Семинар 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического менеджмента

1. Что такое стратегическое управление?

2. Каковы основные этапы развития стратегического управления?

3. Рассмотрите основные этапы развития процесса управления в корпорациях.

4. В чем основное отличие долгосрочного планирования от стратегического?

5. Что отличает стратегические решения от других типов решений? Приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий.

6. Проанализируйте предпосылки развития стратегического управления в России.

7. Каковы особенности управленческих задач высшего руководства предприятия?

8. Какой образ действий при решении стратегических задач в наибольшей степени свойственен руководителям российских предприятий?

9. Назовите основное противоречие развития стратегического менеджмента, присущее переходной экономике.

10. Какие ошибки допускают наиболее часто при проведении стратегических изменений?

11. Какие недостатки и ограничения на использование имеет стратегическое управление?

12. Известный специалист в области стратегического менеджмента И. Ансофф утверждает: «Стратегия – понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих». Выскажите свое мнение по поводу данного высказывания.

Основные литературные источники:

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2009. – 343 с.

2. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.П. Егоршин. – Нижний Новгород, 2010. – 192 с.

3. Крупанин А.А. Стратегические основы малого бизнеса / А.А. Крупанин. – СПб.: Астерион, 2009. – 348 с.

4. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2011. – 496 с.

5. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент / С.А. Попов. – М.: Юрайт, 2010. – 448 с. – (Прогрессивный учебник).

6. Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы: Учебник / О.С. Сухарев. – М.: Экзамен, 2008. – 287 с. – (Учебник для вузов).

Семинар 2. Базовая методология стратегического менеджмента

1. В чем заключаются сильные и слабые стороны различных научных подходов к решению задач стратегического менеджмента? Чем объясняется их многообразие?

2. Сформулируйте причины и условия возникновения системного подхода как базовой методологии стратегического менеджмента. Является ли использование системного подхода объективной необходимостью, требованием настоящего времени? Почему?

3. Определите теоретическую сущность системного подхода. В чем состоят практическая значимость и ценность основных принципов системного подхода?

4. Приведите практические примеры эффективного применения принципов и правил системного подхода к решению задач стратегического менеджмента. Чем обусловлена эффективность применения принципов системного подхода в каждом примере?

Основные литературные источники:

1. Друкер П.Ф. Менеджмент / Питер Друкер, Джозеф Макьярелло: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2010. – 704 с.

2. Дюков И.И. Стратегия развития бизнеса: Практический подход / И.И. Дюков. – СПб.: Питер, 2008. – 236 с. – (Владельцам бизнеса).

3. Кови Р.С. Восьмой навык. От эффективности к величию / Стивен Р. Кови: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 408 с.

4. Пласкова Н. Стратегический анализ и его роль в обосновании стратегии развития организации / Н. Пласкова // Проблемы теории и практики управления. – 2008. - № 1. – С. 86–97.

5. Теория менеджмента / Под ред. А.М. Лялина. – СПБ.: Питер, 2009. – 464 с.

6. Харрингтон Дж.Х. Совершенство управления изменениями / Джеймс Харрингтон: Пер. с англ. – М.: Стандарты и качество, 2008. – 192 с. – (Деловое совершенство).

7. Цикаев А.Х. Методические аспекты обоснования выбора и последовательности реализации стратегий риск-менеджмента промышленной компании / А.Х. Цикаев // Менеджмент в России и за рубежом.– 2008. - № 1. – С. 33–38.