Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Направления реализации кадровой политики: управление занятостью.Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Подсистема управления занятостью обеспечивает процессы распределения человеческих ресурсов путем организации: – управления рабочими местами (учет действующих и создание новых рабочих мест в производственной и непроизводственной сферах хозяйства, организация общественных работ, социальная защита безработных); – управления первичным распределением (профессиональный подбор и направление выпускников общеобразовательных школ, профессионально-технических училищ, высших учебных заведений в различные отрасли хозяйства); –управления перераспределением (профессиональный отбор, организация переподготовки, трудоустройство, организованный набор, территориальное переселение, переводы и перемещения работников).
3. Классификация и содержание основных видов кадровой политики. Изучение кадровой политики организации предполагает ее описание, выделение типов и видов в зависимости от принятых оснований классификации. Основанием для выделения видов кадровой политики является уровень осознанности руководством организации принципов, правил и норм, которые лежат в основе деятельности по управлению кадрами/персоналом, и наличие механизмов, инструментов влияния на кадровую ситуацию. Такими механизмами являются разработанные кадровые программы, реализуемые кадровые технологии и др. В зависимости от данного основания выделяют пассивную, реактивную, превентивную и активную, авантюристичную, открытую и закрытую кадровую политику.
Типология кадровой политики также может быть основана на определении ценностей, лежащих в ее основе. Так, Д. Мак Грегор сформулировал признаки автократичного стиля управления в виде теории «Х», а демократичного – теории «Y». Первая предусматривает, что человек – существо от природы безответственное, пытается работать как можно меньше. Поэтому кадровая политика должна строиться на внешнем побуждении, прямом регулировании и контроле. Теория «Y» предусматривает, что человек трудолюбив, склонен к успеху, стремиться к ответственности, внутренне мотивирован к труду. Поэтому кадровая политика должна строиться на принципе распределения ответственности и доверительных отношений [5]. В организации, как правило, осуществляется несколько видов основной деятельности, а также различные направления кадровой работы, и по отношению к каждому из них могут реализовываться разные принципы кадровой политики, а это значит, что одновременно возможно выявить элементы всех видов кадровой политики. Характеристика кадровой политики в целом зависит от того, элементы какой кадровой политики доминируют, т. е. представлены в большем числе направлений деятельности.
|
||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-05; просмотров: 342; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 52.14.7.103 (0.008 с.) |