Время отдыха (внутриобъектный режим работы)

Тест №3

«Система управления персоналом организации»

1. Для установления необходимого количества специалистов службы управления персоналом рекомендуется использовать:

1.? трудоемкость функций по управлению персоналом

2. - унифицированные формы первичной учетной документации по учету и оплате труда

3.? соотношение трудоемкости функций отдельных подразделений внутри службы управления персоналом

4. - положение о кадровой службе

5.? общую численность персонала организации

6. - инструкцию о порядке ведения трудовых книжек на предприятиях, в учреждениях и организациях

7. +Типовые нормы времени на работы по комплектованию и учету кадров

2. Каким документом регламентируется деятельность подразделения организа­ции (отдела, службы, бюро, группы и т.п.), его задачи, функ­ции, права, ответственность?

1. должностная инструкция

2. положение о подразделении

3. правила внутреннего трудового распорядка

4. коллективный договор

5. положение о персонале

3. Обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развитие персонала – это:

1. главная цель управления организацией

Главная цель управления персоналом

3. главная цель подсистемы планирования и маркетинга персонала

4. главная цель мероприятий по найму

4. Разработка текста должностной инструкции специалиста должна базироваться на материалах:

1. устав предприятия

2. положение о подразделении, где трудится данный специалист

3. коллективный договор

4. ква­лификационная характеристика специалиста

5. ана­лиз и описание работы (или рабочего места, должности)

6. расчет численности специалистов

7. + Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих

8. + Общероссийского классификатора профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов

9. + Тарифно-квалификационных характеристик общеотраслевых должностей служащих и общеотраслевых профессий рабочих

5. Каким документом регламентируется деятель­ность первых лиц организации и их заместителей:

1. коллективный договор

Устав предприятия

3. положение о персонале

4. ана­лиз и описание работы (или рабочего места, должности)

6. Под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимается:

1. набор требова­ний, которые работа на данном рабочем месте или должности предъявляет к работнику

Необходимый количественный и качественный состав ее работников

3. обязанности, права и ответственность каждого работника, занимающего определенную должность

4. социально-трудовые отношения между работниками и работодателем в лице их представителей

7. Правовое обеспечение системы управления персоналом вклю­чает:

1. техническое обеспечение управленческого труда

Соблюдение, исполнение и применение норм действующего законодательства в области трудовых отношений

3. разра­ботку и утверждение локальных нормативных и ненормативных актов

4. подготовку предложений об измене­нии действующих или отмене устаревших нормативных актов, изданных в организации по трудо­вым, кадровым вопросам

5. копирование и размножение до­кументов по кадровым вопросам

8. Объектом функций по управлению персоналом является:

Весь персонал организации

7. менеджеры по персоналу

8. руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом

9. высшее руководство, руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом

10. высшее руководство организации

9. Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются:

5. отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности;

6. отдел кадров;

7. отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы; отдел социального обеспечения.

8. отдел кадров, отдел подготовки персонала;

9. отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы;

10. Система управления персоналом включает в себя:

6. подсистему общего и линейного руководства

7. ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций управления персоналом