Теоретические основы лидерства

Содержание

 

Введение.............................................................................................................
1. Теоретические основы лидерства.................................................................
1.1. Лидерство в современном обществе.........................................................
1.2. Менеджер как эффективный руководитель..............................................
1.3. Классические теории лидерства................................................................
2. Анализ управленческой деятельности в ООО «ВИЛИС»..........................
2.1. Общая характеристика объекта исследования.........................................
2.2. Анализ состояния исследуемой проблемы в организации......................
2.3. Обобщенные выводы из анализа исследуемой проблемы......................
3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности руководства и лидерства в ООО «ВИЛИС»..........................................................................
3.1. Общие рекомендации по повышению эффективности управления персоналом..........................................................................................................
3.2. Рекомендации по поддержанию и совершенствованию стиля управления..........................................................................................................
3.3. Мероприятия по развитию лидерских качеств у руководителя.............
Заключение.........................................................................................................
Список использованных источников...............................................................
Приложение А.....................................................................................................

Введение

Лидерство - это тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. В основе лидерства лежат отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе. Лидерство является одним из важных механизмов реализации власти в группе и, пожалуй, самым эффективным.

Проблемы лидерства и руководства на данный момент ещё недостаточно исследованы, стоят довольно остро, и поэтому большое значение имеет изучение феномена лидерства и как следствие обеспечение эффективного руководства.

Объектом исследования в курсовой работе является ООО «ВИЛИС», которое создано в целях извлечения прибыли за счет осуществления предпринимательской деятельности. Предметом исследования выступают ведущие тенденции, проблемы и пути повышения эффективности руководства и лидерства в ООО «ВИЛИС».

Цель работы – оценить характер и содержание работы руководителя на примере ООО «СИБСТРОЙ», проанализировать выполняемые им роли, определить используемые стили управления и оценить их эффективность.

Следуя цели определили следующие основные задачи:

- раскрыть теоретические аспекты лидерства;

- проанализировать управленческую деятельность в ООО «ВИЛИС»;

- разработать рекомендации по повышению эффективности руководства и лидерства в исследуемой организации.

 

 

Теоретические основы лидерства

Анализ управленческой деятельности в ООО «ВИЛИС»

 

Общая характеристика объекта исследования

Общество с ограниченной ответственностью «ВИЛИС» зарегистрировано 9 ноября 2005 года. Регистратор – Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Иркутской области и Усть-Ордынскому Бурятскому автономному округу.

Директор организации – Бакуров Евгений Викторович.

Компания ООО «Вилис» находится по адресу 665703, ОБЛАСТЬ ИРКУТСКАЯ, ГОРОД БРАТСК, ГИДРОСТРОИТЕЛЬ, УЛИЦА ГИДРОМОНТАЖНАЯ, 2.

Основной вид деятельности организации – оптовая торговля лесоматериалами.

Организации присвоен ИНН 3805702907, ОГРН 1053805037780.

Компания ООО «СИБСТРОЙ» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

- найм рабочей силы и подбор персонала;

- рекламная деятельность;

- деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита;

- сдача внаем собственного недвижимого имущества;

- транспортная обработка грузов и хранение;

- предоставление услуг в области лесоводства и лесозаготовок;

- распиловка и строгание древесины;

- пропилка древесины.

Политика предприятия предусматривает планомерный перевод производства в область глубокой переработки древесины. Ведутся переговоры с ведущими производителями оборудования лесопиления о поставках техники для выполнения процессов начиная с начальной стадии переработки (лесопильное оборудование) и заканчивая конечной фазой цикла пиления (сушильное оборудование).

 

 

Рекомендации по поддержанию и совершенствованию стиля

Управления

Руководитель, который хочет работать как можно более эффективно, должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации, а не использовать какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры [7].

Я предлагаю следующие мероприятия:

- четко распределять обязанности между работниками;

- определять и ставить конкретные задачи, отражать их количественными и качественными параметрами, определять время, нужное для практической реализации задания, обеспечить информационную базу и необходимые технические средства, конкретизировать последовательность выполнения заданий, исходя из их срочности и важности;

- обеспечить ответственность каждого работника за результаты своего труда;

- усилитьналаживание взаимодействия между подразделениями фирмы;

- усилить роли коллективов всех звеньев компании в решении каждодневных задач;

- расширить стратегические компоненты в работе менеджеров фирмы;

- создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей, возбуждения в людях энтузиазма, стремления выполнять поставленные перед ними задачи наилучшим образом;

- каждый сотрудник обязан знать, кому он подчинен и от кого может получить приказания.

Существует целый ряд рекомендаций, необходимых для успешного руководства:

- принимайте решения, которые лучше всего соответствуют целям и не противоречат этике;

- не обещайте того, чего не сможете сделать;

- окружайте себе хорошими специалистами, на которых можно по­ложиться;

- вселяйте в сотрудников уверенность, дайте им возможность про­явить себя в работе, почувствовать свою незаменимость;

- помогайте сотрудникам в продвижении по карьерной лестнице;

- заручайтесь поддержкой подчиненных;

- чаще бывайте с людьми, не отгораживайтесь от подчиненных дверью кабинета;

- держите сотрудников в курсе дел;

- прислушивайтесь к подчиненным;

- умейте слушать и выслушивать и др.

 

 

Руководителя

Предлагается:

1. В течение года пройти по меньшей мере два обучающих курса или тренинга по саморазвитию. Например, эффективному деловому общению, лидерству, ораторскому искусству, навыкам управления личным временем, принятия решений и т.д.

