Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического управления

1. В чем заключаются сильные и слабые стороны различных научных под­ходов к решению задач стратегического менеджмента?

2. Чем объясняется многообразие научных подходов к решению задач стра­тегического управления организацией?

3. Что является причинами и условиями возникновения системного подхода как базовой методологии стратегического менеджмента?

4. Является ли использование системного подхода объективной необходи­мостью, требованием настоящего времени?

5. В чем заключается теоретическая сущность системного подхода?

6. В чем состоит практическая значимость и ценность основных принципов системного подхода?

7. В чем заключаются сущность, теоретическое и практическое значение представления организации как универсальной производственной систе­мы, преобразующей входные потоки ресурсов» поток конечной продук­ции?

8. В чем отличие производственных систем от технических и иных систем?

9. Какие ресурсы образуют производственную систему?

10. В чем различие понятий «производственная мощность» и «стратегиче­ский потенциал»?

11. Чем характеризуется производственная система как объект стратегиче­ского управления?

12. В чем заключается сущность понятия «стратегические ресурсы производ­ственной системы»?

13. Как с помощью матрицы стратегических ресурсов организации опреде­лить перспективные направления ее развития?

14. Чем обусловлено появление четырех концептуальных моделях организа­ций как объектов управления?

15. Что в четырех концептуальных моделей организаций как объектов управления является общим и в чем состоит различие?

16. В чем состоят приоритетные цели стратегического управления организа­цией?

17. Что такое конкуренция и конкурентоспособность организации с точки зрения рыночной структуры?

18. Виды конкурентного преимущества?

19. Назовите пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли (по М. Порте­ру), что они характеризуют?

20. Что является сущностью процедуры позиционирования организации в отрасли?

21. В чем состоит сущность понятий «конкурентное преимущество» и «кон­курентоспособность» по Ж.-Ж Ламбену?

22. В чем различие подходов М. Портера и Ж.-Ж, Ламбена к определению конкурентного преимущества организации?

23. В чем заклинается сущность фундаментальных причин изменения под­ходов к решению задач управления развитием организации?

24. Что является социально-политическими и экономическими особенностя­ми эпох массового производства, массового сбыта и постиндустриальной эпохи и как эти особенности влияют натребования к рациональной системе управления организацией?

25. В чем сущность, общность и различия долгосрочного и стратегического планирования?

26. В чем сущность и особенности управления посредством выбора страте­гических позиций?

27. В чем сущность и особенности управления путем ранжирования страте­гических задач?

28. В чем сущность и особенности управления на основе слабых сигналов?

29. В чем сущность и особенности управления в условиях стратегических неожиданностей?

30. Чем вызвана потребность современной организации в стратегическом менеджменте?

31. Что такое стратегия, стратегическое управление?

32. Почему профессиональное стратегическое управление является обяза­тельным условием эффективной работы организации?

33. В чем заключаются особенности стратегического управления?

34. Проведите сравнение основных характеристик стратегического, долго­ срочного и оперативного управления. В чем проявляется их взаимосвязь и взаимодополнение?

35. В чем состоит логика стратегического управления?

36. Чем определяются общая структура и функции основных компонентов стратегического управления?