необхідно виконати ряд наступних завдань:

¾ Розкити сутність понять «дестинація», «екологічна дестинація», «стратегія»;

¾ Визначити теоретичні основи формування стратегії розвитку туристичної дестинації;

¾ Сформулювати систему оціночних показників для визначення привабливості дестинації;

¾ Здійснити комплексний аналіз туристичного потенціалу дестинації «Подільські Товтри»;

¾ Визначити передумови для створення стратегії розвитку дестинації «Подільські Товтри»;

¾ Розробити заходи з реалізації стратегії розвитку дестинації «Подільські Товтри».

Об’єкт дослідження: процес формування та реалізації стратегії розвитку туристської дестинації «Подільські Товтри».

Предмет дослідження: теоретичні, методологічні та прикладні аспекти формування стратегії розвитку туристичної дестинації «Подільські Товтри».

Методи дослідження. З метою розв’язання поставлених завдань у дипломній магістерській роботі використані наступні загальнонаукові методи: аналізу і синтезу (під час проведення аналізу існуючих підходів до визначення особливостей формування та функціонування туристичних дестинацій); структурно-логічний (під час дослідження показників розвитку досліджуваної туристичної дестинації); евристичні методи досліджень (під час формування стратегічних орієнтирів розвитку туристичної дестинації та напрями її реалізації); статистичний та графічний (під час обробки й узагальнення статистичних даних та їх відображення у найбільш інформативній формі для проведення оцінки привабливості туристичної дестинації).

Наукова новизна. Узагальнено та сформульовано визначення екологічного туризму та екологічної дестинації. Сформульовано систему оціночних показників для визначення привабливості екологічної туристичної дестинації.

Практичне застосування отриманих результатів. Сформульована стратегія розвитку дестинації може використовуватись адміністративними структурами Національного природного парку «Подільські Товтри» для розвитку його як унікальної туристичної дестинації як на вітчизняному так і на міжнародному туристичних ринках.

Публікації. Основні результати дослідження даної теми були представлені на студентській науковій конференції та представлені у науковій статті «Особливості розвитку екологічного туризму в Україні» (див.дод. А).

Структура та обсяг роботи: дипломнамагістерська робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Загальний обсяг роботи склав 123 сторінки. У тексті роботи розміщено 23 рисунки та 34 таблиці. До роботи додаються 15 додатків.

 

РОЗДІЛ 1

Висновки до розділу 1

1. Туристична дестинація являє собою місцевість певного масштабу з конкурентоспроможними туристичними ресурсами і підприємницькою інфраструктурою, в якій створюється й реалізується привабливий для мандрівників туристичний продукт, не завдаючи шкоди туристичним ресурсам і довкіллю. Проаналізувавши підходи до визначення даної дефініції можемо зробити висновок, що туристська дестинація – це туристично-приваблива географічна територія або простір, підкріплена туристично-рекреаційними ресурсами, відповідною інфраструктурою та ринком туристичних послуг, що надає туристам згенерований туристичний продукт. Власне дестинації є основними зонами концентрації туристичних потоків. Якість дестинації як виробника туристичних послуг вимірюється тим, наскільки добре дестинація може пристосувати свої послуги до потреб споживачів. Якщо якомусь регіону вдається встановити на ринку досить високі ціни на свій продукт, то він може накопичувати достатньо цінностей, щоб добре оплачувати роботу всіх учасників.

2. Вітчизняними й зарубіжними науковцями туристична дестинація розглядається як об’єкт управління, причому «інтегрованого управління», бо саме воно здатне пов’язати всі компоненти в єдину систему, здатну забезпечити виробництво й реалізацію якісного комплексного туристичного продукту. Оскільки система управління туристичними дестинаціями охоплює підсистеми, пов’язані з формуванням та обслуговуванням туристських потоків, то оптимізаційну модель стратегічного управління туристичними дестинаціями необхідно досліджувати на основі врахування функціональних стратегій логістичного управління (маркетингової, управлінської, виробничої, екологічної і соціальної) та механізмів забезпечення конкурентоспроможності туристичного продукту.

