Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контрольСодержание книги
Поиск на нашем сайте
100. Определите главные задачи на различных уровнях стратегических изменений в организации. Чем определяются особенности различных 101. В чем заключается процедура формирования системы стратегических планов развития организации? 102. Каково содержание каждой группы планов? 103. Изложите технологию осуществления стратегических изменений в организации? 104. Является ли эта технология универсальной? 105. Что является принципиальными и обязательными компонентами технологии изменений? 106. В чем заключаются основные функции и задачи менеджеров высшего уровня на этапе осуществления стратегических изменений? 107. Дайте характеристику различных стилей проведения изменений. Покажите область их эффективного использования. 108. Что является целью и основными задачами мобилизации ресурсов для проведения стратегических изменений в организации? 109. В чем заключается связь между процедурами мобилизации и распределения стратегических ресурсов? 110. Почему организационная структура и организационная культура являются важнейшими объектами стратегических изменений? 111. Каким образом осуществляется диагностика организационной структуры фирмы? 112. Дайте краткую характеристику основных типов организационных структур. Какие факторы определяют выбор организационной структуры и почему? 113. Изложите логику и последовательность проектирования организационных структур. 114. Какие Вам известны основные модели организационной культуры фирмы (их краткая характеристика)? 115. Почему появляется логическая несовместимость определенных типов стратегий и моделей организационной культуры? 116. Какие факторы влияют на выбор приоритетных моделей культуры для организации в целом и отдельных ее подразделений? 117. Каким образом осуществляется выбор приоритетной организационной культуры фирмы в целом и отдельных ее подразделений? 118. Когда и каким образом следует менять организационную структуру и модель организационной культуры при изменении стратегии фирмы? 119. Какие опасности и проблемы следует предвидеть при изменении организационной структуры и модели организационной культуры фирмы? 120. Что является причиной появления сопротивления стратегическим изменениям в организации? 121. В каких формах проявляется сопротивление изменениям? 122. В чем проявляется объективный характер сопротивления системы изменениям? 123. В чем состоит сущность (причины и характер) противоречий между текущей производственно-хозяйственной и стратегической деятельностью? 124. Являются ли эти противоречия антагонистическими? 125. Индивидуальное и групповое сопротивление фирмы. В чем заключаются особенности и взаимосвязь этих типов сопротивления изменениям? 126. Что является источником индивидуального и группового сопротивления? 127. Каким образом можно управлять индивидуальным и групповым сопротивлением? 128. В чем проявляется зависимость системного сопротивления от компетенции руководителей? 129. Дайте краткую характеристику известных практических методов управления сопротивлением: принудительный, адаптивный, кризисный, управления сопротивлением (метод «аккордеона»). 130. В чем заключаются основные причины неудач планирования и реализации стратегических изменений в организации? 131. Что является целью процедуры контроля? 132. Какие Вам известны виды стратегического контроля? Назовете их основные функции. 133. Какие требования к информации предъявляются в решении задач стратегического контроля? 134. Какие показатели деятельности организации являются базовыми с точки зрения организации эффективного стратегического контроля? 135. В чем сущность подхода к формированию системы контрольных показателей для конкретной организации? 136. Какие Вам известны методы и технологии измерения контрольных показателей выполнения стратегического плана? 137. Что дает организации использование в процедуре стратегического контроля современных информационных систем? 138. Как проводятся анализ и оценка результатов сопоставления плановых фактических показателей (цель, сущность, практические методики)? 139. Почему в определенных ситуациях возникает необходимость внесения корректив в стратегические планы организации? 140. Что является основой принятия решения о внесении изменений в уже реализуемую стратегию организации? 141. Какие опасности возникают при внесении корректив в действующую стратегию организаций? 142. В чем заключается процедура внесения изменений в действующую стратегию организации? 143. Охарактеризуйте связь предшествующих этапов стратегического управления и процедуры внесения изменений в действующую стратегию. 144. Должны ли менеджеры на этапе разработки стратегии предвидеть и готовиться к будущим ее изменениям? Почему? и как?
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-26; просмотров: 134; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.21.12.122 (0.005 с.) |