Тема: Управління процесом вивільнення персоналу

1. Причини, фактори і форми вивільнення персоналу.
2. Процедура звільнення працівників.
3. Управління безпекою персоналу.
4. Управління плинністю кадрів на підприємстві.

Джерела: 1, 2, 32, 50, 68, 70, 73, 74, 75, 77

Методичні вказівки

Ключові терміни та поняття: вивільнення працівників, фактори вивільнення персоналу, процедура звільнення, безпека персоналу, плинність кадрів в організації.

Особливу увагу слід звернути на такі питання:

─ що виступає основними факторами вивільнення персоналу?

─ які етапи вивільнення працівників?

─ як розраховується плинність кадрів?

Завдання 1. Оберіть вірну відповідь:

Як розраховується коефіцієнт плинності кадрів?

1) відношення надлишкової плинності до середньоспискової чисельності працівників за звітний період.

2) відношення надлишкової плинності до чисельності прийнятих за звітний період.

3) з числа тих, що вибули за звітний період, віднімається чисельність прийнятих.

4) відношення необхідної плинності до середньоспискової чисельності працівників за звітний період.

2. Заяву про звільнення за віком можна подавати:

1) під час роботи.

2) під час хвороби.

3) під час відпустки.

4) всі відповіді правильні.

3. Незадоволеність роботою, умовами праці, заробітною платою, звільнення за порушення трудової дисципліни, розтрати, зловживання; невідповідність посаді, погані стосунки з керівником або колегами, зміна місця проживання - це:

1) причини, які призводять до надлишкової плинності кадрів.

2) причини, які призводять до необхідної плинності кадрів.

3) результат психологічної несумісності співпрацівників колективу.

4) характеристика розчленованого колективу.

Який перелік ілюструє необхідну плинність кадрів?

1) незадоволеність роботою, призов до армії, вихід на пенсію, невідповідність посаді, зміна місця проживання.

2) звільнення за порушення трудової дисципліни, незадоволеність умовами праці, поганий психологічний клімат.

3) призов до армії, поступлення на навчання, вихід на пенсію.

4) віддаленість місця роботи від дому, вихід на пенсію, відпустка по догляду за дитиною.

5. Адміністрація може розірвати трудовий договір з працівником після одержання згоди профспілки не пізніше:

1) 1-го місяця.

2) 10 днів.

3) 20 днів.

4) 2-х місяців.

6. Проекти наказів по персоналу в організації готують:

1) керівники організацій.

2) менеджер з персоналу.

3) лінійний менеджер.

4) заступники керівників організацій.

7. Мобільність персоналу - це:

1) переведення працівників на іншу роботу.

2) звільнення працівника з роботи.

3) зміна працівником робочого місця в професійній структурі, переміщення в межах організації чи на інше підприємство.

4) переміщення на вищу посаду в межах організації.

8. Якщо реорганізація підприємства тягне за собою зміни умов праці, систем і розмірів оплати праці, пільг, режиму роботи тощо, працівника слід попередити не пізніше:

1) 2 тижнів.

2) 1 місяця.

3) 2 місяців.

4) 10 днів.

9. Коефіцієнт інтенсивності плинності кадрів показує:

1) на скільки частковий коефіцієнт плинності більше або менше коефіцієнта плинності кадрів.

2) в скільки разів частковий коефіцієнт плинності більше або менше коефіцієнта плинності кадрів.

3) на скільки відсотків частковий коефіцієнт плинності більше або менше коефіцієнта плинності кадрів.

4) немає вірної відповіді.

10. Сукупність методів, за допомогою яких кадрові служби допомагають особам, що звільняються, в працевлаштуванні за рахунок організації в оптимальний термін і при найбільш сприятливих умовах - це:

1) сутність управління плинністю кадрів.

2) регулювання вивільнення персоналу.

3) аутплейсмент.

4) зміст управління мобільністю персоналу.

Завдання 2.

Ви - менеджер з персоналу ВАТ «Макіївський універмаг».