3. Ключовою складовою індустрії екологічного туризму є природоохоронні території, що і є власне екологічними дестинаціями. За українським законодавством до екологічних дестинацій відносять: природні за­повідники, національні природні парки, заказники загально­державного і місцевого значення, регіональні ландшафтні парки, пам'ятки природи загальнодержавного і місцевого зна­чення, парки-пам'ятки садово-паркового мистецтва загально­державного і місцевого значення, зоологічні парки місцевого значення, ботанічні сади, дендрологічні парки і заповідні уро­чища. Виявлення й оцінка екотуристичного потенціалу і доступних екотуристських ресурсів природогоснодарських та природоохоронних територій - одне з найважливіших завдань урбокомпенсаційного природокористування, насамперед, для організації екотуристичної діяльності, визначення екотуристичного потенціалу та створення екотуристського продукту.

 

РОЗДІЛ 2

Висновки до розділу 2

1. Національний природний парк "Подільські Товтри" створено у 1996 році. Відтак НПП "Подільські Товтри" є неприбутковою, природоохоронною, рекреаційною, культурно-освітньою, науково-дослідною установою загальнодержавного значення і входить до складу природно-заповідного фонду України, її екологічної мережі, тому охороняється як національне надбання, щодо якого встановлюється особливий режим охорони, відтворення та використання. НПП "Подільські Товтри" розташований на території Городоцького, Кам'янець-Подільського та Чемеровецького районів Хмельницької області на загальній площі 261316 гектарів, яка поділяється на такі функціональні зони: заповідна зона, зона регульованої рекреації, зона стаціонарної рекреації та господарська зона. Управління Національним природним парком «Подільські Товтри» здійснює спеціальна Адміністрація, що знаходиться у місті Кам’янець-Подільський.

2. Туристично-рекреаційний потенціал Національного природного парку «Подільські Товтри» представлений широкою варіативністю ресурсів, серед них наступні: історико-культурні, природні, екологічні, водні, подієві, релігійні, лікувально-оздоровчі, археологічні та багато інших. Так як НПП «Подільські Товтри» - це екологічна дестинація, найбільше тут зосереджено природних об’єктів, їх тут налічується 130. Найвідоміші із них: Бакотська затока, відома тим, що саме там розташовувалось, на даний момент затоплене, село, Смотрицький каньйон, що є візитною карткою даної місцевості та печера «Атлантида», яка є пам’яткою загальнодержавного значення. При порівняльному аналізі рекреаційно-туристичного потенціалу із іншими національними парками України, було виявлено що саме площа території парку та кількість природних і історико-культурних об’єктів удвічі перевищує середнє значення по Україні серед НПП. Проте показники інфраструктури та відвідуваності парку показали незадовільний результат. Саме ці проблеми і необхідно враховувати при розробці стратегії розвитку даної дестинації.

3. Спектр послуг на даному туристичному ринку в основному представлений туристичними маршрутами та екскурсіями. За видами їх можна поділити на наступні: автобусні екскурсії, піші та велосипедні маршрути, кінні прогулянки, водні сплави тощо. На території Національного природного парку «Подільські Товтри» відчутно помітна сезонність, оскільки під час дослідження був явно помітний туристичний сезон з травня по жовтень. Відтак і різна завантаженість закладів розміщення: в сезон 20-30%, а в інші місяці 10-15%. Щороку парк відвідує близько 130 тисяч відвідувачів, з них близько 10 тисяч іноземці, в основному громадяни Польщі, Білорусії, Росії, Литви, Латвії, Угорщини, Молдови та інших країн близького зарубіжжя. Але все ж тут досі відсутня пропозиція сформованого та підготовленого до продажу туристичного продукту відповідно до по­питу туристів.

