Основы работы командира и штаба батальона (роты) по управлению подразделениями

17. Подготовка к действиям в батальоне (роте) начинается с получением указаний или предварительного распоряжения о предстоящих действиях и представляет комплекс мероприятий, проводимых командиром, штабом и подразделениями в интересах успешного выполнения поставленных задач. Она включает: организацию действий; подготовку командиров, штаба батальона и подразделений к предстоящим действиям; практическую работу в подчиненных подразделениях, контроль и оказание помощи. Подготовка к действиям завершается докладом старшему начальнику о готовности.

На основе полученных указаний или предварительного распоряжения командир батальона (роты) ставит задачи подчиненным командирам на подготовку подразделений, вооружения и военной техники к предстоящим действиям. При этом он указывает: к каким действиям быть готовым; сроки, объем и порядок подготовки подразделений, вооружения и военной техники; время, место и порядок пополнения запасов ракет, боеприпасов и других материальных средств; место и порядок дозаправки машин горючим и смазочным материалами; место нахождения пункта боепитания, медицинского подразделения (пункта боепитания и медицинского поста роты), продовольственного пункта, сроки и порядок приема пищи.

18. Организация действий включает: принятие решения; постановку задач подразделениям (элементам боевого (походного) порядка); проведение рекогносцировки; разработку боевых документов;

организацию взаимодействия, системы огня, всестороннего обеспечения и управления.

При организации действий, в зависимости от условий обстановки и наличия времени, командиром бригадымогут применяться методы последовательной, параллельной работы или их сочетание.

Метод последовательной работы применяется, как правило, при заблаговременной подготовке к действиям на основе полученной задачи. В этих условиях он является основным и обеспечивает наиболее полную и качественную подготовку к предстоящим действиям. Его сущность заключается в том, что организация действий проводится последовательно – сначала в бригаде, а после утверждения решения старшим начальником и постановки боевых задач – в батальоне (роте).

Метод параллельной работы применяется в звене бригада – батальон при ограниченных сроках подготовки к действиям. Его сущность заключается в том, что организация действий осуществляется одновременно в бригаде и в батальоне. При этом организация действий в батальоне начинается с получением предварительного боевого распоряжения.

При любом методе работы необходимо как можно быстрее принять обоснованное решение, поставить задачи подчиненным и предоставить им больше времени для подготовки к выполнению полученной задачи.

19. Работа по организации действий командиром батальона (роты) начинается с получением боевого распоряжения (в роте – боевого приказа) и проводится на местности. В случае если условия обстановки не позволяют работать на местности решение принимается по карте (схеме, макету местности). Порядок работы во всех случаях осуществляется в таком порядке и включает:

уяснение задачи;

производство (утверждение) расчета времени на подготовку к действиям;

ориентирование заместителей, помощников командира батальона (роты) и командиров подразделений о предстоящих действиях;

оценку обстановки;

принятие решения;

доклад решения старшему начальнику и его утверждение;

объявление решения заместителям (помощнику) и командирам подчиненным и приданных подразделений;

участие в рекогносцировке, проводимой старшим начальником;

проведение рекогносцировки (по необходимости);

разработку боевых документов;

постановку боевых задач (задач) подразделениям;

заслушивание и утверждение решений командиров подчиненных и приданных подразделений;

участие в работе старшего начальника по организации взаимодействия;

организацию взаимодействия, огня (системы огня), всестороннего обеспечения и управления.

Если получено только предварительное боевое распоряжение командир батальона после оценки обстановки и определения замысла действий докладывает его старшему начальнику, утверждает и объявляет замысел действий своим заместителям и помощникам. С получением боевого распоряжения завершает принятие решения и продолжает работу в прежнем порядке.

Данная последовательность работы может быть изменена в зависимости от наличия времени и условий обстановки.

20. Принятие решения включает определение замысла действий, боевых задач (задач) подразделениям и элементам боевого (походного) порядка, основных вопросов взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

Работа по определение замысла начинается с уяснение задачи, которое проводится в целях изучения исходных данных для организации действий.

Уясняя задачу, командир должен понять: цель предстоящих действий; место и роль батальона (роты) в замысле старшего начальника; боевую задачу (задачу) батальона (роты); объекты (цели), на направлении действий батальона (роты), поражаемые старшим начальником; задачи соседей; назначенные старшим начальником ориентиры и сигналы (если таковые были указаны); сроки готовности батальона (роты) к выполнению боевой задачи (задачи) и другие данные.

