Производственный менеджмент агропромышленного комплекса

 

Саратов 2013

УДК 005 (072.8)

ББК 65.290-2 я 73

У 67

 

Рецензенты:

 

Профессор кафедры экономики и управления на предприятии ГОУ ВПО «Саратовский государственный социально-экономический университет» Киреева Н.А.

 

Профессор кафедры «Менеджмент в АПК», доктор экономических наук ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ

им. Н.И. Вавилова» Александрова Л.А.

 

У 67

Разработка управленческих решений: краткий курс лекций для бакалавриата 1 курса направления подготовки 080200.62 Менеджмент / Сост.: А.А. Лексина, С.С. Игнатьева // ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ». – Саратов, 2013. – 70 с.

 

Краткий курс лекций по дисциплине «Разработка управленческих решений» составлен в соответствии с рабочей программой дисциплины и предназначен для студентов направления подготовки 080200.62 Менеджмент. Краткий курс лекций содержит теоретический материал по сущности, видам и содержанию процессов и подходов для эффективной разработки решений с целью управления ситуациями и объектами. Направлен на формирование у студентов знаний, умений и навыков по нахождению организационно-управленческих решений и готовности нести за них ответственность.

 

 

©Лексина А.А., Игнатьева С.С., 2013

©ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ», 2013

Введение

 

В соответствии с учебным планом по направлению подготовки 080200.62 Менеджмент дисциплина «Разработка управленческих решений» относится к вариативной части математического и естественнонаучного цикла.

Дисциплина базируется на знаниях, имеющихся у студентов при изучении теории менеджмента и экономической теории.

В результате изучения вариативной части цикла обучающийся должен:

- знать: концепции и принципы разработки управленческих решений, способы, условия и алгоритмы их принятия, виды ответственности руководителя при разработке, принятии и реализации решений;

- уметь: анализировать типовую проблемную ситуацию и принимать на ее основе управленческое решение.

Дисциплина «Разработка управленческих решений» направлена на формирование у студентов следующих компетенций:

1. общекультурной компетенции, направленной на развитие способности находить организационно-управленческие решения и готовности нести за них ответственность (ОК 8),

2. профессиональной компетенции, связанной со способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8).

В результате освоения дисциплины студент должен:

· Знать: концепции и принципы принятия управленческих решений, основные этапы процесса принятия решений, методы принятия решений, процедуры организации разработки и реализации управленческих решений, механизмы контроля и виды ответственности руководителя, принимающего решения.

· Уметь: самостоятельно анализировать типовую управленческую проблему, подбирать и использовать соответствующий ей алгоритм принятия решения; описывать состав внутренней и внешней среды организации и выбирать главные её элементы, учитываемые при разработке решения; работать с группой в процессе принятия коллективных решений.

· Владеть: методиками построения деревьев целей и решений, выбора и распределения ресурсов; основными психологическими приёмами для правильного выбора из числа персонала лиц, принимающих те или иные решения, и лиц, их выполняющих.

Принятие решений – это задача руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной и смежной организаций, а также консультанты. Принятие решений – это функция руководителя, реализуемая в процессе управления. Дисциплина «Разработка управленческих решений» объективно востребована управленческими кадрами, поскольку она формирует представления и навык студентов о принципах, методах, технологии и альтернативности принятия решений в различных условиях объективной реальности.

 

Тема 1