РОЗДІЛ 3

Висновки до розділу 3

1. Основною слабкою стороною дестинації «Подільські Товтри» є відсутність чіткої артикульованої автентичності дестинації і її туристичного бренду. Саме тому основною метою стратегії розвитку даної дестинації є формування конкурентоспроможного як на національному, так і міжнародному ринках туристичного продукту, здатного максимально задовольнити туристичні потреби мешканців Хмельницької області та її гостей, шляхом збереження унікального природного і історико-архітектурного середовища. Головним контролюючим і відповідальним за реалізацію стратегії суб’єктом буде Регіональний центр розвитку туризму при Адміністрації Національного природного парку «Поділські Товтри», що повинен бути створений за умовами даної стратегії розвитку. Регіональний туристичний потенціал потребує посилення, щоб туристична дестинація «Поділські Товтри» змогла стати частиною мережі міжнародного туризму. Необхідні заходи з інституційної підтримки, розвитку якості, стандартизації та сертифікації послуг, створення мереж та ділових зв'язків між регіональними суб'єктами та із зарубіжними країнами, розробки продуктів і популяризації туристичної пропозиції та самого Національного природного парку як цікавого туристичного місця.

2. В рамках стратегії було розроблено 7 тактичних завдань, які необхідно виконати для досягення двох основних стратегічних цілей, а саме: популяризація дестинації «Подільські Товтри» і диверсифікація видів туризму на її території. Кожне завдання буде виконане тільки за умови виконання оперативних завдань, поставлених в межах груп тактичних завдань. Розроблений календарний план реалізації даної стратегії сприятиме більш злагодженому та вчасному виконання поставлених завдань суб’єктами реалізації даної стратегії. Також був проведений розподіл відповідальних за виконання стратегії суб’єктів за основними стратегічними напрямками та сферами діяльності. За умови узгодженої діяльності цих суб’єктів стане можливим досягнення поставлених стратегічних цілей.

ВИСНОВКИ

1.Туристична галузь - важливий стратегічний ресурс економічного розвитку країни. Усвідомлення цього створить необхідні можливості пріоритизації туризму для забезпечення економічного зростання України. Разом з тим, виникає необхідність враховувати проблеми розвитку туристичних дестинацій в Україні, адже саме вони є основними зонами концентрації туристичних потоків. Проаналізувавш підходи до визначення поняття «туристська дестинація», робимо висновки, щоце туристично-приваблива географічна територія або простір, підкріплена туристично-рекреаційними ресурсами, відповідною інфраструктурою та ринком туристичних послуг, що надає туристам згенерований туристичний продукт. Незважаючи на різноманітність, неповторність і власний імідж, будь-яку дестинацію можна ідентифікувати за наступними ознаками:

¾ Взаємодоповнення складових елементів;

¾ Використання туристами та місцевим населенням;

¾ Неподільність;

¾ Історико-культурна цінність.

Дестинації, таким чином, являють собою культурні цінності, вони неподільні, оскільки туристичний продукт виробляють там, де і споживають; їх використовують не тільки туристи, але і місцеве населення; різні елементи дестинацій взаємодоповнюють один одного.

2.Туристична дестинація «Подільські Товтри» як і більшість українських дестинацій має неповторний, унікальний туристичний потенціал, який ще поки що повністю не розкритий та не представлений належним чином на вітчизняному та міжнародному ринках. Основними проблемами з якими зіткнулися під час комплексного аналізу туристично-рекреаційного потенціалу даної території є відсутність належної інфраструктури та сервісного обслуговування туристів, і, як наслідок, відсутність сформованого туристичного продукту дестинації, здатного задовольнити потреби вітчизняних і іноземних туристів.

3.З огляду на специфічний характер даної дестинації, як природоохоронної території, значна увага тут повинна приділятись її охороні. Місцеві органи влади з залученням громадськості в межах своєї компетенції приймають участь в охороні території НПП "Подільські Товтри", сприяють його адміністрації в збереженні природних комплексів та виконанні поставлених перед ним завдань. Згідно з функціональним зонуванням на території НПП "Подільські Товтри" встановлюється диференційований режим щодо охорони, відтворення та використання його природних ресурсів з виконанням вимог закону "Про природо-заповідний фонд України".

4.Порівняльний аналіз даної дестинації із іншими аналогічними, що розташовані на території України, підтверджує, що саме наявність унікальних природних та історико-культурних об’єктів є її сильною стороною. Туристично-рекреаційний потенціал Національного природного парку «Подільські Товтри» представлений широкою варіативністю ресурсів, серед них наступні: історико-культурні, природні, екологічні, водні, подієві, релігійні, лікувально-оздоровчі, археологічні та багато інших. Так як НПП «Подільські Товтри» - це екологічна дестинація, найбільше тут зосереджено природних об’єктів, їх тут налічується 130. Найвідоміші із них: Бакотська затока, відома тим, що саме там розташовувалось, на даний момент затоплене, село, Смотрицький каньйон, що є візитною карткою даної місцевості та печера «Атлантида», яка є пам’яткою загальнодержавного значення.

