Сущность, методические основы управления производством

Управление производством-это наука о формах и методах матер-х и тех-х ресурсов, труда людей и информационной технологии в конечную продукцию в соот-ии с цели при учете воздействия внешней среды.

Цель управления состоит в эффективном освоение кап. вложений в реализацию проектов. Соблюдение конкретных сроков воздействие объекта при миним-х затратах ресурсов позволяет достигнуть высоких технико-эконом-х показателей и результатов. При целевом подходе, треб-ся организация управления обеспечения корд-е и регули-е деятельности всех участников стр-ва.

Важнейшей задачей управл-я яв-ся решение соц. вопросов, котор. Обеспечивают рацион-й труд рабочих. Цели и программы управ-я могут быть долгосрочными и краткосрочными между ними должна быть взаимосвязь. Управление в рыночной экономике связано с постоянной коррек-й целей, потому что внеш. Среда постоянно изменяется.

Если цель жестко установлена, возникает необ-ть адаптации организ-х структур, изме-е организации и технологии произ-ва работ. Для этого главную цель разбивают на несколько отдельных, котор легче контролир-ть.

При строит-ве крупных обьектов исп-ся програмноцелевые методы управления. Цикл разбивают на этапы:

1) Выбор концепции

2) Инженерно-геологические изыскания и технико-эконом-е обоснование проекта.

3) Контрактная стадия

4) Возведение обьекта

5) Пуск и пробная эксплуатация.

Задачами работников на отдельных ступенях управления яв-ся:

1) Обеспечение произ-ва ресурсами и проектной документацией.

2) Координация действия всех участников

3) Налаживание взаимоотн-й с заказчиком и другими структурами.

1.Классификация строит. организаций

2 Акционерные и неакционерные строительные организации (фирмы)

3 Структура управления строительными организациями (фирмами)

4 Задачи и организация проектирования.

5 Этапы и стадии проектрирования

6.Содержание проектной документации

7.Проектноиззыскательские организ и их виды.

8.Изыскательские работы и их виды.

9.Организация изыскательских работ.

10.Что такое организационно-технологическая документация?

11. ПОС: кто его разраб, каковы исх. дан. для разраб., состав и объем.

12.ППР: кто его разраб, каковы исх. дан. для разраб., состав и объем.

13. Согласование, экспертиза и утверждение проектно-сметной документации.

14.Роль и значение подготовки стр произв.

15. Единая система подготовки стр-ого произ –ва (ЕСПСП)

16. Состав общей организац.технологич. подготовки.

17. Состав подготовки к строительству объекта.

18. Подготовка к производству строительно-монтажных работ.

19.Организационно-технологические модели строительного производства.

20. Назначение сетевых моделей и сетевых графиков.

21. Классификация сетевых моделей и элементы сетевых графиков.

22. Сетевые модели.

23.Сетев. граф типа «вершины работы».

24. Сет.гр. типа «вершина-события».

25. Расчет сет. графика «верш.-события».

26. Корректировка сетевого графика.

27. Общая постановка,задачи кал.план-я.

28. Виды Календарных Планов в строительстве

29. Принципы и последовательность составления календарных

плановстроительства отдельных зданий и сооружений.

30. Календарное планирование строительства жилых и общественных зданий.

31.Общие принципы построения СГП.

32.Назначение и виды СГП.

33.Проектирование общеплощадочного СГП.

34.Проектирование СГП отдельного объекта.

35 Размещение монтажных кранов.

36.Временные дороги.

37. Организация приобъектных складов

38.Временное водо- и электроснабжение стройплощадки.

39.Мобильные (инвентарные) здания.

40.Проектирование временных зданий и сооружений.

41.Понятие о материально-технической базе строительства.

42.Производственно-технологическая комплектация.

43.Основные принципы развития и размещения МТБС.

44.Виды предпр.и хозяйств произв базы.

45. Организация эксплуатации парка строительных машин.

46.Организационные формы эксплуатации машинного парка.

47.Организация эксплуатации средств малой механизации (СММ).

48.Планирование деятельности предприятий механизации.

49.Организац. технич. обслуживания и ремонта стр. маш и средств. малой механизац.

50.Виды строительных грузов и способы их транспортировки.

51.Виды транспорта и классификация.

52.Выбор транспорта.

53.Организация автотранспорта в строительстве.

54. Организация технического обслуживания и ремонта автомобилей

55. Виды Планирования в строит. организац.

56.Предназначение недельно-суточного планирования.

57.Операционный лизинг в системе планирования строительного производства.

58.Обьект и субьект лизинга.

59.Классификац. хар-ка видов лизинга.

60.Этапы и общая схема лизингового процесса.

61.Этапы формирования качества строительной продукции

62.Комплексная система управления качеством строительной продукции.

63.Основн. принципы создан. комплексн. сист. управл. кач-ом строит. продукц.

64.Функции комплексной системы управления качеством в строительстве.

65.Организация контроля качества строительной продукции.

65.Организация контроля качества строительной продукции.

66.Понятие «РЕКОНСТРУКЦИЯ»,виды реконстр.

67.Условия строительного производства при реконстр. Зданий и сооружений.

68.Особенности строит-го проектирования в усл. реконстр зданий и сооружений.

69.Особенности подготовки строительного производства.

70.Разработка Календарн. планов при реконстр.

71.Порядок и правила приемку в эксплуатацию законченных строительством обьектов

72. Порядок проведения итоговой проверки органом гос строительного надзора.

73Порядок выдачи акта о соответствии.

74.Цели и задачи авторского надзора.

75. Сущность, методические основы управления производством

76.Понятие об управленческом решении.

78.Основные закономерности управления.

79.Эфективность управленческих решений.

81.Методы управления.

83.Организационные методы управления

85.Трудовые коллективы строительных предприятий.

86.Стили руководства.

88.Сущность структуры управления специализированным производством.

89.Организация и контроль качества на строительной площадке.

91.Функции процесса управления.

92.Системы управл. качеством строительства.

94.Научная организация управленческого труда

96.Экономические методы руководства

98. Особенности системы управления строительным производством

99. Понятие качества

102.Обязанности и права прораба, мастера.

104.Формы организации управления в строительстве.

105.Рабочие и государственные комиссии, их права и обязанности.

107.Предмет и содержание науки управления.

110.Социально-психологические методы управления.

112.Стили управления. Недостатки в стиле управления.

МАТРИЦЫ

СЕТЕВОЙ ГРАФИК

R_2-3=(t_{р.н 2-3}- t_{п.н 2-3})

r_2-3 = (t_{р.о 2-3}- t_{р.н 3-4})

r<R

ВОДОСНАБЖЕНИЕ

ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕ

КРАН

Поперечная привязка

Rхв+0,7м

Lподкр пути=Lкр+Bкр+2Lтп+2*0,5 (кратно 6,25)

Bкр – база крана, Lкр – между стоянками, Lтп=1,5

Познавательные статьи:



Алгоритмические операторы Matlab

Конструирование и порядок расчёта дорожной одежды

Исследования учёных: почему помогают молитвы?

Почему терпят неудачу многие предприниматели?