Выделение сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления, это

1. структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию;

2. структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации;

3. структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству;

Организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

5. организационное включение службы управления персоналом в систему «контроллинг»

 

Тест №2

«Система управления персоналом организации»

1. Назовите состав целей первого уровня в системе целей организации:

1. маркетинговая

2. экономическая

3. социальная

4. сбытовая

5. научно-техническая

6. производственно-коммерческая

7. морально-психологическая

2. Перечислите цели, входящие в систему целей организации по эффективному использованию работника:

1. Оценка персонала

2. Обеспечение выполнения трудовой функции

3. Развитие персонала

4. Управление конфликтами

5. Воздействие на мотивацию

6. Создание нормальных условий труда

7. Все ответы верны

3. Обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развитие персонала – это:

1. главная цель управления организацией

Главная цель управления персоналом

3. главная цель подсистемы планирования и маркетинга персонала

4. главная цель мероприятий по найму

4. Как называется практика передачи отдельных функций по управлению персоналом внешним специализированным организациям - учебным центрам, фирмам по подбору персонала, по профессиональной подготовке, консалтинговым компаниям, исследовательским фирмам, информационно-аналитическим центрам, и т.п.?

1. временное пользование HR-функций

2. аутстаффинг HR-функций

3. лизинг HR-функций

Аутсорсинг HR-функций

5. аренда HR-функций

5. Анализ рынка труда и потребности в персонале, взаимосвязь с внешними источниками обеспечения потребности в персонале, расчет потребности в персонале и затрат на персонал – эти функции выполняются в подразделении:

1. найма и увольнения

2. развития персонала

3. мотивации труда

4. планирования персонала

5. социальных выплат и льгот

6. Нормирование и тарификация трудового процесса, использование средств морального поощрения, разработка форм участия в прибыли и капитале – эти функции выполняются в подразделении:

1. планирования персонала

2. развития персонала

Мотивации труда

4. юридических услуг

5. социальных выплат и льгот

7. Работа с кадровым резервом, планирование и контроль деловой карьеры, адаптация новых работников, деловая оценка персонала – эти функции выполняются в подразделении:

1. планирования персонала

2. найма и увольнения

Развития персонала

4. мотивации труда

5. юридических услуг

6. социальных выплат и льгот

8. Статистика персонала, отбор, работа с увольняющимися, оформление приема, перевода, увольнения работников – эти функции выполняются в подразделении:

1. планирования персонала

Найма и увольнения

3. развития персонала

4. мотивации труда

5. социальных выплат и льгот

9. Согласование распорядительных документов по управлению персоналом – это функция выполняется в подразделении:

1. найма и увольнения

2. развития персонала

3. мотивации труда

Юридических услуг

5. социальных выплат и льгот

6. + правового обеспечения

10. В правилах внутреннего трудового распорядка отражаются вопросы:

1. кадровая политика организации

2. порядок приема и увольнения работников

3. документооборот организации

4. основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора

5. режим работы

6. применяемые к работникам меры поощрения и взыскания