Лидерство и Управление как проявление мужского и женского начала в системе. Конфликт в целостной системе

1. Роли лидера и управляющего как янская и иньская

части личности. Возникновение конфликта

в системе лидер – управляющий

 

Роли лидера и управляющего принципиально различны. Обе роли включают полярные свойства и состояния. Лидерство – качество энергии Ян, способность управлять – качество энергии Инь.

Искусство лидерства и управления требует не столько технических навыков, сколько развития определенных личностных качеств. Эти качества потенциально присущи каждому, поскольку человек является носителем как янской, так и иньской энергий, однако изначально у него может быть более выражена склонность к одной из этих ролей.

Роль лидера подразумевает устойчивое включение у человека таких качеств, как активность, независимость, инициативность, вдохновение, способность к творчеству, интерес к новому. Лидер склонен смотреть в будущее и заинтересован в переменах. Удачливый лидер создает такое будущее, к которому люди хотят присоединиться. В лидерстве есть нечто таинственное и мистическое (вспомним, например, популярное ныне понятие харизмы).

Роль управляющего требует таких качеств, как стабильность, выдержка, последовательность, чувствительность к обстоятельствам и окружению. Управляющий как бы врастает в существующее положение вещей, он абсолютно адекватен всему, что есть вокруг, и не всегда заинтересован в чем-то новом. Управляющий поддерживает настоящее и заинтересован в неизменности; он гарантирует надежность и устойчивость. Управление как роль подразумевает умение организовывать процесс и опираться на него, создавать структуры, в рамках которых могли бы действовать реальные исполнители, объединенные общей задачей.

Лидер вносит вдохновение, смысл и перспективу в общее дело; он отвечает за развитие. Управляющий осуществляет конкретные проекты, воплощая мечты лидера в реальность, и служит для него опорой. Таким образом, роли лидера и управляющего дополнительны; каждая из ролей лишена смысла сама по себе. Вместе они образуют систему, которая является носителем энергии Ци.

Роли лидера и управляющего могут принадлежать как системе из двух человек, так и одному человеку. В первом случае для этого вводятся разные должности – например, директор по развитию и коммерческий директор.

Пока в системе лидер – управляющий присутствует энергия Ци, эта система, в зависимости от обстоятельств, проявляет либо янские, либо иньские качества. Это означает, что ведущая роль, в зависимости от обстоятельств, легко переходит от лидера к управляющему и обратно. Однако эти роли могут входить в противоречие друг с другом, так как включают полярные качества (изменения и неизменность). Таким образом, необходимо особое искусство для поддержания равновесия в системе лидер – управляющий.

Роли лидера и управляющего активизируются в полярных друг другу ситуациях. В зависимости от контекста и независимо от природной склонности к иньским или янским энергиям, каждый человек время от времени может становиться то «лидером», то «управляющим» – тут же вызывая к существованию противоположные силы, которые могли бы ему оппонировать. В этом заключается источник конфликтов. В тех же случаях, когда один человек совмещает в себе обе роли, он часто может оказываться в состоянии внутреннего конфликта, плохо отдавая себе отчет, в какой из ролей находится в данный момент либо, не зная, какую из ролей предпочесть в данной ситуации (проблема выбора). Например, решая вопрос, куда направить свободные средства – на усиление старых проектов или на поддержание новых проектов и дополнительные исследования. В тех случаях, когда это разные люди, конфликт становится частью их привычных взаимодействий.

 

 

Принципы «разнозаряженности»