5.Виходячи з проведеного аналізу основною метою стратегії розвитку даної дестинації є формування конкурентоспроможного як на національному, так і міжнародному ринках туристичного продукту, здатного максимально задовольнити туристичні потреби мешканців Хмельницької області та її гостей, шляхом збереження унікального природного і історико-архітектурного середовища.

6.При правильному розподілі ресурсів, а також узгодженій співпраці усіх зацікавлених у розвитку даної дестинації суб’єктів, стає цілком можливим досягнення намічених стратегічних цілей, в саме: популяризація дестинації «Подільські Товтри» та диверсифікація видів туризму на її території. Для досягнення цих цілей розроблено 7 груп тактичних завдань, кожна з яких містить в собі ряд оперативних. Реалізація даної стратегії, дозволить дестинації «Подільські Тотври» у найближчі роки представити широкому колу вітчизняних та іноземних споживачів унікальний туристичний продукт, здатний задовольнити потреби найвибагливіших споживачів та вийти на міжнародний ринок туристичних послуг у якості сформованого бренду підкріпленого значним, потужним потенціалом.

7. Отже, підсумовуючи усе вищезазначене, можна зробити висновок, що досягнення поставлених стратегічних цілий, а саме популяризація дестинації та диверсифікація видів туризму, можливе лише за умови наполегливої та злагодженої роботи усіх суб’єктів реалізації даної стратегії. Все ж ключовими завданнями є робота з персоналом, вдосконалення якості туристичних послуг та розвиток місцевої інфраструктури, брендинг дестинації «Подільські Товтри» та створення умов для здійснення пріоритетних видів туризму. Міжнародна співпраця сприятиме якнайшвидшому вдосконаленню усіх компонентів туристського продукту дестинації «Подільські Товтри» та виправленню недоліків, шляхом запозичення досвіду у туристично-розвинутих країн.

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Про туризм: Закон України від 18.11.2003.№1282-IV. [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/324/95-вр.

2. Про природно-заповідний фонд України: Закон України від 16.06.1992 № 2456-XII. [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/2456-12.

3. Про загальнодержавну програму формування національної екологічної мережі України на 2000-2015 роки: Закон України від 17.05.2000 №4731-VI. [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/1989.

4. Про створення національного природного парку "Подільські Товтри: Указ Президента України від 27.06.1996 №474/96. [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/474/96.

5. Про надання Кам'янець-Подільському державному історико-архітектурному заповіднику статусу національного: Указ Президента України від 30.04.1998 №396. [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/396/98.

6. Алейникова Г. М. Оценка факторов, влияющих на развитие туристических дестинаций / Г. М. Алейникова, А. И. Головчан // Стан і перспективи розвитку туризму у світі та Україні напередодні чемпіонату Європи з футболу «Євро-2012»: матеріали Сьомої всеукр. наук.-практ. конф., Святогірськ, 26–28 вересня 2008 р. ДІТБ. – 2008. – С. 93-98.

7. Гетьман В.І. Екотуризм у національних парках // Екологічний вісник. - 2002. - № 7-8.

8. Головчан А.І. Теоретико-методологічні підходи до визначення сутності туристичних дестинацій та управління ними / [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Tiru/2009_27/24.pdf.

9. Головчан А.І. Дослідження ефективності сучасної системи туристичних дестинацій в Україні / А.І. Головчан // Вісник Харківського національного університету ім. В.Н. Каразіна (економічна серія): зб. наук. пр. – Харків: ХНУ, 2010. – №9. – С. 188-195.

10. Головчан А. І. Теоретико-методичні підходи до оптимізації розвитку туризму в дестинаціях / А.І. Головчан // Вісник ДІТБ. – 2011. – № 15.

