Лидерство в современном обществе

Лидерство-понятие, издавна привлекавшее внимание людей. До начала XX в. чаще всего речь шла о политических лидерах. Знаменитая книга Н. Макиавелли «Государь», на­писанная в XVI в., по сути, была книгой о лидерстве и вла­сти лидера.

Лидер- член группы, за которым признается право принимать ответственные реше­ния. Лидером обычно считают человека, высокая степень значимости которого признается большинством членов группы при решении групповой задачи. Феномен лидер­ства возникает в проблемных ситуациях, с которыми стал­кивается группа в своей деятельности.

В процессе регуляции группового поведения, кроме двух самых важных функций (установка и поддержание группо­вых норм поведения и мотивирование поведения членов группы в соответствии с установленными нормами), лидер выполняет функции:

- координатора группового поведения (распределяет роли, обязанности, задания);

- контролера поведения каждого члена группы (наблю­дает за исполнением порученных ролей, обязанностей, за­даний);

- планировщика действий и средств, при помощи ко­торых группа достигает своих целей (эта функция может включать в себя определение как краткосрочных, так и долгосрочных планов групповой деятельности);

- политика (устанавливает дополнительные цели и ос­новные линии группового поведения);

- эксперта;

- представителя группы;

- арбитра (выступает как судья, прокурор, защитник и утешитель, мотивируя поведение членов группы);

- примера (служит эталоном, моделью поведения для остальных членов группы);

- символа;

- носителя ответственности (освобождает членов груп­пы от индивидуальной ответственности за личные решения и действия);

- носителя групповой вины.

В психологии приняты различные классификации лидеров:

- по содержанию деятельности (лидер-вдохновитель и лидер-исполнитель);

- по характеру деятельности (универсальный лидер и ситуативный лидер);

- по направленности деятельности (эмоциональный лидер и деловой лидер)

Виды лидера:

- формальный;

Формальный лидер - человек, имеющий влияние силой статуса или должности. Тот, кто официально имеет статус лидера, но фактически не выполняет его функции. Формальный лидер – это тот человек, который занимает довольно важную должность и в круг его обязанностей входит контроль над работой других сотрудников. Такой лидер является формальным, так его выбор осуществляют не участники самого коллектива, а люди, которые имеют непосредственно отношение к делу, но не входят в число людей, которые работают под началом лидера.

- неформальный

Неформальный лидер реально принимает решения менеджмента и выполняет его функции, однако такой лидер не имеет, как правило, соответствующей системы гарантий и прав системы санкций, позволяющих в полной мере исполнять и защищать функции и результаты исполнения функций менеджмента.

Лидерство- особый тип отношения к человеку, кото­рое выражается в добровольном подчинении человеку, пользующемуся уважением и авторитетом, признании его квалификации и опыта независимо от его полномочий. Это признание строится, как правило, независимо от того, име­ет или нет этот человек полномочия на управление. Теоре­тически лидером может быть любой член организации - не только те, кто ею управляют.

Лучший вариант лидерства заключается в совпадении менеджера и лидера в одном лице. Если в коллективе воз­никает неформальный лидер, возможны два варианта взаи­моотношений формального и неформального лидеров: либо противоборство и противостояние, либо установление дру­жеских взаимоотношений, направленных на достижение общей цели управления. Наиболее приемлем второй вари­ант, однако его возникновение зависит от менеджера и не­формального лидера. Если начнут превалировать амбиции, скрытые личные интересы, самолюбие и амбиции менедже­ра, а у неформального лидера- стремление к формально­му закреплению своего лидерства и полноте власти, тогда возникает, как правило, тяжелый конфликт, в который ока­зываются втянутыми все сотрудники и который снижает эффективность управления или вообще разрушает систему управления.

Таким образом, лидерство облегчает решение многих проблем, повышает эффективность менеджмента и являет­ся важнейшей составной частью тех ролей, которые руко­водители выполняют в современной организации. Стремле­ние к лидерству естественно, достичь его - трудно.

Вопросы лидерства интересовали людей с тех самых пор, когда они начали объединяться в группы для достиже­ния общей цели. Однако научное исследование лидерства началось примерно столетие назад - в начале XX в.

Классические теории лидерства можно разделить на три

группы:

- теорию лидерских качеств;

- концепции лидерского поведения;

- ситуационные теории лидерства.

Лидерство и руководство — это два разных понятия. Руководство концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство — на том, чтобы люди делали правильные вещи.

Руководство - это формальная властная позиция, не зависящая от личностных качеств. Это право, дарованное положением, занимаемым на служебной лестнице. Лидерство — это психологическая характеристика поведения отдельных членов группы, а руководство — это социальная характеристика отношений в группе, и в первую очередь с точки зрения распределения ролей управления и подчинения. В отличие от лидерства руководство выступает как регламентированный обществом правовой процесс.

 

Рисунок 1.2- Матрица базовых стратегий

Руководство и лидерство, общие черты (по Р.Л. Кричевскому):

- руководитель и лидер выполняют роль координаторов(организаторов) членов социальной группы;

- и руководитель, и лидер осуществляют социальное влияние в коллективе, только разными средствами;

- и руководитель, и лидер используют субординацию: руководитель -четко регламентированную, лидер- не регламентированную.

Пункты различий лидера и руководителя (менеджера):

- лидер в основном призван осуществлять регуляцию межличностных отношений в группе, а руководитель осуществляет регуляцию официальных отношений группы как некоторой социальной организации;

- лидерство возникает стихийно, а руководитель либо назначается, либо избирается, то есть процесс выдвижения руководителя целенаправленный;

- лидерство — социально-психологический процесс, сила влияния обусловлена психологическими особенностями самого лидера и его группы последователей, а руководство — это формально-управленческий процесс, опирающийся на социальные санкции власти.

- лидерство — элемент микросреды, а руководство — элемент макросреды, то есть оно связано со всей системой общественных отношений;

- лидер принимает решения, ориентируясь, в большей мере, на интересы группы, его сфера деятельности — в основном малая группа, где он и является лидером, а сфера деятельности руководителя шире, поскольку он представляет малую группу в более широкой социальной системе [1].