На основе уяснения задачи, делаются выводы, в которых определяются: направление сосредоточения основных усилий; тактические задачи, выполнение которых обеспечит достижение цели действий; мероприятия, которые необходимо провести для подготовки подразделений к действиям; производится расчет времени.

При уяснении задачи с командиром батальона, как правило, работает начальник штаба батальона, который наносит на карту положение противника и его огневых средств; задачу батальона; задачи соседей и взаимодействующих подразделений, район ответственности (разграничительные линии); задачи, решаемые силами и средствами старшего начальника, и другие данные.

Расчет времени на подготовку к действиям, включает основные мероприятия организации действий, подготовки подразделений к предстоящим действиям, практической работы командира в подчиненных подразделениях и сроки их выполнения.

Исходными данными для расчета времени являются: время получения боевой задачи (задачи); сроки готовности к выполнению задачи, готовности системы огня, доклада решения (замысла) старшему начальнику; работы на местности и другие.

В батальоне расчет времени подписывается начальником штаба и утверждается командиром, а в роте – подписывается командиром роты.

Ориентируя заместителей, помощников и командиров подразделений при отсутствии средств автоматизациикомандир батальона (или по его указанию – начальник штаба) доводит: сведения о противнике; содержание полученной задачи; расчет времени; краткие выводы из уяснения задачи; сроки разработки боевых документов. Затем отдаёт указания по подготовке необходимых данных для оценки обстановки и принятия решения; организации разведки; подготовке подразделений к предстоящим действиям; времени и способах доведения задач; порядке, времени и месте встречи приданных подразделений и другие данные.

Командир роты доводит расчёт времени и отдает указания по подготовке к тактическим действиям.

21. Оценка обстановки проводится командиром лично с привлечением заместителей и помощников. Она включает: оценку противника (боевой состав, положение, возможности, вероятный характер действий и наиболее важные объекты (цели) для поражения); оценку своих подразделений (положение, состояние и возможности, выделенное количество ракет и боеприпасов для выполнения задачи); оценку соседей (положение, задачи и порядок взаимодействия с ними); оценку местности в районе предстоящих действий (характер рельефа, защитные и маскирующие свойства местности, условия наблюдения и ведения огня, состояние путей, проходимости вне дорог и так далее); проведение необходимых расчетов; оценку времени года, суток и других факторов, влияющих на выполнение задачи.

Должностные лица, привлекаемые к принятию решения, по требованию командира докладывают свои предложения, представляют необходимые пояснения, справки, данные и результаты расчетов.

Штаб (командир роты) производит расчеты: распределения (соотношения) сил и средств по элементам боевого порядка; времени выдвижения на различные рубежи (пункты), занятия районов и другие.

По каждому элементу оценки обстановки делаются выводы по выполняемым тактическим задачам и элементам замысла (решения).

22. На основе выводов из уяснения задачи и оценки обстановки командир батальона (роты) принимает решение.

Основу решения составляет замысел, в котором командир определяет: направление сосредоточения основных усилий; способы выполнения полученной задачи; боевой (походный порядок). Конкретное содержание замысла зависит от вида действий.

Задачи подразделениям (элементам боевого (походного) порядка) и их содержание определяются в том же объеме, в котором они будут доводиться при их постановке в зависимости от вида действий.

В основных вопросах взаимодействия определяются: тактические задачи, по которым будет организовано взаимодействие и последовательность их выполнения; привлекаемые для этого силы и средства; время, место и метод организации взаимодействия.

В основных вопросах всестороннего обеспечения действий определяются: направления сосредоточения основных усилий по видам всестороннего обеспечения; основные задачи по боевому, морально-психологическому, материально-техническому и медицинскому обеспечению при подготовке и в ходе действий; сроки их выполнения; привлекаемые силы и средства для их решения.

В основных вопросах управления определяются: место и время развертывания командно-наблюдательного пункта (место командирской машины (командира) в боевом (походном) порядке); направления и порядок его перемещения; порядок передачи управления при выходе из строя командно-наблюдательного пункта командира; мероприятия по восстановлению направленного управления.

С получением предварительного боевого распоряжения командир батальона определяет замысел действий, в установленное время докладывает его старшему начальнику. После утверждения он объявляет его заместителям и помощникам командира батальона.

С получением боевого распоряжения командир батальона уточняет замысел в соответствии с полученной боевой задачей, завершает принятие решения (определяет боевые задачи (задачи), основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления). После чего командир батальона ставит боевые задачи и проводит рекогносцировку.

Командир роты проводит эту работу в целом.

23. Рекогносцировка заключается в визуальном изучении противника и местности в целях уточнения принятого по карте решения. Она проводится лично командиром батальона (роты) с привлечением заместителей и помощников, командиров подчиненных, приданных и взаимодействующих подразделений.

