В контексте лидерства и управления

 

 

1. Модель тонких тел. Проблемы бизнеса

как следствие раскола энергии Ци разных тонких тел

 

Для описания технической стороны мы снова воспользуемся моделью тонких тел человека.

 

 

 

Рис. 35. Модель тонких тел

Напомним, что каждому тонкому телу соответствует особый вид энергии Ци, т.е. существует эфирная Ци, астральная Ци, ментальная и т.д. Энергия Ци физического плана проявляется в телесных движениях и позах.

Как уже упоминалось, все проблемы, с которыми встречается человек, в том числе находясь в роли лидера или управляющего, могут классифицироваться в рамках этой модели, т.е. каждая из проблем вызвана расколом энергии Ци одного из тонких тел данного человека. Например, болезнь и ее симптомы относятся к физическому и эфирному телам, а эмоциональные конфликты и негативные эмоции к астральному телу. В данном контексте болезнь и сильные негативные эмоции мы будем рассматривать как эфирные и астральные проявления различных проблем в бизнесе.

К ментальному плану относятся жесткие позиции, ограничивающие убеждения, планирование и проблемы выбора, а реализованные выборы, тупики, сложности в переговорах и т.д. – к каузальному плану.

Многие неосознаваемые страхи, проблемы стратегических выборов, глубинные внутренние расколы и конфликты и некоторые негативные трансперсональные переживания относятся к буддхиальному и атманическому планам.

Все эти проблемы являются следствием раскола энергии ци соответствующего плана. Рассмотрим это подробнее.

 

· На физическом уровне выражением раскола энергии являются телесная скованность, неадекватные жесты и позы и т.д., а также формирование больной ткани, отторгаемой организмом.

· Межличностный конфликт на физическом плане – нанесение удара (Ян) и принятие удара (Инь).

· Болезнь – раскол эфирного уровня энергии, конфликт на эфирном плане.

· Межличностный эфирный конфликт проявляется в том, что человек в присутствии другого или в результате взаимодействия с ним чувствует себя хуже или даже заболевает. Иногда люди переживают подъем давления, астматический или сердечный приступ, или просто усталость и опустошенность в процессе переговоров или непосредственно после них.

· На астральном уровне энергия Ци раскалывается на разнозаряженные эмоции, например, агрессию (+) и страх (-).

· Межличностный конфликт на астральном плане выражается аналогично: один конфликтующий агрессивен (+), другой испуган или обижен (-).

· На ментальном уровне энергия раскалывается на иньские и янские типы мышления и речи. Примером могут служить директивные (+) и недирективные (-) инструкции: «Подпишите эту бумагу» (+) или «Когда Вам удобно подписать: сейчас или после перерыва?» (-)

Межличностный конфликт на ментальном плане – это борьба идей: например, один человек призывает к действию (+), другой утверждает, что «инициатива наказуема» (-). Иногда люди приводят убедительные, но противоречащие один другому аргументы (в пользу несовместимых проектов).

Убеждения также возникают в результате раскола ментальной энергии Ци и могут быть как янскими, так и иньскими. Например:

 

· Настоящий бизнес должен быть хорошо просчитан (Инь)

· Настоящий бизнес невозможен без риска (Ян)

 

· Конфликт рождает истину (Ян)

· Конфликт рождает ссору (Инь)

 

В пословицах:

· Разлука любовь бережет (Ян)

· С глаз долой – из сердца вон (Инь) и т.д.

 

· На каузальном уровне раскол выражается в полярных способах поведения: человек может вести себя внешне пассивно (-) и ничего не делать без внешней санкции, а может активно вмешиваться в события, разрушая все сложившиеся течения и создавая собственные (не всегда уместные) событийные потоки (+).

Межличностный конфликт проявляется здесь на уровне поступков – возникают рассогласованные действия, дело заходит в тупик.

· Буддхиальный уровень.

Проблемы буддхиального (ценностного) плана переживаются как трудности стратегического выбора. Например, между двумя стратегически важными проектами. Обычно один из таких проектов обеспечивает стабильность, а другой – интересные перспективы. Люди говорят об одном проекте, приносящем деньги, но неинтересном и скучном – и о другом проекте, рискованном, требующем вложений, но вдохновляющем.

На межличностном уровне проблемы этого плана проявляются в затяжных конфликтах, тянущихся месяцами. Такие конфликты поддерживаются с буддхиального уровня, потому что за ними стоят ценностные противоречия. Обычно это борьба за территорию, за глобальные ресурсы, за статус и т.д. Как правило, ценностные мотивы слабо осознаются; людям кажется, что они вовлекаются в мелкие стычки по поводу конкретных действий, но в действительности их не устраивает глобальная позиция партнера. Иногда раскол буддхиального плана переживается как внутренний конфликт – какому из подразделений или сотрудников предоставить большую поддержку, кого из сотрудников назначить на высокую должность (активного и творческого либо дисциплинированного и надежного).

Иногда на профессиональной эффективности лидера сказываются плохо осознанные личные мотивы. Например, внутренний конфликт между личными интересами (например, семейными или дружескими) и интересами бизнеса (в крайнем варианте – семья или бизнес). Для многих людей этот конфликт непреодолим, и они следуют принципу – никогда не делать бизнес с близкими людьми или друзьями. Или – другой тип конфликта: многие начинали бизнес ради семьи, но потом теряли семью ради бизнеса. Буддхиальный конфликт на социальном уровне проявляется в возможной вражде лично не знакомых людей – вследствие враждующих мотивов (идейных, религиозных, семейных, родовых, национальных и др.)

Более сложные проблемы относятся к более тонким планам: проблемы ментального плана сложнее, чем эмоциональные проблемы, проблемы каузального плана – сложнее, чем ментальные. Самыми трудными являются проблемы буддхиального плана. Как правило, они порождают длительные ситуации стресса, суету и множество хаотичных действий, длительные вялотекущие конфликты.

Для каждого из тонких тел разработана в данном подходе особая практика трансформации энергии, позволяющая полностью интегрировать продукты ее распада и, следовательно, решать проблемы данного уровня.