Обгрунтування та основні положення стратегії розвитку туристичної дестинації «Подільські Товтри»

З метою найбільш раціонального формування основних положень стратегії розвитку туристичної дестинації «Подільські Товтри» для початку визначимося з проблемами які перешкоджають розвитку туризму в данному регіоні. Серед них можна виділити наступні:

¾ велика кількість об’єктів, що належать до пам’яток архітектури, потребують ремонту та реставрації;

¾ низький рівень соціально-побутової та соціально-культурної інфраструктури міста;

¾ недосконала маркетингова політика;

¾ відсутність сформованого бренду.

Основною слабкою стороною дестинації «Подільські Товтри» є відсутність чіткої артикульованої автентичності дестинації і її туристичного бренду, у той час, як інші обмеження, що стосуються розвитку туризму, пов'язані з недостатньою кваліфікованою робочою силою та старінням населення, низьким рівнем інвестицій у регіон, відсутністю територіального планування і поточною відсутністю міжнародних транспортних коридорів. Нестабільність курсу національної валюти, відтік кваліфікованої робочої сили, обмеженість фінансових ресурсів, що виділяються на розвиток туризму, висока залежність економіки від енергетики і сільського господарства, у зв’язку із структурним дисбалансом та адміністративними обмеженнями для розвитку приватного сектора, становлять основні ризики для розвитку туризму на території дестинації.

Стратегія розвитку туристичної дестинації «Подільські Товтри» забезпечує системний та комплексний підхід з метою ефективного використання наявного потенціалу для подолання проблем, що перешкоджають її розвитку. У ній визначено цілі розвитку і забезпечуються принципи їх досягнення для зваженого розвитку, сталого економічного зростання і суспільного добробуту.

Стратегія розвитку дестинації «Поділські Товтри» націлена на використання основних можливостей, наявних на її території, а також враховує оптимальні способи сприяння сталості – соціальну інтеграцію, доступність і захист довкілля з урахуванням збереження природних, культурних та історичних ресурсів і надбань.

Вцілому ж стратегія розвитку дестинації буде розрахована на виконання орієнтовно протягом 2015-2020 років, адже за 5 років цілком реально втілити у життя зазначені у стратегії ідеї та виконати поставлені завдання.

Формування стратегії розвитку дестинації перш за все потребує проведення всестороннього узагальнюючого аналізу переваг та недоліків досліджуваної дестинації. Одним із видів такого аналізу є SWOT-аналіз, який передбачає аналітичне узагальнення сильних та слабких сторін дестинації, а також її можливостей та загроз (табл. 3.1).

Таблиця 3.1

SWOT-аналіз дестнації «Подільські Товтри»

Сильні сторонни	Слабкі сторони
· Наявність унікальних природних туристичних ресурсів; · Наявність великої кількості історико-культурних ресурсів; · Порівняно невелика вартість відпочинку туристів;	· Відсутність сформованного туристичного продукту дестинації; · Відсутність сформованного бренду дестинації; · Слабко розвинена інфраструктура;
Можливості	Загрози
· Розвиток дестинації як економ-варіанту відпочинку для вітчизняних туристів; · Поява іноземних інвесторів; · Залучення іноземних туристів;	· Політична нестабільність в країні; · Скачки курсу валют; · Зниження купівельної спроможності громадян;

Отже, основними цільовими аудиторіями для реалізації туристичного продукту дестинації «Подільські Товтри» є вітчизняні та іноземні туристи. Звісно ж потреби вітчизняних і іноземних туристів дещо відрізняються, відповідно і туристичний продукт для різних груп споживачів повинен бути диференційованим. Розглянемо можливі відмінності між потребами вітчизняних та іноземних споживачів туристичного продукту даної території та орієнтовну пропозицію видів туризму (табл. 3.2.).

Таблиця 3.2