Тема 4. Организация трудовых процессов и рабочих мест

 

 

1. Понятие производственного, технологического и трудового процессов. Классификация трудовых процессов

2. Структура трудового процесса

3. Проектирование трудовых процессов. Принципы и критерии оптимизации приемов и методов труда

 

Различают технологический, трудовой и производственный процессы.

Производственный процесс – процесс, в ходе которого производятся материальные блага или выполняются другие необходимые для народного хозяйства работы. Он имеет технологическое и трудовое содержание и в зависимости от целей может быть рассмотрен как технологический или как трудовой процесс.

Технологический процесс – предполагает определенную последовательность превращения предмета труда в готовую продукцию (изменение формы, размера и структуры).

Трудовой процесс – совокупность действий, осуществляемых исполнителем в ходе выполнения конкретных работ.

Технологический и трудовой процессы связаны между собой и взаимно влияют друг на друга.

Трудовые процессы различаются по следующим признакам:

1. По характеру предмета и продукта труда:

- вещественно-энергетические

- информационные

Первые характерны для рабочих, вторые для служащих. Предметом и продуктом труда для служащих является информация. Предметом и продуктом труда для рабочих является вещество (сырье, материалы, детали, машины) или энергия.

2. По функциям

Трудовые процессы в настоящее время делятся на основные и вспомогательные и соответственно рабочие делятся на основных и вспомогательных. К первым относят рабочих основных цехов, непосредственно занятых выпуском продукции данного предприятия, ко вторым – всех рабочих вспомогательных цехов и тех рабочих основных цехов, которые заняты обслуживанием оборудования и рабочих мест.

Такая классификация малопригодна для организации труда, так как не учитывает содержания труда различных групп рабочих (труд токаря, работающего в инструментальном и ремонтном цехах, аналогичен труду токаря, работающего в основном цехе)

Поэтому с позиций организации и нормирования труда целесообразно выделить трудовые процессы рабочих, занятых

- выпуском продукции основных цехов

- выпуском продукции вспомогательных цехов

- обслуживанием оборудования и рабочих мест в основных и вспомогательных цехах.

 

3.По степени участия человека в воздействии на предмет труда различают:

- ручные трудовые процессы

- машинно-ручные

- машинные

- автоматизированные.

 

Ручные – воздействие на предмет труда осуществляется без применения дополнительного источника энергии или с помощью ручного инструмента (сборка узлов, покраска кистью).

Машинно-ручные – воздействие на предмет труда производится с помощью исполнительных механизмов машины, но перемещение инструмента относительно предмета труда осуществляется рабочим. (Например, обработка деталей на металлорежущих станках при ручной подаче).

При машинных процессах изменение формы, размеров осуществляется машиной без физических усилий рабочего, функции которого заключается в установке и снятии предмета труда (Например, обработка детали на станке при механической подаче инструмента).

Автоматизированные процессы – воздействие на предмет труда, его установка и снятие осуществляются без участия рабочего (рабочий устраняет отказы, настройку оборудования).

 

4. Структура трудового процесса

 

Основным элементом трудового процесса является операция.

Операция – часть трудового процесса, выполняемая одним или группой рабочих на одном рабочем месте над одним предметом труда.

Операция характеризуется:

- постоянством предмета труда,

- постоянством рабочего места,

- постоянством исполнителя.

В составе операции выделяют:

1) трудовое движение;

2) трудовое действие;

3) трудовой приём;

4) комплекс трудовых приёмов;

Трудовое движение – однократное перемещение рабочего органа человека (руки, ноги, корпуса) при выполнении трудового действия.

Трудовое действие – логически завершённая совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва одним или несколькими рабочими органами человека при неизменных предметах и средствах труда.

Трудовой приём - законченная совокупность трудовых действий, непрерывно следующих друг за другом и имеющих определённое целевое назначение.

Комплекс трудовых приёмов – совокупность трудовых приёмов по выполнению какой-либо законченной технологически однородной части операции.

 

Структура трудового приема”Установить деталь в пневматический патрон.”

Трудовые действия	Трудовые движения
1. Взять деталь.   2. Вставить деталь в патрон.     3.Зажать деталь в патроне.	- протянуть правую руку к детали, - захватить деталь пальцами; поднести деталь к кулачкам патрона, совместить деталь с кулачками патрона, продвинуть деталь до упора; протянуть левую руку к рукоятке пневматического крана, захватить рукоятку, повернуть рукоятку.

