Экспертная оценка экономической эффективности деятельности предприятия

 

Одним из методов исследования систем управления (ИСУ) является метод экспертных оценок.

Экономическую эффективность деятельности предприятия можно оценить на основе расчета интегрального показателя эффективности (Эф):

, (2)

где j – чистые показатели эффективности;

kj – …;

Xj – количественная оценка j-го показателя эффективности;

n – …;

q – количество градаций единой шкалы.

Отобранные показатели оцениваются экспертами по 10-балльной шкале на предмет степени важности каждого показателя.

Экспертами являются наиболее компетентные сотрудники ООО «ИМПУЛЬС».

Таблица 8 - Оценка эффективности показателей

№	Показатель	Эксперты
	Платежеспособность предприятия			…	…	…
	Ликвидность предприятия
	…		…	…
	…	…	…
	Финансовая устойчивость предприятия			…	…
	Деловая активность предприятия		…	…
	…		…	…
	Структура капитала предприятия				…	…

 

Согласованность мнений экспертов была оценена с помощью коэффициента конкордации Кендалла (W):

(3)

где 12 – постоянная величина в формуле расчета коэффициента конкордации, предложенной Кендаллом;

n – … (n=10);

m – число экспертов (m=10);

Rj – …;

– средняя сумма баллов всех показателей.

R₁ = 26, R₂ = 24, R₃ = 22, R₄ = 46, R₅ = 37, R₆ = 30, R₇ = 47, R₈ = 48.

= (26+24+22+46+37+30+47+48)/5 = 35.

W = 0,5.

Это свидетельствует о нормальной согласованности экспертов.

На основе полученной оценки показателей эффективности деятельности предприятия и их весовых значений, рассчитываем эффективность каждого показателя и затем общую эффективность (таблица 9).

После оценки показателей экспертами рассчитывается вес каждого показателя по формуле:

(4)

k₁ = 26*100 / (26+24+22+46+37+30+47+48) = 2400 / 280 = 9,29,

k₂ = 24*100 / 280 = 8,57,

…

k₈ = 48*100 / 280 = 17,14.

Единицы измерения каждого показателя необходимо привести к единой шкале: 1 – плохо (минимальная оценка); 2 – неудовлетворительно; 3 – удовлетворительно; 4 – хорошо; 5 – отлично (максимальная оценка).

Показатель «Платежеспособность предприятия»:

Средняя оценка данного показателя – (5+6+4+5+6) /5= 5,2; тогда оценка по пятибалльной шкале: X₁ = 5,2/2 = 2,6 3.

Аналогично рассчитаны оценки других показателей.

Таблица 9 – Расчет эффективности деятельности ООО «ИМПУЛЬС»

№п/п (j-й по-казатель)	Наименование показателя, n	Вес,kj (%)	Количест-венная оценка показателя, Xj	Эфj (%)
	Платежеспособность предприятия	…	…	5,57
	Ликвидность предприятия	8,57		3,43
	Показатель чистого оборотного капитала	7,86	…	…
	…	…	…	16,43
	…	13,21		10,57
	Деловая активность предприятия	10,71	…	…
	…	16,79		…
	Структура капитала предприятия	…	…	17,14
Итоговая эффективность	79,5

 

Эффективность каждого показателя рассчитана по формуле (5):

(5)

где kj – весовое значение j-го показателя эффективности;

Xj – количественная оценка j-го показателя эффективности;

q – размерность шкалы (q = 5).

Итоговая эффективность рассчитаем по формуле:

Эф = 5,57 + 3,43 + 3,14 + 16,43 + 10,57 + 6,43 + 16,79 + 17,14 = 79,5%.

