Тема 4. Организационное проектирование системы управления персоналом

 

Основные вопросы для собеседования:

1. Организационное проектирование системы управления персоналом в организации: понятие и цели.

2. Стадии организационного проектирования системы управления персоналом.

3. Методы и принципы оргпроектирования СУП.

4. Оценка эффективности управления персоналом. Затраты на персонал.

5. Виды эффективности управления персоналом.

6. Методы определения эффективности управления персоналом в организации, основные показатели.

 

Практическое задание 1.

 

Студенты разбиваются на малые группы по 3-4 человека и получают индивидуальное задание в виде оценки практической проблемной кадровой ситуации в конкретной организации и разработки мероприятий по ее разрешению с социально-экономическим обоснованием предлагаемых мероприятий.

 

 

Тема 5. Кадровое планирование

 

Основные вопросы для собеседования:

1. Цель, задачи и содержание кадрового планирования в организации.

2. Понятие и структура оперативного плана работы с персоналом.

3. Этапы, принципы и основные направления кадрового планирования.

4. Оценка кадрового потенциала и планирование потребности в организации.

5. Методы кадрового планирования и прогнозирования.

 

Задача 1.

Плановая трудоемкость всех работ по текущему ремонту оборудования в промышленной организации составляет 20 тыс. нормо-часов в месяц. Определить плановую численность ремонтных рабочих, если цех по плану будет работать 22 дня по 8 час.

 

Задача 2.

Объем работ по среднему и текущему ремонтам оборудования на предприятии составляет 2455 единиц ремонтной сложности. Рассчитать среднюю списочную норму численности ремонтников, если фонд рабочего времени на одного рабочего в год составляет 1820 часов, а средняя трудоемкость одной единицы ремонтной сложности по среднему и текущему ремонтам – 46,7 нормо-час.

Задача 3.

Определить численность и возможный рост технических рабочих, занятых уборкой помещений машиностроительного предприятия, в плановом периоде на основании формулы связи между численностью рабочих и размерами производственных площадей, а также численностью технологических рабочих:

Чр = 0,01х + 2,82z + 3,23

Где Чр – численность рабочих, чел.;

х – размер производственных площадей, тыс. м. кв.;

z – численность рабочих технологической группы, сотен чел.

В результате проведения планируемых на предприятии строительных мероприятий планируется увеличение производственных площадей со 125,6 тыс. кв. м. на 7,8 тыс. кв. с., а численность технологических рабочих возрастет с 724 на 51 человек.

Задача 4.

В крупном мебельном магазине-складе пересматривается штатное рас­писание, согласно которого требует уточнения численность работников на транспортировке, разгрузочных и погрузочных работах. Определить численность работников склада, а также на ее основании состав аппарата управления магазином-складом.

Данные для расчета. Общий годовой объем работы по погрузке и выгрузке-8000 тыс. т., работа производится круглосуточно 365 дней, норма в сутки составляет 120 т, а коэффициент выполнения норм в среднем составлял 1,1, коэффициент использования номинального фонда рабочего времени равен 0,893.

Согласно принятым нормам управляемости на 1 заведующего секцией приходится 20 работников склада, на 1 заведующего складом- 3 заведующих секцией, на 1 работника отдела управления сбытом, транспортировкой и складированием товара- 4 заведующих складом.

Задача 5.

Определить плановую численность рабочих на промышленном предприятии. Технологическая трудоемкость по плану на текущий год состави­ла 7604,3 тыс. н-ч, коэффициент выполнения норм- 1,25, трудоемкость обслуживания технологического процесса по плану - 3906,75 тыс. чел-ч, плановый фонд рабочего времени-1820 ч.

 

Задача 6.

В современной практике управления персоналом в организации наиболее доступным является метод планирования потребности организации в персонале на основе штатного расписания.

Определите дополнительную потребность или излишек персонала в организации на планируемый год.

Штатные должности на начало времени планирования (100)

–

Занятые штатные должности на начало времени планирования (94)

–

Планируемое поступление (после службы в вооруженных силах, из декретного отпуска, после обучения) (2)

+

Случаи необходимой замены в связи с уходом на пенсию (2)

+

Случаи необходимой замены в связи с призывом в армию, декретным отпуском, планируемым обучением (3)

+

Случаи необходимой замены в связи с текучестью персонала (1)

+

Случаи необходимой замены в связи со случаями инвалидности и смерти ((0)

+

Потребность в персонале в связи с созданием новых штатных должностей (2)

–

Уменьшение потребности в персонале в связи с ликвидацией штатных должностей (1)

=

Итого потребность в персонале (+) или его избыток (–) на конец планируемого периода

При составлении планируемого штатного расписания необходимо проанализировать оптимальность загрузки каждой штатной единицы и целесообразность сохранения штатных единиц на будущее.