Факторы повышения роли человеческих ресурсов

а) Организационно-технические факторы труда:

Факторы	Требования к ресурсам	Особенности руководства
1. Сложность техники и современных технологий.   2. Сокращение жизненного цикла товаров.   3. Обострение рыночной конкуренции.     4. Рост энерго-вооруженности производства.   5. Высокое качество трудовых ресурсов.	Качественное общее и специальное образование, достаточный опыт работы, квалификация, лидерские качества, ответственность. Наличие творческих способностей, склонность к непрерывному самообра-зованию, инновационное поведение, умение пойти на разумный рыночный риск. Предупредительность к потребителям и партнерам, обеспечение высокого уровня сервиса и устойчивых неформальных отношений. Физическая выносливость и психологическая устойчивость, отсутствие вредных привычек, соблюдение производственной дисциплины и рационального режима труда и отдыха. Коммуникативность, взаимная требовательность и готовность к взаимопомощи, нравственность поведения на работе и в быту.	Объективная оценка уровня профессионализма и морально-психологических качеств, тестирование способностей, умение работать с людьми. Продвижение молодых формальных и неформальных лидеров, готов-ность вкладывать финансовые средства в развитие сотрудников, организация переподготовки специа-листов при обновлении технологий. Обеспечение психологической совместимости сотрудников, «мягкое управление», формирование корпоративной культуры, сохранение имиджа организации. Профессиональный отбор кандидатов на опасные рабочие места, контроль охраны труда и техники безопасности, ответствен-ность за последствия трудовой деятельности. Комплектование коллектива на конкурсной основе, уважительное отношение к личности, широкое делегирование полномочий.

б) Социальные факторы трудового процесса

Факторы	Правовые последствия	Особенности работы
1. Активность организован-ных движений по защите прав собственников и наемных работников. 2. Повышение качества жизни большинства населения, формирование среднего класса. 3. Рост влияния мирового сообщества на социально-трудовые отношения в организации. 4. Процесс урбанизации, формирование крупных агломераций. 5. Снижение мировых запасов природно-минеральных ресурсов.	Соблюдение права членов трудового коллектива на участие или создание профессионального союза. Акционирование капитала организаций, смешанная собственность, коллегиальное управление. Создание единых правовых основ, гарантирующих компромисс интересов социальных групп общества. Обеспечение безопасности здоровья и жизни населения вблизи объектов работ. Ответственность персонала за рациональное использование ресурсов.	Увольнение работника по инициативе работодателя только с согласия профсоз-ного органа. Приобщение работников к управлению производством, контроль деятельности администрации. Соблюдение прав и свобод личности, организации и общества в целом, контроль на международном уровне. Вывод производства за пределы жилых районов, вахтовый метод труда. Внедрение ресурсосберега-ющих и экологически чистых технологий.

2. Сущность современной концепции управления персоналом:

1. Признание социального статуса наемных работников как персонала и относительно равноправного партнера в процессе трудовой деятельности, необходимость социального партнерства (трипартизма).

2. Выработка долгосрочной стратегии и целей организации с учетом имеющегося потенциала трудового коллектива и перспектив его развития в соответствии с тенденциями научно-технического прогресса.

3. Определение рациональных масштабов финансирования развития человеческих ресурсов со стороны семьи, государства, самой личности и организации для обеспечения более раннего выхода на рынок с новыми товарами высокого качества, что создает конкурентоспособность каждого человека, организации и страны на рынке.

4. Трансформация психологии руководства от экономии на оплате труда работников к более полной реализации внутреннего творческого потенциала каждого человека за счет соответствия вознаграждения количеству и качеству труда.

5. Расширение функций кадровой службы, в том числе комплектование, развитие и оплата труда персонала.

3. Необходимые условия:

1. Высокий образовательный, культурный и морально-психологический уровень работников, их стремление к повышению профессионализма и наращиванию трудового потенциала коллектива, способность коллективно защитить свои интересы путем объединения по профессиональному признаку.

2. Изменение характера труда, применение новой техники и технологий, использование высоких уровней человеческой энергии, повышение производительности труда до уровня, достаточного для удовлетворения запросов собственника и повышения оплаты труда наемных работников, переход от принуждения к мотивации и внутреннему побуждению.

3. Заинтересованность работодателей в более полном использовании творческого потенциала наемных работников с инновационным поведением, готовность собственников вкладывать финансовые средства в их развитие при оплате обучения за счет компании или путем направления на стажировку в зарубежные фирмы.

4. Уважительное отношение работодателя к человеку труда как условие высокой производительности и стабильного качества продукции, работ и услуг, формирование корпоративной культуры взаимного доверия, создание единой команды на основе согласования интересов компании и ее сотрудников.

5. Повышение ответственности персонала за техногенные и экологические последствия трудовой деятельности в соответствии с нормативами обеспечения безопасности жизнедеятельности, соответствие квалификации руководителей и специалистов современным требованиям.