Таким образом, можно сделать вывод, что эффективность экономической деятельности ООО «ИМПУЛЬС» не очень высока и составляет 79,5%. В основном она достигается, по мнению экспертов, за счет достаточно высокой рентабельности, а также обеспеченности предприятия материальными оборотными средствами и рациональной структуры капитала.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Контроль – это систематическая и конструктивная деятельность руководителей, органов управления, призванная определять степень адекватности достигнутых и будущих результатов, а также других компонентов деятельности ее целям и нормам. Контроль в экономическом механизме менеджмента – это сбор и обработка информации о траектории движения управляемого объекта, сопоставление ее с параметрами, заданными заранее в планах или программах, выявление отклонений, анализ причин, вызвавших такие отклонения, их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии. Контроль – одна из основных управленческих функций, неотъемлемая составляющая процесса управления, воздействующая на все его остальные функции и непрерывно участвующая в этом процессе от его начала и до завершения.

Функция контроля и учета взаимодействует со всеми другими функциями менеджмента, играет ключевую роль в достижении управляемой системой запланированных результатов деятельности и сохранения ею требуемых характеристик.

Контроль и учет предусматривают соблюдение стандартов, измерение фактически достигнутых результатов, соотнесение их со стандартами и осуществление корректирующего воздействия в случае, если достигнутые результаты отличаются от установленных стандартов. Контроль способствует тому, чтобы фактически полученные результаты были как можно ближе к требуемым или желаемым целевым ориентирам.

В работе исследована реализация функции контроля и учета в ООО «ИМПУЛЬС» в разрезе экономической эффективности деятельности предприятия.

Анализ финансовых показателей деятельности предприятия позволяет сделать вывод о низкой финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Показатели рентабельности свидетельствуют о снижении эффективности деятельности ООО «ИМПУЛЬС» в 2015-2015 гг. относительно 2014 г. Также наблюдается низкая деловая активность. Предприятие не может проводить независимую финансовую политику. То есть функционирование предприятия в исследуемом периоде было неэффективным. Положительной тенденцией является то, что у предприятия достаточно собственных средств для обеспечения стабильного финансового положения.

На основании проведенного исследования эффективности функционирования предприятия можно сделать обобщенный вывод: финансовое состояние предприятия не является достаточно устойчивым, платежеспособность ООО «ИМПУЛЬС» низкая.

Управление прибылью в исследуемом периоде не было достаточно эффективным, о чем свидетельствует неудовлетворительная динамика показателей рентабельности.

Экспертная оценка также показала, что эффективность экономической деятельности ООО «ИМПУЛЬС» не очень высока и составляет 79,5%. В основном она достигается, по мнению экспертов, за счет достаточно высокой рентабельности, а также обеспеченности предприятия материальными оборотными средствами и рациональной структуры капитала.

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Алексеев С.И. Исследование систем управления: Учебно-методический комплекс / С.И. Алексеев. М.: ЕАОИ, 2013. 195 с.

2. Артамонова И.А., Краснопевцева Б.В. Теория управления: Учебное пособие. М.: МИИГАиК, 2007. 86 с.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. 523 с.

4. Голубков Е.П. Менеджмент: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2014. 448 с.

5. Гришенко А.Д. Методы управления: Учебное пособие. М.: ВЛАДОС, 2007. 325 с.

6. Егоров А.И. Основы теории управления. М.: Экзамен, 2006. 504 с.

7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Финансы, учет, аудит, 2015. 465 с.

8. Ме­неджмент: Учебное пособие / М.М. Максимцов, А.В.Игнатьева, М.А. Комаров. М.: ЮНИТИ, 2007. 512 с.

9. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. М.Л. Разу и Ф.М. Русинова. М.: ФБК-Пресс, 2013. 568 с.

10. Мухин В.И. Основы теории управления: Учебник для вузов. М.: Экзамен, 2011. 256 с.

11. Пивнев Е.С. Теория управления: Учебное пособие. Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2005. 246 с.

12. Рязанов В.А. Основы теории управления: Курс лекций / Под общ. ред. Н.Л. Присяжнюка. М.: Академия ГПС МЧС России, 2013. 240 с.

13. Теория управления: Учебник / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М.: Изд-во «РАГС», 2013. 560 с.

14. Теория управления: Учебник для вузов / Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Эксмо, 2013. 608 с.

15. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: Инфра-М, 2014. 632 с.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