2. Побеседовать официально или неофициально с признанными и пользующимися уважением лидерами, чтобы выслушать их идеи относительно лидерства и понять, как они пришли к ним. Из этих лидеров не более половины должны работать в подобной отрасли или профессии.

3. Расспросить знакомых или коллег по службе, что они больше всего ценят в поведении лидеров и что меньше всего. Записать и проанализировать их ответы [8].

Заключение

Курсовое исследование и анализ анкет подтвердили, что роль лидера в управлении незаменима. В условиях рынка на предприятиях человеческий фактор приобретает особую значимость. Лидер – это тот человек, который способен как никто другой учитывать этот фактор, эффективно влиять на людей, создавать сплоченную команду и направлять их в нужное русло.

Несмотря на уже рассмотренные определенные различия руководства и лидерства, они все-таки имеют немало общего. Существует представление о том, что их сближают следующие общие черты: руководитель и лидер осуществляют значимое социальное влияние в коллективе, только разными средствами; они выполняют роль координаторов, организаторов деятельности членов социальных групп и используют субординационные отношения: в первом случае они четко регламентированы, во втором - заранее не предусмотрены.

Проведя анкетирование в ООО «ВИЛИС», выяснилось, что руководство в этой организации относится к демократическому стилю.

Можно сказать, что организация компании ООО «ВИЛИС» очень высока, но необходимо поддерживать и развивать ее с помощью мер по повышению эффективности управления персоналом, мер по поддержанию и совершенствованию стиля управления, а также мероприятий по развитию лидерских качеств у руководителя.

 

 

 

Приложение А

(обязательное)

Анкеты участников опроса

 

Анкета

Определение позиции лидерства и стиля управления

в ООО «ВИЛИС»

Данный тест является анонимным, но с целью определения наиболее приближенного к реальности результата старайтесь отвечать максимально правдиво, в соответствие с вашими чувствами.

1. Удовлетворяют ли вас взаимоотношения с непосредственным руководителем?

a) Да

b) Нет

2. Выберете пункты, которым по вашему мнению должен соответствовать хороший руководитель.

ð профессионализм

ð прислушивается к мнению подчиненных

ð мотивирует сотрудников

ð контролирует процесс

ð полностью доверяет работу подчинённым

ð умеет управлять

ð умеет решать проблемы

ð ставит ясные цели

ð ценит подчиненных

3. Получаете ли Вы моральное удовлетворение от своей работы?

a) Да

b) Нет

4. Нравится ли Вам, как организована работа в компании в целом?

a) Да

b) Нет

5. Получаете ли Вы достаточно информации для выполнения ваших должностных обязанностей?

a) Да

b) Нет

6. Существует ли постоянная обратная связь с Вашим непосредственным руководителем?

a) Да

b) Нет

7. Возникает ли у Вас когда-нибудь желание сменить работу?

a) Да, часто

b) Иногда

c) Нет, не возникает

8. Какой стиль руководства в вашей компании?

a) Авторитарный

b) Демократический

c) Либеральный

9. Комфортно ли Вам работать с сотрудниками своего отдела?

a) Да

b) Нет

10. При постановке задач ваш руководитель интересуется вашим мнением?

a) Да

b) Иногда

c) Нет

11. Каким видам материального и нематериального стимулирования сотрудников Вы отдаете предпочтение

материальное поощрение

письменное поощрение

повышение по карьерной лестнице

оплата Вашего обучения (курсы, семинары)

внутрикорпоративное обучение

устное поощрение

12. Часто ли, по Вашему мнению, возникают конфликты в организации?

a) Часто

b) Иногда

c) Редко

d) Никогда

Содержание

 

Введение.............................................................................................................
1. Теоретические основы лидерства.................................................................
1.1. Лидерство в современном обществе.........................................................
1.2. Менеджер как эффективный руководитель..............................................
1.3. Классические теории лидерства................................................................
2. Анализ управленческой деятельности в ООО «ВИЛИС»..........................
2.1. Общая характеристика объекта исследования.........................................
2.2. Анализ состояния исследуемой проблемы в организации......................
2.3. Обобщенные выводы из анализа исследуемой проблемы......................
3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности руководства и лидерства в ООО «ВИЛИС»..........................................................................
3.1. Общие рекомендации по повышению эффективности управления персоналом..........................................................................................................
3.2. Рекомендации по поддержанию и совершенствованию стиля управления..........................................................................................................
3.3. Мероприятия по развитию лидерских качеств у руководителя.............
Заключение.........................................................................................................
Список использованных источников...............................................................
Приложение А.....................................................................................................

Введение

Лидерство - это тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. В основе лидерства лежат отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе. Лидерство является одним из важных механизмов реализации власти в группе и, пожалуй, самым эффективным.

Проблемы лидерства и руководства на данный момент ещё недостаточно исследованы, стоят довольно остро, и поэтому большое значение имеет изучение феномена лидерства и как следствие обеспечение эффективного руководства.

Объектом исследования в курсовой работе является ООО «ВИЛИС», которое создано в целях извлечения прибыли за счет осуществления предпринимательской деятельности. Предметом исследования выступают ведущие тенденции, проблемы и пути повышения эффективности руководства и лидерства в ООО «ВИЛИС».

Цель работы – оценить характер и содержание работы руководителя на примере ООО «СИБСТРОЙ», проанализировать выполняемые им роли, определить используемые стили управления и оценить их эффективность.

Следуя цели определили следующие основные задачи:

- раскрыть теоретические аспекты лидерства;

- проанализировать управленческую деятельность в ООО «ВИЛИС»;

- разработать рекомендации по повышению эффективности руководства и лидерства в исследуемой организации.

 

 

Теоретические основы лидерства