Ринкові умови диктують необхідність удосконалення управління персоналом підприємства за такими напрямками: оцінка персоналу, управління мобільністю кадрів, навчання, планування ділової кар'єри персоналу та ін.

Для універмагу, як і для будь-якого іншого торговельного підприємства дуже важливе значення має оцінка руху кадрів для прийняття обґрунтованих управлінських рішень стосовно оптимізації якісного і кількісного складу персоналу.

Показники для характеристики руху кадрів у ВАТ «Макіївський універмаг» наведено у табл. 1.

Завдання до ситуації:

1. Проаналізуйте рух кадрів у підприємстві.

2. Визначте показники плинності кадрів.

3. Розробіть програму з управління мобільністю кадрів у підприємстві. Інформаційне забезпечення

Таблиця 1

Характеристика руху кадрів ВАТ "Макіївський універмаг».

Показники	Попередній рік	Звітний рік	Відхи-лення
1. Середньооблікова чисельність працівників
2. Прийнято працівників
3. Вибуло працівників, зокрема: — за власним бажанням; — звільнено за порушення трудової дисципліни; — звільнено за скороченням штатів.
4. Чисельність працівників зі стажем роботи на підприємстві більше одного року

Завдання 3.

Вихідні дані: Ви – менеджер з персоналу організації.

Чотири роки тому державне підприємство “Колос” було перетворено у акціонерне товариство відкритого типу ВАТ “Колос”. Основна діяльність організації має виражений сезонний характер. Мережа – 3 філії, розосереджених по місту, склад в окремому приміщенні. Основне виробництво – будівля 70-х рр., філії в основному розташовані на перших поверхах житлових будівель. З бесід з працівниками, з тими, хто звільнився, відомо, що в деяких підрозділах апарату управління склався несприятливий соціально-психологічний клімат; у деяких складах, за неофіційною інформацією, існують проблеми зі збереженням матеріальних цінностей; за останні 3 роки підприємство не направило на навчання жодного працівника. Частими є випадки, коли висококваліфіковані спеціалісти переходять до конкурентів. На основі даних статистичної звітності у відділу кадрів є інформація відображена в табл. 1.

Завдання до ситуації:

1. Розрахуйте показники плинності кадрів (результати розрахунків відобразіть у таблиці).

2. Проаналізуйте плинність кадрів в цілому та за окремими категоріями працюючих.

3. Розробіть заходи щодо зниження плинності кадрів в організації.

Методичні вказівки

1. По кожній категорії працівників розраховуємо необхідну та надлишкову плинність за формулами:

Вн=Вн1 + Вн2, де

Вн - необхідна плинність;

Вн1 – вибуло у зв'язку з переходом до інших організацій;

Вн2 – вибуло у зв'язку з призовом до армії, переходом на навчання, виходом на пенсію.

Вп=Вп1 +Вп2 + Вп3, де

Вп – надлишкова плинність;

Вп1 – вибуття за власним бажанням;

Вп2 – звільнено за нестачі, розкрадання, порушення правил.

2. Розраховуємо коефіцієнт плинності по кожній категорії працівників за формулою:

Кп=Вп/Зп, де

Вп – надлишкова плинність;

Зп – загальна чисельність працівників.

3. Розрахуємо коефіцієнт закріплення кадрів (Кз) по кожній категорії працівників за формулою:

Кз = П/Ву, де

П – число прийнятих робітників;

By – число вибулих з різних причин.

 

Ділова гра: Вивільнення персоналу організації.

У цій грі студенти досягають практичних навичок зі звільнення персоналу та управління його плинністю.

Завдання. Згідно з умовами, визначеними на лекційних, семінарських і практичних заняттях, скласти приблизний перелік осіб, які підлягають звільненню з ініціативи адміністрації підприємства, здійснити з них найбільш “прийнятний” відбір, провести звільнення за власним бажанням і у зв’язку з виходом на пенсію.

Для проведення ділової гри студенти між собою (під керівництвом викладача) вибирають посади. (Сферу діяльності підприємства студенти обирають самостійно).