11. Горохов А. Ф. Комплексный подход к формированию маркетинговой стратегии развития туристической дестинации: автореф. дис. на соискание уч. ступени канд. экон. наук: спец. 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг)» / А. Ф. Горохов. – СПб., 2007. – 17 с.

12. Дмитрук О.Ю. Екологічний туризм: сучасні концепції менеджменту і маркетингу Навчальний посібник. - К.: Альтерпрес, 2004. - 192 с.

13. Дядечко Л.П. Економіка туристичного бізнесу: навч. пос. / Л.П. Дядечко. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2006. – 224 с.

14. Зорин А. И. Концептуальное дидактическое проектирование туристических дестинацій: учеб.-метод. пособие. – М.: Советский спорт, 2012.

15. Кіптенко В. К. Менеджмент туризму: Підручник. – К.: Знання, 2010.

16. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство и туризм: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Р.Б. Ноздревой. — М.: ЮНИТИ, 1998. - 787 с

17. Купер К. Экономика туризма: теория и практика: учеб. пособ./ [и др.]. - СПб.: Омега, 1998. – 200 с.

18. Леонтьєва Ю. Ю. Оцінка ресурсів категорії "атракція" регіональних дестинацій України // Економіка і регіон. – 2009. – №3 (22). – С. 20-25.

19. Леонт’єва Ю.Ю. Формування та реалізація стратегії розвитку регіональної туристичної дестинації: Автореф. дис.... канд. екон. наук / ХНАГХ. – Х., 2010. – 24 с.

20. Любіцева О. О., Третьяков О. В. Типізація дестинацій // Географія та туризм: зб. наук. пр. – К., 2012. –Вип. 17. – С. 3-9.

21. Масляк П.О. Рекреаційна географія. Навчальний посібник. - К.: Знання, 2008. - 343 с.

22. Машкович Е.А. Оценка понятия «туристская дестинация» в контексте современной туристики / Е.А. Машкович // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2007. - №6 (56). – С. 89 – 92.

23. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Дж. Лэмпел. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. – СПб.: Питер, 2001. – 336 с.

24. Морозов М.А. Дестинация – важнейший элемент туризма / М.А. Морозов, О.Д.Коль//Туризм: практика, проблемы, перспективы. – 1998. - №1.

25. Музиченко-Козловська О.В. Економічне оцінювання туристичної привабливості території Монографія. - Львів: Новий Світ-2000, 2012. - 176 с.

26. Попов А.В.. Категориальный статус и проблемное поле маркетинга и брендинга территорий, 2010. Опубліковано в: Ars administrandi (Искусство управления), Научный журнал 2010 - №3.

27. Соскін О.І. Брендинг міст: досвід країн Вишеградської групи для України / За загальною ред. О. І. Соскіна. – К.: Вид-во «Інститут трансформації суспільства», 2011. – 80 с.

28. Ткаченко Т.І. Сталий розвиток туризму: теорія, методологія, реалії бізнесу. Монографія / - 2-ге вид., випр. та доповн. - К.: Київ. нац. торг. -екон. ун-т, 2009. - 463 с.

29. Ткаченко Т.І. Територіально сфокусований розвиток суб’єктів туристичного бізнесу/ Т.І. Ткаченко // Культура народов Причерноморья. – 2006. – № 81. - С.56-64.

30. Ткаченко Т.І. Стратегічне управління розвитком суб’єктів господарювання в сфері туризму/ Т.І. Ткаченко // Культура народов Причерноморья. – 2006. - №79. - C.60-64.

31. Тонкошкур М.В. Основні принципи визначення туристичного потенціалу регіонів України / М.В. Тонкошкур // Коммунальное хазяйство городов. Научно-технический сборник. – 2009. - №87. – С.446 – 450.

32. Фоменко Н.В. Рекреаційні ресурси та курорти: навч. посіб. / Н.В. Фоменко. – К.: Центр навчальної літератури, 2007. – 312 с.

33. Храбовченко В.В. Экологический туризм. Учеб.-метод. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2004.