24. На основе решения командира и его указаний штаб батальона (командир роты) разрабатывает боевые документы. При организации действий в батальоне (роте) разрабатываются и ведутся: рабочие карты командира батальона (роты), заместителей и помощников, расчет времени, боевой приказ, указания по видам всестороннего обеспечения, плановая таблица взаимодействия, схема района обороны (опорного пункта роты) и расположения в районе.

Решение командира батальона (роты) оформляется на рабочей карте. На ней отображаются: положение, состав и вероятный характер действий противника; боевая задача (задача) батальона (роты); задачи соседей и разграничительные линии с ними (направления их действий); задачи, выполняемые старшим начальником в районе действий батальона (роты); замысел действий; задачи подчиненных подразделений; места и время развертывания КНП; основные вопросы взаимодействия, основные задачи всестороннего обеспечения, управления; таблица сигналов оповещения, управления, взаимодействия, опознавания и целеуказания; необходимые расчеты и пояснения. Кроме того, наносятся районы, маршруты, рубежи и время их прохождения (сосредоточения), построение походного порядка и другие необходимые данные применительно к виду действий.

На плановой таблице взаимодействия отображаются: тактические задачи, по которым организуется взаимодействие; силы и средства, привлекаемые для их решения; состав и вероятный характер действий противника (схема); порядок действий подчиненных и поддерживающих подразделений (элементов боевого порядка) при выполнении каждой задачи с указанием времени, сигналов управления и взаимодействия.

25. Постановка боевых задач (задач) подчинённым, приданным, и поддерживающим подразделениям осуществляется боевым приказом и указаниями по видам всестороннего обеспечения действийлично командиром батальона (роты) или по его указанию начальником штаба устно, по техническим средствам связи и АСУВ.

Боевой приказ и указания должны быть краткими, предельно ясными, исключающими всякую возможность различного их толкования.

В боевом приказе батальона (роты) указываются:

в первом пункте – состав, положение и вероятный характер действий противника в районе ответственности (перед фронтом действий) и на флангах;

во втором пункте – боевая задача (задача), подразделения (средства усиления и порядок их переподчинения); количество ракет и боеприпасов, выделяемых на выполнение поставленной задачи;

в третьем пункте – задачи, выполняемые в интересах батальона (роты) старшим начальником; задачи соседей, взаимодействующих подразделений и разграничительные линии с ними;

в четвертом пункте – после слова «решил» - замысел действий;

в пятом пункте – после слова «приказываю» ставятся боевые задачи (задачи) подразделениям (элементам боевого (походного) порядка батальона (роты);

в шестом пункте – место и время развертывания командно-наблюдательного пункта батальона (роты), порядок и направление перемещения, а также на кого возлагается управление в случае выхода его из строя;

в седьмом пункте – время готовности к началу действий.

При отдаче устного боевого приказа замысел действий до командиров подразделений не доводится.

Все приказы, распоряжения и указания, отдаваемые старшим начальником при подготовке и в ходе боя, записываются в журнал учета отданных и полученных распоряжений и донесений, а наиболее значимые – в рабочей тетради командира (начальника штаба) батальона. Боевой приказ и указания командира батальона записываются начальником штаба (командиром роты) в рабочую тетрадь, где командиры подразделений подписываются об ознакомлении с ним. Командиры рот, батарей, взводов полученные боевые приказы и указания записывают в свои рабочие тетради или на обороте рабочей карты, правильность которых заверяется подписью начальника штаба (командира роты).

26. Взаимодействие организуется командиром батальона (роты) с привлечением заместителей, помощников, командиров подчиненных, приданных и взаимодействующих подразделений. Оно осуществляется путем последовательной отработки порядка и способов действий подчиненных, приданных, поддерживающих и взаимодействующих подразделений по тактическим задачам, направлениям, рубежам и времени в интересах действий мотострелковых (танковых) подразделений.

В зависимости от наличия времени и конкретных условий обстановки в ходе организации взаимодействия могут применяться методы: указаний командира; заслушивания докладов командиров подчиненных, приданных и взаимодействующих подразделений о порядке действий при выполнении поставленных задач с розыгрышем основных тактических эпизодов и их сочетанием. В условиях крайне ограниченного времени командир организует взаимодействие обычно методом указаний.

Работа по организации взаимодействия может проводиться на местности на глубину видимости, а на макете местности или по карте (в том числе и по электронным) – на всю глубину боевой задачи (задачи).

