Мероприятия по развитию лидерских качеств у

Руководителя

Предлагается:

1. В течение года пройти по меньшей мере два обучающих курса или тренинга по саморазвитию. Например, эффективному деловому общению, лидерству, ораторскому искусству, навыкам управления личным временем, принятия решений и т.д.

2. Побеседовать официально или неофициально с признанными и пользующимися уважением лидерами, чтобы выслушать их идеи относительно лидерства и понять, как они пришли к ним. Из этих лидеров не более половины должны работать в подобной отрасли или профессии.

3. Расспросить знакомых или коллег по службе, что они больше всего ценят в поведении лидеров и что меньше всего. Записать и проанализировать их ответы [8].

Заключение

Курсовое исследование и анализ анкет подтвердили, что роль лидера в управлении незаменима. В условиях рынка на предприятиях человеческий фактор приобретает особую значимость. Лидер – это тот человек, который способен как никто другой учитывать этот фактор, эффективно влиять на людей, создавать сплоченную команду и направлять их в нужное русло.

Несмотря на уже рассмотренные определенные различия руководства и лидерства, они все-таки имеют немало общего. Существует представление о том, что их сближают следующие общие черты: руководитель и лидер осуществляют значимое социальное влияние в коллективе, только разными средствами; они выполняют роль координаторов, организаторов деятельности членов социальных групп и используют субординационные отношения: в первом случае они четко регламентированы, во втором - заранее не предусмотрены.

Проведя анкетирование в ООО «ВИЛИС», выяснилось, что руководство в этой организации относится к демократическому стилю.

Можно сказать, что организация компании ООО «ВИЛИС» очень высока, но необходимо поддерживать и развивать ее с помощью мер по повышению эффективности управления персоналом, мер по поддержанию и совершенствованию стиля управления, а также мероприятий по развитию лидерских качеств у руководителя.

 

 

 

Список использованных источников

1. Теория менеджмента: учебник для бакалавров / под ред. В.Я. Афанасьева. – 2-е изд. – М: Издательство Юрайт, 2014. – 665 с.

2. Менеджмент: учебник для бакалавров / под ред. А.Н. Петрова. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2012. – 645 с.

3. Менеджмент: учебное пособие / А.С. Афанасьев. – Братск: БрГУ, 2011. – 130 с.

4. Файловый архив для студентов [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.studfiles.ru/preview/3286677/ - Загл. с экрана.

5. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – М.: КНОРУС, 2011. – 424 с.

6. Психология лидерства [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://psyfactor.org/lib/lider2.htm - Загл. с экрана.

7. Менеджмент: учебно - практическое пособие/ А.В. Игнатьева. – М.: ИНФРА-М, 2011.- 284 с.

8. Лидер и лидерство [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.vashpsixolog.ru/documentation-school-psychologist/107-lecture-work-in-school/1118-lekcziy - Загл. с экрана.

 

 

 

Приложение А

(обязательное)

Анкеты участников опроса

 

Анкета

Определение позиции лидерства и стиля управления

в ООО «ВИЛИС»

Данный тест является анонимным, но с целью определения наиболее приближенного к реальности результата старайтесь отвечать максимально правдиво, в соответствие с вашими чувствами.

1. Удовлетворяют ли вас взаимоотношения с непосредственным руководителем?

a) Да

b) Нет

2. Выберете пункты, которым по вашему мнению должен соответствовать хороший руководитель.

ð профессионализм

ð прислушивается к мнению подчиненных

ð мотивирует сотрудников

ð контролирует процесс

ð полностью доверяет работу подчинённым

ð умеет управлять

ð умеет решать проблемы

ð ставит ясные цели

ð ценит подчиненных

3. Получаете ли Вы моральное удовлетворение от своей работы?

a) Да

b) Нет

4. Нравится ли Вам, как организована работа в компании в целом?

a) Да

b) Нет

5. Получаете ли Вы достаточно информации для выполнения ваших должностных обязанностей?

a) Да

b) Нет

6. Существует ли постоянная обратная связь с Вашим непосредственным руководителем?

a) Да

b) Нет

7. Возникает ли у Вас когда-нибудь желание сменить работу?

a) Да, часто

b) Иногда

c) Нет, не возникает

8. Какой стиль руководства в вашей компании?

a) Авторитарный

b) Демократический

c) Либеральный

9. Комфортно ли Вам работать с сотрудниками своего отдела?

a) Да

b) Нет

10. При постановке задач ваш руководитель интересуется вашим мнением?

a) Да

b) Иногда

c) Нет

11. Каким видам материального и нематериального стимулирования сотрудников Вы отдаете предпочтение

материальное поощрение

письменное поощрение

повышение по карьерной лестнице

оплата Вашего обучения (курсы, семинары)

внутрикорпоративное обучение

устное поощрение

12. Часто ли, по Вашему мнению, возникают конфликты в организации?

a) Часто

b) Иногда

c) Редко

d) Никогда