Что не относится к организационному проектированию?

а) определение стратегии организационных процессов, происходящих в производственной системе.

1. Проектирование организации производства состоит из следующих стадий:

а) предпроектная подготовка, технический проект, рабочий проект, внедрение.

1. Организационный проект — это разработанный на базе достижений науки и передового опыта с учетом требований, предъявляемых к производственной системе и обеспечивающий ее эффективное функционирование комплект проектной документации, регламентирующий всю совокупность:

в) организации производства, труда и управления;

Что не включается в состав организационного проекта?

б) решения по установлению плановых заданий подразделения предприятия.

19. Внутрипроизводственные резервы — это:

б) неиспользованные возможности улучшения использования ресурсов предприятия и их прямые потери.

20. По методам реализации внутрипроизводственные резервы классифицируются на:

а) технические и организационные;

21. По времени мобилизации внутрипроизводственные резервы классифицируются на:

б) текущие и перспективные.

22. В зависимости от характера ресурсов, использование которых намечается улучшить, различают резервы:

а) использования орудий и средств труда, экономии предметов труда, рабочего времени, готового продукта, общепроизводственные.

23. Выявление организационных резервов не должно:

г) выявлять прямые потери предприятия.

24. Организационное совершенствование предполагает совершенствование организации:

е) производства, труда и управления.

25. Деятельность по организационному совершенствованию предприятия предполагает:

д) оргпроектирование и орграционализацию.

26. Оргпроектирование — это деятельность по созданию:

а) организационных отношений в новой социально-экономической системе, а также новых организационных отношений в функционирующей.

27. Орграционализация — это деятельность по:

в) совершенствованию организационных отношений в функционирующей социально-экономической системе.

28. Организационное совершенствование системы решает задачи:

г) организационного совершенствования, исполнения и регулирования.

1. Жизненный цикл организационного совершенствования не включает этап:

в) планирования.

1. Организационный уровень производства — это основанная на сопоставлении значений показателей организационного развития производства с существующими базовыми значениями:

в) только относительная характеристика организации производства, труда и управления.

31. В качестве базового значения при оценке организационного уровня производства не может выступать:

в) существующее достижение.

Тесты 18

Тесты 18

На реализацию какой идеи ориентирована стратегия организации производства в компании «Toyota»?

в) выполнение каждым звеном точно в срок своих производственных функций.

Что не является ключевым концептуальным подходом к организации производства фирмы «Toyota»?

г) непрерывное внедрение творческих и новаторских идей в производство

ИЛИ

д) формирование системы оперативно-производственного планирования.

3. Противоречие между массовым производством и ориентацией на каждого потребителя в фирме «Toyota» разрешено:

а) формированием достаточно автономных и самостоятельно взаимодействующих производственных звеньев

ИЛИ

б) созданием большого количества модификаций, комплектаций, модульных решений и т.п.

4. Сущность системы «Канбан» в том, что:

в) последующий технологический этап «вытягивает» из предшествующего необходимое количество изделий, деталей в строго установленное время.

5. По системе «Канбан» производственные графики в течение месяца составляются для:

а) всех подразделений.

6. В карточке отбора указываются:

а) вид и количество изделий, которое должно поступить с предшествующего участка.