ТОП 10:

Установлено, что в условиях новой технологии деятельности на обслуживание одного клиента должно уходить в среднем 15 минут



Производятся замеры количества обслуженных клиентов за 8 часовой рабочий день

Производится сверка фактического усредненного времени обслуживания 1 клиента и нормативного

Определяются отклонения, их вероятные причины и возможности корректировок

ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке

Тема: Методы принятия управленческих решений

Прогнозирование на основании фактической информации о прошлом и настоящем развитии объекта на стадии разработки альтернатив означает применение ___________ методов.

Фактографических

экспертных

интуитивных

синектических

ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке

Тема: Эффективность управленческих решений

В результате автоматизации ряда учетных и контрольных операций на предприятии удалось добиться экономии – 100 тыс. рублей, за счет создания собственной ремонтной базы – 150 тыс. рублей при затратах на осуществление данных решений в размере 150 тыс. рублей. Экономический эффект от реализации данных мероприятий составил ________ тыс. рублей.

 

 

ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке

Тема: Сущность и виды управленческих решений

Решение, принятое Государственной Думой РФ, по своему характеру относится к группе ____________ управленческих решений.

Нормативных

стандартных

оперативно-распорядительных

единоличных

ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке

Тема: Методы принятия управленческих решений

Под ограничением в экономико-математической модели разработки управленческого решения понимается …

Набор условий, при которых протекает моделируемый процесс

стоимость разработки модели

логическая модель процесса, для которого разрабатывается решение

метод, принятый для разработки модели

ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке

Тема: Эффективность управленческих решений

Торговая организация реализовала проект организации прямых продаж своей продукции через систему коммивояжеров. В результате данного управленческого решения организации удалось повысить выручку от реализации продукции с 2,2 млн рублей за квартал до 3,3 млн рублей. Экономическая эффективность реализации управленческого решения составила ____ %. 150

 

ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке

Тема: Сущность и виды управленческих решений

Решения, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта резко возрастает, называются …

Синергетическими

асинергетическими

стабилизационными

ординарными

 

ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке

Тема: Процесс принятия и реализации управленческих решений

Установите последовательность действий, выполняемых менеджерами в ходе разработки управленческого решения.

Определение показателей-критериев

Сравнение альтернатив

3 выбор наилучшего варианта решения

4 оформление и согласование решения

 

ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке

Тема: Методы принятия управленческих решений

Метод изучения объекта путем создания и исследования его копии, замещающей оригинал с определенных сторон, интересующих познание, называется …

Моделированием

аналогией

анализом

абстрагированием

 

ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке

Тема: Сущность и виды управленческих решений

Своевременность как требование к управленческому решению подразумевает …

Соответствие решения потребностям и задачам управления в организации

необходимость учета комплекса внешних и внутренних факторов

соблюдение действующего законодательства и предела полномочий принимающим решение

согласование решения с решениями вышестоящего уровня управления и ранее принятыми решениями

 

 

ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке

Тема: Процесс принятия и реализации управленческих решений

Установите правильную последовательность следующих работ в рамках этапа оценки альтернатив управленческого решения.

Выработка критериев оценки

Сравнение альтернатив по перечню критериев

Оценка степени риска на основе вероятности проявления критериев

Разработка подстраховывающих мероприятий

 

ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке

Тема: Методы принятия управленческих решений

Определение иерархии причин и следствий до той точки, в которой можно предпринять действие по разрешению проблемы, реализуется в методе …

Причинно-следственного анализа

функционально-стоимостного анализа

цепных постановок

теории игр

ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке

Тема: Эффективность управленческих решений

В организации был проведен ряд управленческих мероприятий, в результате которых была достигнута экономия за счет высвобождения численности работников – 150 тыс. рублей, за счет экономии канцелярских принадлежностей – 25 тыс. рублей. Экономический эффект от данных мероприятий составил ________ тыс. рублей.

 

ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке

Тема: Сущность и виды управленческих решений

Решения, принимающиеся для обеспечения нахождения организации в области управляемых или допустимых состояний, называются …

Стабилизационными

перспективными

оперативными

стратегическими

 

ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке

Тема: Методы принятия управленческих решений

Метод соединения различных элементов, сторон объекта в единое целое (систему) называется …

Синтезом

анализом

индукцией

моделированием

ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке

Тема: Сущность и виды управленческих решений

Правомерность как требование к управленческому решению подразумевает …

Соблюдение действующего законодательства и предела полномочий принимающим решение

соответствие решения потребностям и задачам управления в организации

согласование решения с решениями вышестоящего уровня управления и ранее принятыми решениями

необходимость учета комплекса внешних и внутренних факторов

 

ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке

Тема: Процесс принятия и реализации управленческих решений

Установите последовательность действий в процессе принятия менеджерами торговой сети управленческого решения по продукту «плитка керамическая серии М».

В торговой сети выявлено падение продаж продукта

Собрана информация по общей ситуации на рынке сбыта данного продукта

Установлен рост продаж продукта в торговых сетях двух конкурентов

Определено неудовлетворительное соотношение цен торговой сети и ее конкурентов по продукту

 

 

ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке

Тема: Методы принятия управленческих решений

Определение иерархии причин и следствий до той точки, в которой можно предпринять действие по разрешению проблемы, реализуется в методе …

Причинно-следственного анализа

функционально-стоимостного анализа

цепных постановок

теории игр

 

 

ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке

Тема: Сущность и виды управленческих решений

Требование к управленческому решению, согласно которому оно должно не отставать от потребностей задач управления в организации и не опережать их, в менеджменте называется …

Своевременностью

подчиненностью главной цели

конкретностью

провомерностью

 

ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке

Тема: Процесс принятия и реализации управленческих решений

Установите правильную последовательность действий на стадии принятия управленческого решения.

1 разработка вариантов альтернативных решений

2 оценка альтернативных решений на основе многовариантных расчетов

Отбор критериев выбора оптимального решения

Выбор наилучшего решения

 

 

ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке

Тема: Методы принятия управленческих решений

Проведение группой компетентных специалистов измерения некоторых характеристик для подготовки принятия решения в менеджменте называется …

Экспертизой

синтезом

дедукцией

абстрагированием

ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке

Тема: Эффективность управленческих решений

Фирма приняла решение по расширению собственного автопарка. Затраты на реализацию проекта составили 1,5 млн рублей. В результате реализации проекта удалось ускорить процесс отгрузки продукции, сократить затраты на привлечение транспорта со стороны и получить прирост прибыли в размере 150 тыс. рублей. Эффективность принятого управленческого решения составила ____ %. 10

 

ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке

Тема: Сущность и виды управленческих решений

Конкретность как требование к управленческому решению подразумевает …




Последнее изменение этой страницы: 2016-04-07; Нарушение авторского права страницы

infopedia.su не принадлежат авторские права, размещенных материалов. Все права принадлежать их авторам. Обратная связь - 54.196.72.162