 

 

4. Проектирование трудовых процессов. Принципы и критерии оптимизации приемов и методов труда

 

Метод труда – способ выполнения производственного задания, характеризующийся совокупностью определенных трудовых приемов и определенной последовательностью их выполнения.

Способ осуществления процесса труда, выполнения той или иной работы предопределяется технологией. Но успешность трудового процесс, степень его экономичности зависит от применяемых приемов и методов труда. В условиях рыночных отношений конкуренции между предприятиями опыт высокопроизводительного труда чаще всего коммерческая тайна, и ознакомиться с ним практически невозможно. Поэтому проблема совершенствования приемов и методов труда для каждого предприятия приобретает особое значение, тем более что за счет этого фактора можно без существенных материальных и финансовых затрат добиться:

1. Значительного снижения затрат труда и повышения его производительности (даже при неизменном уровне техники и технологии)

2. Повышения качества продукции и работ, роста квалификации работников за счет освоения ими рациональных методов труда

3. Облегчения труда исполнителей путем исключения из трудового процесса лишних и непроизводительных движений, действий, приемов

4. Повышения содержательности труда.

Этапы внедрения наиболее целесообразных методов труда:

1. Поиск прогрессивных приемов и методов труда

2. Их обобщение и анализ

3. Проектирование и освоение рациональных приемов и методов труда

1 этап. Поиск прогрессивных приемов может осуществляться

- выявлением на предприятии лучшего исполнителя той или иной конкретной работы. Преимущество этого способа в быстроте его осуществления и минимальных затратах

- выбором нескольких работников, успешно выполняющих одни и те же работы, и сопоставлением их опыта. В этом случае есть возможность определения наиболее эффективных приемов в работе каждого исполнителя. Этот способ эффективнее, но и более трудоемкий.

- получение информации об опыте других предприятий (коммерческая основа и ограниченный масштаб)

При оценке прогрессивности опыта рабочих основными показателями могут быть:

1. Уровень выработки

2. Степень выполнения норм

3. Количество обслуживаемых станков

4. Затраты времени на выполнение операций

 

2 этап (обобщение и анализ) Рекомендуется использовать метод, получивший в зарубежной практике исследования операций название «Пять почему»: «зачем», «когда», «где», «кем» и «как это делается».

При подтверждении правильности времени и места работ, принятого закрепления за определенным исполнителем приступают к анализу способа выполнения работ. При этом изучают

 

1) состав и содержание элементов;

2) последовательность их выполнения и возможность сочетания;

3) траекторию движения рук, ног и корпуса (возможность синхронизации движений рук и ног, совмещения движений).

Наряду с этим требуется иногда выбрать оснащение рабочего места или осуществить его перепланировку.

 

3 этап. При рационализации приемов и методов необходимо:

- установить наиболее оправданный состав и последовательность движений и действий при осуществлении каждой операции, исключить лишние движения и действия

- оптимизировать характеристики выполнения движений и др. элементов

- предусмотреть максимальное использование времени работы оборудования в автоматическом режиме для параллельного выполнения ручных работ

- обеспечить такую планировку рабочего места, которая позволила бы исключить движения, не требуемые технологией, обеспечила бы рабочему удобную рабочую позу, облегчала бы труд

 

Принципы оптимизации (совершенствования) трудовых приёмов

1) принцип максимального совмещения движений (принцип параллельности);

2) принцип минимизации числа движений – предполагает исключение из трудового процесса всех лишних и непроизводительных движений (наклоны, повороты корпуса, приседания, пригибания, ходьба);

3) принцип непрерывности движений - каждый последующий элемент трудового процесса должен естественно продолжать предшествующие элементы трудового процесса;

4) принцип минимизации траектории трудовых движений.

 

 

Критерии оптимальности приёмов труда

 

1. При заданной планировке и оснащённости рабочего места критерием является длительность выполнения, так как при прочих равных условиях минимальному по длительности приёму соответствуют минимальные затраты.

2. Если при оптимизации трудовых приёмов определяются не только состав действий и движений, их последовательность и сочетание, но и наиболее эффективное оснащение рабочего места, то варианты приёмов труда должны сравниваться по суммарным затратам труда на единицу продукции.