34. Aaker, D. (1996). Building strong brands. New York: Free Press.

35. Buhalis,D. ‘Marketing the Competitive Destination of the Future’, Tourism Management, (2000).- 101 p.

36. Leiper N. The framework of tourism / N. Leiper // Annals of Tourism Research.- 1979. - № 6. – P. 390 - 407.

37. Medlik S. Dictionary of Travel, Tourism and Hospitality. – S. Medlik. – 3-d ed. – Elsevier Science, 2003

38. Oxford English Dictionary, Clarendon Press, 1989, twenty volumes, hardcover, ISBN 0-19-861186-2. Режим доступу: http://oxforddictionaries.com

39. Pearce P.L. Tourist Behaviour. Themes and conceptual schemes. – Clevedon: Channel View Publications, 2008. – 241 p.

40. The emotional impact of color logos. [Електронний ресурс]. Режим доступу: www.createwanderlust.com

41. Офіційний сайт Європейської комісії. [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://ec.europa.eu/

42. Офіційний сайт Всесвітньої туристичної організації. [Електронний ресурс] – Режим доступу: www.unwto.org/.

43. Офіційний сайт Всесвітньої екологічної організації. [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://www.ecotourism.org/

44. Офіційний сайт Української асоціації активного та екологічного туризму. [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://uaeta.org/

45. Офіційний сайт Міжнародного союзу охорони природи. [Електронний ресурс]. Режим доступу: www.iucn.org/.

46. Офіційний сайт Адміністрації НПП «Подільські товтри». [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://www.tovtry.km.ua/ua/;

47. Офіційний сайт Шацького Національного природного парку. [Електронний ресурс]. Режим доступу:www.shatsk.info/park.html

48. Офіційний сайт Карпатського Національного природного парку. [Електронний ресурс]. Режим доступу: cnnp.if.ua.

49. TripAdvisor. [Електронний ресурс]. Режим доступу: www. tripadvisor.ru.

ЗМІСТ

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ТУРИСТСЬКИМИ ДЕСТИНАЦІЯМИ
1.1. Сутність та структура туристської дестинації………………………...…
1.2. Особливості та проблеми формування стратегії розвитку туристської дестинації………………………………………………………………………..
1.3. Природоохоронні території як місце реалізації послуг екологічного туризму……………………………………………………………………..……
Висновки до розділу 1………………………………………………………….
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ТУРИСТСЬКО-РЕКРЕАЦІЙНОГО ПОТЕНЦІАЛУ НПП «ПОДІЛЬСЬКІ ТОВТРИ»……………………………..
2.1. Організаційно-управлінська характеристика НПП «Подільські Товтри»……………………………………………………………………….....
2.2. Аналіз рекреаційно-туристичного потенціалу НПП «Подільські Товтри»………………………………………………………..………………...
2.3. Стратегічна оцінка стану ринку туристських послуг на території НПП «Подільські Товтри» ………………….………………………………………..
Висновки до розділу 2 …………………………………………………………
РОЗДІЛ 3. РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО СТРАТЕГІЧНИХ НАПРЯМІВ РОЗВИТКУ ТУРИСТСЬКОЇ ДЕСТИНАЦІЇ «ПОДІЛЬСЬКІ ТОВТРИ»……
3.1. Обгрунтування та основні положення стратегії розвитку туристської дестинації «Подільські Товтри»………………………………………...……..
3.2. Рекомендації щодо реалізації стратегії розвитку туристської дестинації «Подільські Товтри»……………………………………….…..…..
Висновки до розділу 3………………………………………………………….
ВИСНОВКИ…………………………………………………………………….
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………….…………..
ДОДАТКИ…………………………………………………………….………..

ВСТУП

В сучасних умовах туризм є пріоритетним напрямком розвитку для більшості країн та їх регіонів. При цьому стратегічне управління туристськими дестинаціями набуває дедалі більшого значення в системі туризму, оскільки ґрунтується на специфічності туристичного ринку, що в першу чергу є ринком споживача. Аналіз ситуації, що склалася останнім часом, показує, що дестинації, які не мають сформованої та чітко визначеної стратегії, а також сильного бренду значно програють відомим напрямам європейського ринку, що консолідують зусилля кількох країн у просуванні своїх туристичних зон, об’єднаних спільною рисою.

