Подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций

Подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций

4. ряд целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом

5. ряд функциональных, обеспечивающих и целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом

Какие подсистемы не входят в состав системы управления персоналом?

1. общего и линейного руководства

2. планирования и маркетинга персонала

3. управления наймом и учетом персонала

4. управления трудовыми отношениями

5. обеспечения нормальных условий труда

6. управления развитием персонала

7. управления качеством

8. управления мотивацией поведения персонала

9. управления социальным развитием

10. развития организационной структуры управления

11. правового обеспечения

12. информационного обеспечения

3. По оценкам зарубежных специалистов, общая численность сотрудников службы управления персоналом от общей численности коллектива составляет:

1. 1,0-1,2%

2. 1,5-2,0%

3. 2,5-3,0%

4. 3,2-3,8%

4. Носителем функций по управлению персоналом выступает:

1. весь персонал организации

2. менеджеры по персоналу

3. руководители функциональных и производственных подразделений

Высшее руководство, руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом

5. высшее руководство организации

5. Объектом функций по управлению персоналом является:

1. весь персонал организации

2. менеджеры по персоналу

3. руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом

Высшее руководство, руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом

5. высшее руководство организации

6. Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются:

1. отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности;

2. отдел кадров;

3. отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы; отдел социального обеспечения.

4. отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы;

7. Для небольших организаций на начальных этапах развития, когда руководство ещё не определило статус кадровой службы характерна:

1. структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

Структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

3. структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

4. организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

5. организационное включение службы управления персоналом в систему «контроллинг»

8. Структурная подчинённость, преимуществом которой является близость ко всем сферам руководства организации, это:

1. структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

2. структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

3. организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

4. организационное включение службы управления персоналом в систему «контроллинг»

9. На начальных этапах развития организации, когда первый руководитель пытается поднять статус кадровой службы, используется:

1. структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

2. структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

Аутсорсинг HR-функций

5. аренда HR-функций

5. Анализ рынка труда и потребности в персонале, взаимосвязь с внешними источниками обеспечения потребности в персонале, расчет потребности в персонале и затрат на персонал – эти функции выполняются в подразделении:

1. найма и увольнения

2. развития персонала

3. мотивации труда

4. планирования персонала

5. социальных выплат и льгот

6. Нормирование и тарификация трудового процесса, использование средств морального поощрения, разработка форм участия в прибыли и капитале – эти функции выполняются в подразделении:

1. планирования персонала

2. развития персонала

Мотивации труда

4. юридических услуг

5. социальных выплат и льгот

7. Работа с кадровым резервом, планирование и контроль деловой карьеры, адаптация новых работников, деловая оценка персонала – эти функции выполняются в подразделении:

1. планирования персонала

2. найма и увольнения

Развития персонала

4. мотивации труда

5. юридических услуг

6. социальных выплат и льгот

8. Статистика персонала, отбор, работа с увольняющимися, оформление приема, перевода, увольнения работников – эти функции выполняются в подразделении:

1. планирования персонала

Найма и увольнения

3. развития персонала

4. мотивации труда

5. социальных выплат и льгот

9. Согласование распорядительных документов по управлению персоналом – это функция выполняется в подразделении:

1. найма и увольнения

2. развития персонала

3. мотивации труда

Юридических услуг

5. социальных выплат и льгот

6. + правового обеспечения

10. В правилах внутреннего трудового распорядка отражаются вопросы:

1. кадровая политика организации

2. порядок приема и увольнения работников

3. документооборот организации

4. основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора

5. режим работы

6. применяемые к работникам меры поощрения и взыскания

Устав предприятия

3. положение о персонале

4. ана­лиз и описание работы (или рабочего места, должности)

6. Под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимается:

1. набор требова­ний, которые работа на данном рабочем месте или должности предъявляет к работнику

Весь персонал организации

7. менеджеры по персоналу

8. руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом

9. высшее руководство, руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом

10. высшее руководство организации

9. Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются:

5. отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности;

6. отдел кадров;

7. отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы; отдел социального обеспечения.

8. отдел кадров, отдел подготовки персонала;

9. отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы;

10. Система управления персоналом включает в себя:

6. подсистему общего и линейного руководства

7. ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций управления персоналом

Административные

2.Административные методы осуществляются в форме воздействия:

1. психологического

2. информационного

Организационного

4. морального

Распорядительного

3. К актам организационного воздействия относятся:

1. распоряжения

Должностные инструкции

3. методические указания (рекомендации)

4. приказы

Штатное расписание

4. К экономическим методам управления персоналом относятся:

1. штатное расписание

Кредитование

5. формирование команды

6. ценообразование

7. подбор и расстановка кадров

5. Социально-психологические методы управления персоналом включают в себя:

1. технико-экономический анализ

2. социально-психологическое планирование

3. инструктирование

Выявить лидеров

2. связать мотивацию людей с конечным результатом производства

3. оценить результаты деятельности структурного подразделения

4. принимать решения о материальном стимулировании работников

Единство распорядительства

Единство руководства

В подборе руководителей делается упор на опытных, волевых и достаточно жестких людей, способных потребовать и проконтролировать работу подчиненных. Используются достаточно стандартные методы оплаты и стимулирования труда.

2. Преобладает потребность в узких специалистах и дисциплинированных исполнителях. В управлении персоналом относительно высок удельный вес работ с информацией стандартного характера по учету, статистике, ведению личных дел и т.п.

3. Стремление использовать дешевую рабочую силу. Применяются стандартизированные процедуры найма. Жесткая политика в области оплаты труда. Меры стимулирования труда направлены на увеличение выработки продукции. В программах обучения акцент делается на изучение методов повышения производительности. Перспективы служебного продвижения небольшие.

Стремление использовать дешевую рабочую силу. Применяются стандартизированные процедуры найма. Жесткая политика в области оплаты труда. Меры стимулирования труда направлены на увеличение выработки продукции. В программах обучения акцент делается на изучение методов повышения производительности. Перспективы служебного продвижения небольшие.

подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций

4. ряд целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом

5. ряд функциональных, обеспечивающих и целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом