Сутність, зміст та складові елементи виробничого потенціалу підприємства

 

Термін «потенціал» походить від латинського роtеntіа й означає «потужність», «сила».

Найбільш поширене трактуванням терміну є таке:

Потенціал підприємства - це сукупність природних умов і ресурсів, можливостей, запасів і цінностей, що можуть бути використані для досягнення певних цілей підприємства [22].

Потенціал, що об’єднує в собі як просторові, так і тимчасові характеристики, концентрує одночасно три рівні зв’язків і відносин:

1. Він відображає минуле, тобто сукупність властивостей, нагромаджених системою в процесі її становлення і таких, що зумовлюють можливість до її функціонування та розвитку. У цьому плані поняття «потенціал» фактично набуває значення поняття «ресурс».

2. Він характеризує рівень практичного застосування і використання наявних можливостей. Це забезпечує розмежування реалізованих і нереалізованих можливостей. У цій своїй функції поняття «потенціал» частково збігається з поняттям «резерв».

3. Він орієнтується на розвиток (на майбутнє). Будучи єдністю стійкого і мінливого станів, потенціал містить (як можливі) елементи майбутнього розвитку.

Основний зміст поняття «потенціал підприємства» полягає в інтегральному відображенні (оцінці) поточних і майбутніх можливостей економічної системи трансформувати вхідні ресурси за допомогою притаманних її персоналу підприємницьких здібностей в економічні блага, максимально задовольняючи у такий спосіб корпоративні та суспільні інтереси.

Потенціал підприємства характеризується чотирма основними рисами [22].

1) потенціал підприємства визначається його реальними можливостями в тій чи іншій сфері соціально-еконо­мічної діяльності, причому, не тільки реалізованими, а й нереалізованими з будь-яких причин;

2) можливості будь-якого підприємства здебільшого залежать від наявності ресурсів і резервів (економічних, соціальних), не залучених у виробництво. Тому потенціал підприємства характеризується також і певним обсягом ресурсів, як залучених у виробництво, так і ні, але підготовлених для використання;

3) потенціал підприємства визначається не тільки і не стільки наявними можливостями, але ще й навичками різних категорій персоналу до його використання з метою виробництва товарів, здійснення послуг (робіт), отримання максимального доходу (прибутку) і забезпечення ефективного функціонування та сталого розвитку виробничо-комерційної системи;

4) рівень і результати реалізації потенціалу підприємства (обсяги виробленої продукції або отриманого доходу (прибутку)) визначаються також формою підприємництва та адекватною їй організаційною структурою.

Спираючись на основні характеристики потенціалу підприємства, можна стверджувати, що його модель визначається:

ü обсягом та якістю наявних у нього ресурсів (кількістю зайнятих працівників, основними виробничими і невиробничими фондами або матеріальними запасами, фінансовими та нематеріальними ресурсами — патентами, ліцензіями, інформацією, технологією);

ü можливостями керівників та інших категорій персоналу створювати певні види продукції, інакше кажучи, їхнім освітнім, кваліфікаційним, психофізіологічним та мотиваційним потенціалом;

ü можливостями менеджменту оптимально використовувати наявні ресурси підприємства (професійною підготовкою, талантом, умінням створювати й оновлювати організаційні структури підприємства);

ü інформаційними можливостями, тобто можливостями підприємства генерувати і трансформувати інформаційні ресурси для використання їх у виробничій, комерційній та управлінській діяльності;

ü інноваційними можливостями підприємства щодо оновлення техніко-технологічної бази виробництва, переходу на випуск нової конкурентоспроможної продукції, використання сучасних форм і методів організації та управління господарськими процесами;

ü фінансовими можливостями коштів при їх недостатності (кредитоспроможністю, внутрішньою та зовнішньою заборгованістю у сфері фінансів);

ü іншими можливостями.

Разом усі ці можливості створюють сукупний (економічний та соціальний) потенціал підприємства, який стосовно аналогічного потенціалу будь-якого іншого підприємства відображає рівень його конкурентоспроможності.