Аналізуючи ситуацію, що склалась в останні роки на вітчизняному туристичному ринку, важко не помітити тісного зв’язку між його кон’юнктурою і загальноекономічним станом країни. Нещодавне поширення політичної та фінансово-економічної кризи в країні суттєво знизило вітчизняний попит на туристичні послуги. Все ж навіть в умовах кризи вітчизняні туристичні дестинації потребують розвитку та вдосконалення усіх їх складових, оскільки саме зараз, коли купівельна спроможність вітчизняних туристів значно знизилась, доцільно заохочувати їх до подорожей власне в межах країни. Відтак існує необхідність створення унікального туристичного продукту досліджуваної дестинації, який найповніше задовольнятиме вимоги споживача і ґрунтуватиметься на регіональних особливостях. Європейський ринок туризму складає близько 500 млн туристів, які потенційно скаладають цільову аудиторію іноземних споживачів, заохочення до відвідування досліджуваної дестинації яких принесе значні доходи від туристичної галузі в Україні, які зараз так не обхідні як на місцях так і в глобальному сенсі.

Вивчення функціонально-територіальної структури туризму обумовило вибір для дослідження дестинації Національний природний парк «Подільські Товтри», створеної за територіальним поділом ресурсів і великою різноманітністю культурно-історичної та природної спадщини. Вибір дестинації обумовлений наявністю значних прогалин в процесі розвитку даної території в якості розвинутої дестинації, здатної заохотити не тільки вітчизняних, а й іноземних туристів. Наявність унікальних природнх та історико-культурних туристичних об’єктів дозволить сформувати та запропонувати туристам новий, абсолютно неповторний та винятковий туристичний продукт.

Національний прродний парк «Подільські Товтри» не є на сьогодні лідером туристичного ринку як туристська дестинація, хоча має наявний для цього потенціал. Тому дослідження сучасного стану та створення на його основі спільної стратегії розвитку та просування території Національного природного парку «Подільські Товтри» як бренду дозволить об’єднати зусилля усіх зацікавлених суб’єктів, створити унікальний туристичний продукт території та здобути додаткові конкурентні переваги.

Актуальність дослідження даної теми полягає у тому, що туристична дестинація є однією із найважливіших складових у системі туристичного ринку, оскільки туристичні дестинації та їх імідж приваблюють туристів, мотивують прибуття, активізують усю туристичну систему. Тому важливо підтримувати та спонукати розвиток вітчизняних дестинацій.

Сутність туристичних дестинацій, закономірності їхнього розвитку та роль у світовій системі туризму висвітлено в роботах вітчизняних (В. Ф. Данильчук, Л. П. Дядечко, Т. І. Ткаченко та ін.) і закордонних (Р. Батлер, Х. Кім, Н. Лейпер, С. Медлік та ін.) учених. Значний внесок до концептуально-методологічних основ логістики туризму зробили такі науковці, як О.А. Гвозденко, В. Г. Банько, Г. І. Михайличенко, В. Є. Редько, І. Г. Смирнов, в працях яких головна увага приділялася організації та управлінню окремими туристичними функціями в підприємницьких структурах і виникненню ефекту синергізму, але питання його кількісної оцінки та оптимізації в туристичних дестинаціях залишилися поза увагою.

Метою даної роботи є розробка стратегії розвитку дестинації «Подільські Товтри» для просування її унікального туристичного продукту на внутрішньому та міжнародному туристичних ринках.

Для досягнення поставленої мети необхідно виконати ряд наступних завдань:

¾ Розкити сутність понять «дестинація», «екологічна дестинація», «стратегія»;

¾ Визначити теоретичні основи формування стратегії розвитку туристичної дестинації;

¾ Сформулювати систему оціночних показників для визначення привабливості дестинації;

¾ Здійснити комплексний аналіз туристичного потенціалу дестинації «Подільські Товтри»;

¾ Визначити передумови для створення стратегії розвитку дестинації «Подільські Товтри»;

¾ Розробити заходи з реалізації стратегії розвитку дестинації «Подільські Товтри».

Об’єкт дослідження: процес формування та реалізації стратегії розвитку туристської дестинації «Подільські Товтри».

Предмет дослідження: теоретичні, методологічні та прикладні аспекти формування стратегії розвитку туристичної дестинації «Подільські Товтри».

Методи дослідж