При ограниченных сроках на подготовку действий основные вопросы взаимодействия могут доводиться командиром при постановке задач подразделениям. В ходе организации взаимодействия устанавливается единая система сигналов взаимодействия, управления, оповещения, опознавания и целеуказания. Особое внимание обращается на скрытность и маскировку проводимых мероприятий.

В указаниях по взаимодействию командир батальона (роты) доводит: сигналы оповещения, управления, взаимодействия, опознавания и целеуказания; тактические задачи, по которым организуется взаимодействие и их деление на ряд частных в зависимости от вида боя, места подразделения в боевом (походном) порядке старшего начальника; состав и вероятный характер действий противника; привлекаемые подразделения (элементы боевого (походного) порядка) для выполнения тактических и частных задач и цель их действий; порядок и способы совместных действий.

Командиры взаимодействующих подразделений во всех случаях должны иметь между собой устойчивую связь, при необходимости обмениваться представителями со средствами связи, кодирования, таблицами сигналов, систематически информировать друг друга об обстановке, полученных задачах, принятых решениях и действиях подразделений.

27. Организации системы огня (огня),всестороннего обеспечения и управления осуществляется на основе решения командира батальона (роты), поставленных им задач, указаний и распоряжений вышестоящего штаба и старшего начальника. Она начинается с получением задачи и продолжается в ходе всей организации действий.

Организация огня включает: уяснение задачи; сбор и анализ данных о противнике и его целях, составе и состоянии своих сил и средств; изучение и оценку местности; выбор и назначение ориентиров, кодирование местных предметов; организацию наблюдения за полем боя (местностью и противником); выбор огневых позиций; распределение боеприпасов по задачам и между подразделениями; определение и постановку огневых задач; определение состава дежурных огневых средств и порядка их действий; установление сигналов управления огнем.

Организация всестороннего обеспечения действий включает: уяснение задачи по видам всестороннего обеспечения; сбор и анализ данных обстановки в интересах видов всестороннего обеспечения, оценку состояния и возможностей сил и средств; определение целей, задач и мероприятий; постановку задач подразделениям; согласование действий сил и средств всестороннего обеспечения с элементами боевого порядка (подразделениями) и между собой. Она начинается с получением боевой задачи (задачи) и продолжается в ходе всей организации действий.

В указаниях по всестороннему обеспечению действийкомандир батальона (роты) определяет: задачи и сроки их выполнения по видам всестороннего обеспечения; привлекаемые силы и средства для их решения.

Организация управления заключается в определении основных задач управления; создании системы управления (определение состава, мест и времени развертывания и работы КНП и средств управления), а так же в определении осуществления мер по обеспечению её живучести, устойчивости и бесперебойной работы.

В указаниях по управлению командир батальона (роты) обычно указывает: место и время развертывания КНП, направления и порядок его перемещения в ходе выполнения задачи; порядок применения автоматизированной системы управления, технических средств связи, скрытого управления; порядок передачи управление при выходе из строя КНП; мероприятия по восстановлению нарушенного управления.

28. Подготовка командиров, штаба и подразделений к выполнению поставленной задачи заключается: в поддержании подразделений в высокой боевой готовности и боеспособности; доукомплектовании личным составом, вооружением и военной техникой; обеспечении материальными средствами по нормам, необходимым для выполнения задачи; подготовке личного состава к выполнению задачи, а вооружения и военной техники к боевому применению (использованию); при необходимости – в проведении боевого слаживания, тренировок, занятий и учений.

29. Практическая работа в подчиненных подразделениях, контроль и оказание помощи осуществляются командиром батальона, его заместителями, помощниками (командиром и старшиной роты) путем непосредственной работы с подчиненными командирами, проверки на месте готовности подразделений к действиям, а также практического решения возникающих вопросов подготовки, обеспечения подразделений и устранения выявленных недостатков.

При проверке готовности к выполнению задачи обязательно проверяются следующие вопросы:

у солдат – знание своей задачи, задачи отделения, сигналов управления, оповещения, взаимодействия, опознавания, целеуказания и порядка действий по ним, обеспеченность боеприпасами, а при необходимости – и состояние вооружения и военной техники;

в подразделениях – состояние, обеспеченность материальными средствами и готовность к выполнению поставленных задач; устойчивость и непрерывность управления; при необходимости и наличии времени – слаженность подразделений;

у заместителей, помощников командира батальона, командиров рот (взводов) – правильное уяснение порядка и последовательности выполнения полученной задачи, соответствие поставленных задач принятым решениям и общему замыслу; качество и полнота выполнения мероприятий по организации действий во всех звеньях.