У даний момент не існує однозначного погляду щодо структури потенціалу підприємства. Найчастіше виділяють такі складові потенціалу підприємства: виробничий потенціал, інноваційний потенціал, потенціал землі та природнокліматичні умови, фондовий потенціал, потенціал оборотних засобів, потенціал нематеріальних активів, потенціал технологічного персоналу, фінансовий потенціал, інвестиційний потенціал, потенціал відтворення, науково-технічний потенціал, управлінський потенціал, потенціал організаційної структури управління, маркетинговий потенціал, логістичний потенціал, трудовий потенціал, інфраструктурний потенціал, інформаційний потенціал.

Велике значення в структурі потенціалу підприємства має виробничий потенціал.

Під виробничим потенціалом підприємства розуміють його можливості щодо виготовлення продукції певного асортименту, номенклатури і якості в потрібній споживачам кількості.

Складові елементи, які впливають на успішне використання виробничого потенціалу підприємства, наведені на рисунку 8.1 [9].

Технічна складова виробничого потенціалу характеризує можливості використання наявного парку обладнання, оснащення і устаткування для здійснення фізичних операцій з виготовлення продукції (надання послуг), а також можливості конструктивного удосконалення і модернізації всієї техніки для більш ефективного забезпечення виробничих операцій.

Технологічна складова виробничого потенціалу регламентує послідовність і порядок здійснення конкретних операцій з виготовлення продукції (надання послуг) у вигляді технологічного регламенту, а також обґрунтовує нормативно-правовий бік виробничих процесів, узгоджуючи його з чинними в галузі (регіоні, країні) стандартами виробництва.

Виробничий потенціал підприємства

РЕСУРСНА СКЛАДОВА

Технічна складова

Технологічна складова

Інжинірингова складова

Менеджмент

Капітальні ресурси

Трудові ресурси

Сировинні ресурси

Інтелектуальні ресурси

Рис. 8.1. Характеристика виробничого потенціалу підприємства

Інжинірингова складова виробничого потенціалу передбачає проектування нових і удосконалення існуючих різновидів продукції (послуг), уможливлює деталізований підхід до специфікацій окремих виробів з оформленням відповідної проектної документації. Ця складова ґрунтується на маркетингових дослідженнях ринкового середовища, зокрема платоспроможного попиту споживачів.

Менеджмент підприємства як складова виробничого потенціалу є керівною ланкою процесу управління, тобто запорукою успішної діяльності підприємства в цілому. Адже прийняття конструктивних і своєчасних управлінських рішень може запобігати непередбачуваним збоям у виробництві та сприяти його надійності.

Ресурсна складова є найбільш ємною складовою виробничого потенціалу, оскільки включає розгалужену структуру використовуваних у виробничому процесі взаємопов'язаних між собою ресурсів: капітальних, трудових, матеріально-сировинних та інтелектуальних.

Потрібно сказати, що на сьогодні питання сутності та структури виробничого потенціалу, як у сукупного потенціалу в цілому, також не отримали однозначного трактування.

Для порівняння і самостійного аналізу студентами наведемо деякі інші визначення виробничого потенціалу.

Виробничий потенціал – це:

- сукупність вартісних і натурально-речовинних характеристик виробничої бази, що виражається в потенційних можливостях виробляти продукцію певного складу, технічного рівня і якості в необхідному обсязі [8];

- властивість носія забезпечити виготовлення продукції певної номенклатури, що відповідає вимогам ринку за вихідними характеристиками, якістю, асортиментом, по максимуму, з орієнтацією не на попит, а на загальну місткість ринку цієї або альтернативної продукції [7];

- наявні та приховані можливості підприємства щодо залучення та використання факторів виробництва для випуску максимально можливого обсягу продукції (послуг) [22];

- сукупність ресурсів, що функціонують і здатні виробляти певний обсяг продукції [22];

- здатність виробничої системи забезпечити випуск продукції в обсязі, що відповідає потенціалу попиту [18].

Потенціал основних фондів

Потенціал землі та природно-кліматичні умови

Щодо структури потенціалу, то в якості альтернативи наведемо наступну (рис. 8.2) [22].

Потенціал оборотних фондів

Потенціал технологічного персоналу

Потенціал нематеріальних активів

ВИРОБНИЧИЙ ПОТЕНЦІАЛ

 

Рис. 8.2. Структура виробничого потенціалу

Виробничий потенціал підприємства, який вказує на його виробничі можливості, формалізується у вигляді виробничої програми підприємства з виготовлення продукції, надання послуг (див. розд. 8.3).