Тема 3. Организация работы с персоналом: стратегическое и оперативное управление

 

Основные вопросы для собеседования:

1. Понятие стратегии управления персоналом.

2. Понятие и содержание кадровой политики.

3. Виды кадровой политики.

4. Государственная система управления трудовыми ресурсами.

5. Государственная кадровая политика.

6. Роль, факторы, структура и состав службы управления персоналом.

7. Понятие, состав и характеристика функций управления персоналом.

8. Понятие кадровой технологии. Основные кадровые нормы и нормативы.

9. Функции руководителя. Разработка и реализация кадровых решений.

10. Движение информации по кадрам в организации. Кадровое делопроизводство.

Практическое задание 1.

Расставить перечисленные функции в логической последовательности, сгруппировав их в отдельные функциональные подсистемы:

- обеспечение потребности в кадрах;

- использование персонала;

- аттестация персонала;

- анализ маркетинговой информации;

- премирование персонала;

- разработка системы целей управления персоналом;

- определение содержания труда на каждом рабочем месте;

- выбор путей покрытия потребности в персонале;

- адаптация персонала;

- определение функций и оргструктуры службы управления персоналом;

- формирование системы управления персоналом;

- оплата труда;

- планирование качественной и количественной потребности в персонале;

- отбор персонала;

- определение потребности в персонале;

- мотивация трудовой деятельности;

- управление деловой карьерой;

- высвобождение персонала;

- оценка персонала;

- материальное стимулирование труда;

- личностное развитие персонала;

- организация обучения персонала.

 

Практическое задание 2.

Разработать структуру и перечень функциональных обязанностей со­ответствующих структурных подразделений кадровой службы конкретной организации в форме Положения о кадровой службе организации (кратко на 2-3стр.), основываясь на перечне предложенных функций:

-разработка, конкретизация стратегии управления персоналом с уче­том всех других стратегий управления (производством, финансами, снабжением и проч.);

-прогнозирование, перспективное и текущее планирование потребнос­ти в кадрах;

-разработка концепций управления, методик контроля и планирования состояния труда на предприятии;

-анализ текущего состояния труда, выявление проблем и путей их решения;

-постоянный анализ уровня развития персонала в профессиональном, квалификационном и образовательном срезах, в связи со стажем, воз­растом и т.д.;

-организация оценки и аттестации персонала предприятия,

-разработка проекта коллективного договора между администрацией, персоналом и профсоюзами;

-разработка систем оплаты труда и тарифных соглашений;

-анализ внешнего рынка рабочей силы;

-разработка и регулирование системы профессионально-квалификаци­онного продвижения работников предприятия;

-контроль и координация кадровой работы в подразделениях предпри­ятия, анализ уровня внутрифирменых коммуникаций;

-аттестация линейных руководителей;

-организация непрерывного образования персонала фирмы;

-непрерывный анализ и изучение текущих проблем кадров (жалоб, претензий и т.д.);

-организация учета, найма и увольнений персонала;

-непосредственное участие в разработке систем социального обеспе­чения;

-"конструирование" и анализ мотивационной части внутрифирменного хозяйственного механизма;

-учет, контроль и анализ индивидуальных планов развития персонала;

-организация медицинского обслуживания, охраны труда и техники безопасности и др.

Примечание: Положение о кадровой службе организации должно иметь приблизительно следующую структуру содержания:

1. Общие положения (четкое наименование службы, место в организационной структуре управления, структура, непосредственное подчинение, какими документами руководствуется в своей деятельности и др.).

2. Цель и задачи деятельности кадровой службы организации.

3. Обязанности - основные и дополнительные функции кадровой службы.

4. Права (пользование материальными, денежными, информационными и человеческими ресурсами).

5. Ответственность должностных лиц (руководителя и рядовых работников).

6. Условия реорганизации (ликвидации, слияния и др.) и прочее.

 

Практическое задание 3.

Определите соответствие вида кадровой политики его содержанию:

 

а) пассивная 1.Отсутствует предкризисная программа действий в отношении персонала. Кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий кризиса.

 

б) реактивная 2. Руководство организации не имеет качественного диагноза развития кризисной ситуации и обоснованного прогноза ее развития, но стремится влиять на нее.

 

в) авантюристическая 3. Руководство организации не располагает возможностями качественной диагностики развития кризисного явления, а также не имеет средства влияния на нее