![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления
|
Рациональную организацию заработной платы
инструктирование работников планирование потребности персонала
ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке Тема: Организационные отношения в системе менеджмента Предназначение закона координации связей и отношений всех компонентов целостного объекта состоит в … согласовании и приведении в соответствие действия всех связей и отношений, существующих в системе установлении правового положения каждого звена и работника в системе управления связях и отношениях компонентов, последовательности их взаимодействия, передачи информации и обмена энергией расположении частей целого в заданном для них порядке и последовательности в конкретные временные промежутки
ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы При объединении на временной основе ряда взаимосвязанных предприятий возникает необходимость усиления функций ________________ и ______________ в системах менеджмента других компаний, входящих в сеть. координации адаптации планирования мотивации
ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления В нормативной модели рациональной бюрократии М. Вебера дается представление об организациях, предъявляющих жесткие требования к … людям структурам, в рамках которых они работают положению в отрасли положению на рынке
ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления Программно-целевая структура – это временная организация подчиненности ______________ и _______________, ориентированная на решение конкретной проблемы. подразделений отдельных сотрудников центров прибыли центров ответственности
ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке Тема: Организационные отношения в системе менеджмента Предназначение закона координации связей и отношений всех компонентов целостного объекта состоит в … согласовании и приведении в соответствие действия всех связей и отношений, существующих в системе установлении правового положения каждого звена и работника в системе управления связях и отношениях компонентов, последовательности их взаимодействия, передачи информации и обмена энергией расположении частей целого в заданном для них порядке и последовательности в конкретные временные промежутки
ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы С построением организационной структуры управления неразрывно связаны _______________ труда служащих. разделение кооперация концентрация комбинирование
ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления Выбор варианта прямого подчинения функциональных подразделений низшего уровня линейному руководителю или функциональному руководителю высшего уровня определяется рядом условий … формой специализации производства территориальным расположением предприятий компании уровнем производственной кооперации уровнем научно-технического развития
ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления Эффективность функционирования матричной структуры управления определяется … ясностью поставленных целей пониманием целей на всех уровнях управления распределением ресурсов узкой специализацией персонала
ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке Тема: Организационные отношения в системе менеджмента Характер согласования носят _________ связи и являются, как правило, одноуровневыми. горизонтальные линейные официальные коллегиальные
ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления Не решив вопроса с соответствующим лицом функционального подразделения, линейный руководитель должен попытаться _______________ и, только если это вновь не удалось, … решить его с должностным лицом этого подразделения на ранг выше передать решение вопроса вышестоящему линейному руководителю передать решение вопроса должностному лицу этого подразделения на ранг выше решить его с вышестоящим линейным руководителем
ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке Тема: Организационные отношения в системе менеджмента
С позиций функционального подхода организационная структура управления – совокупность устойчивых, упорядоченных связей по управлению между … различными звеньями управления, обусловленных разделением труда в организации элементами, из которых состоит организация различными ступенями управления, обусловленных иерархией в организации ступенями и звеньями управления
ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы В настоящее время существуют _______________ и ________________ подходы к определению организационной структуры управления. морфологический функциональный иерархический органический
ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления В условиях дивизиональной организационной структуры управления могут проявляться такие ее недостатки, как … избыток согласования дублирование решений превышение норм управляемости неустойчивость к воздействию среды
ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления В многопрофильных организациях, особенно на период решения программных задач, относящихся к инновационной сфере, объединяются _____________________ или ____________________. отдельные виды деятельности из существующих подразделений существующие подразделения создаваемые вновь подразделения консалтинговые группы ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке Тема: Организационные отношения в системе менеджмента С позиций функционального подхода организационная структура управления – совокупность устойчивых, упорядоченных связей по управлению между … различными звеньями управления, обусловленных разделением труда в организации элементами, из которых состоит организация различными ступенями управления, обусловленных иерархией в организации ступенями и звеньями управления
ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления Линейное руководство призвано обеспечивать непосредственное управление производственным процессом путем реализации принципа единоначалия и координации работы _____________ и ____________ звеньев системы управления на каждом уровне производственной структуры. целевых функциональных линейных производственных
ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления С точки зрения жизненного цикла продукции (технологии, спроса) управление проектом наиболее целесообразно осуществлять на стадии … НИОКР внедрения проекта в производство фундаментальных исследований коммерциализации проекта
ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке Тема: Организационные отношения в системе менеджмента Сущность закона субординации сводится к установлению порядка в … связях и отношениях компонентов, последовательности их взаимодействия, передачи информации и обмена энергией расположении частей целого в заданном для них порядке и последовательности в конкретные временные промежутки согласовании и приведении в соответствие действия всех связей и отношений, существующих в системе
согласованности и взаимодополняемости функционирования разнородных и разнопорядковых элементов
ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы Для каждой организации существует своя организационная структура управления, конкретное выражение которой проявляется в … штатном расписании и составе работников документах организационного регламентирования стандартах деятельности работников управления тарифно-квалификационных справочниках
ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления Линейная структура управления предоставляет руководителю полномочия на … управление подчиненными принятие решений без согласования с другими руководителями в пределах своих должностных обязанностей привлечение внешних консультантов анализ вариантов решений и последствий для конкретного руководителя
ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления Гибкие (адаптивные) структуры управления, поддающиеся быстрой модификации, необходимы для того, чтобы организация имела возможность … реагировать на изменения внешних условий внедрять новые технологические решения избавиться от лишней работы передать другим подразделениям неинтересные и срывающиеся задачи
ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы В процессе построения организаций и их структур используют такие методы, как … метод аналогии экспертно-аналитический классический ситуационный
ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления Сочетание ______________ и ____________ способствовало образованию дивизиональных (отделенческих) организационных структур. централизованного планирования наверху децентрализованной деятельности производственных подразделений соразмерного числа уровней сокращения ступеней управления
ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления К проблемам, возникающим в матричных организациях, относят … крах в период общеэкономического кризиса развитие групповщины
ужесточение контроля по уровням управления либеральный стиль руководства
ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы Наилучшая структура управления − это та, которая в большей мере отвечает ___________________ организации, а также воздействующим на нее … целям и задачам внутренним и внешним факторам системам мотивации системам контроля
ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления Если на нижних уровнях производственной структуры (в бригаде, на рабочем участке) управление осуществляется по схеме _______________ руководства, то чем выше этот уровень, тем выше удельный вес (по решаемым задачам, по штатной численности) ________________ руководства. линейного линейно-функционального функционального целевого
ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления Программно-целевая структура основана на наиболее важных характеристиках проектной структуры, включающих … целевую ориентированность на решение конкретной разовой проблемы временный характер существования конкурентность между продуктовыми группами острую конкуренцию за ресурсы
ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке Тема: Организационные отношения в системе менеджмента Полномочия линейных руководителей дают им право решать все вопросы … развития вверенных им организаций и подразделений планирования работы персонала заключения контрактов удержания клиентуры
ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы При построении организаций и их структур наукой управления предложен бихевиоральный подход, заключающийся в исследовании таких факторов, как … индивидуальные потребности работников взаимоотношения руководителей и подчиненных характер выполняемой работы распределение полномочий и ответственности
ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы На характер и избранную разновидность организационной структуры оказывают влияние такие объективные факторы и условия, как … размеры производственной деятельности компании производственный профиль уровень конкуренции на занимаемом рынке наличие товаров-аналогов
ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления Региональная специализация как разновидность дивизиональной структуры облегчает решение проблем, связанных с … местным законодательством нуждами потребителей повышением согласованности действий сотрудников диверсификацией деятельности фирмы
ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления Программно-целевое управление используется предприятием при возникновении ситуаций …
не имеющих аналогов в прошлом выпадающих из традиционного режима функционирования обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками обязанностей приближенных к реальности
ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления Линейное руководство призвано обеспечивать непосредственное управление производственным процессом путем реализации принципа единоначалия и координации работы _____________ и ____________ звеньев системы управления на каждом уровне производственной структуры. целевых функциональных линейных производственных
ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления Организация, состоящая из _____________ и ________________, представляет собой так называемую адхократическую структуру. относительно слабо связанных между собой групп специалистов высшей квалификации незначительного количества вспомогательного персонала стратегических хозяйствующих центров промышленно-производственного персонала существующих подразделений
ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы Общая тенденция к децентрализации «электронного интеллекта» на уровне предприятия ведет к _________________ или __________________ объема работ по ряду функций на среднем и низовом уровнях управления. ликвидации сокращению расширению изменению
ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления В линейно-функциональной структуре функциональные подразделения выполняют функции как _______________, так и … штабных подразделений, оказывая помощь линейному руководителю специального функционального руководства нижестоящими звеньями координации звеньев аппарата управления специализации звеньев аппарата управления
ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления Практика зарубежных компаний показывает, что если руководство пытается преодолеть растущую сложность управления, оно идет по пути … разработки быстродействующих систем управления отказа от планирования в пользу интуиции и опыта формирования единой информационной базы разработки системы корпоративных норм
ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления В линейно-функциональной структуре функциональные подразделения выполняют функции как _______________, так и … штабных подразделений, оказывая помощь линейному руководителю специального функционального руководства нижестоящими звеньями координации звеньев аппарата управления специализации звеньев аппарата управления
ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы На характер и избранную разновидность организационной структуры оказывают влияние такие объективные факторы и условия, как … размеры производственной деятельности компании производственный профиль уровень конкуренции на занимаемом рынке наличие товаров-аналогов
ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления Преимуществами функциональной структуры считаются … эффективность управления за счет высокой специализации персонала централизованный контроль за стратегическими решениями оперативное реагирование на изменение внешних условий хорошие условия для роста генеральных менеджеров
ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления Если на нижних уровнях производственной структуры (в бригаде, на рабочем участке) управление осуществляется по схеме _______________ руководства, то чем выше этот уровень, тем выше удельный вес (по решаемым задачам, по штатной численности) ________________ руководства. линейного линейно-функционального функционального целевого
ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы С построением организационной структуры управления неразрывно связаны _______________ труда служащих. разделение кооперация концентрация комбинирование
ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления Ключевыми фигурами в управлении организацией с дивизиональной структурой становятся не ________________, а _______________.
|
||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-07; просмотров: 381; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.236.46.172 (0.116 с.) |