Элементы (подсистемы) и их цели

Государственная система управления трудовыми ресурсами Управление персоналом (в составе трудового коллектива) Кадровый менеджмент (внутрифирменное управление персоналом) Цель- воспроизводство квалифицированных трудовых ресурсов совместными усилиями семьи, государства и организации. Цель – эффективная реализация личностного потенциала сотрудников в условиях коллективной трудовой деятельности. Формирование эффективной команды руководителей и специалистов, комплектование и развитие персонала.

6. Содержание элементов системы:

а) государственная система управления трудовыми ресурсами:

обеспечение стабильной демографической ситуации, простое или расширенное воспроизводство населения страны и регионов;

качественное семейное и дошкольное воспитание детей, выявление и развитие природных задатков;

современное школьное и профессиональное образование, профессиональная ориентация с учетом способностей личности и востребованности профессий;

реализация социального заказа на подготовку специалистов с высшим образованием и создание условий для их трудоустройства;

обеспечение занятости трудоспособного населения страны, маневр трудовыми ресурсами между отраслями и регионами;

формирование государственных центров повышения квалификации и переподготовки специалистов при резком обновлении технологий;

развитие физической культуры и массового спорта, укрепление здоровья и выработка иммунитета;

ранняя профилактика, предупреждение заболеваний, качественное лечение и реабилитация к трудовой деятельности;

привитие населению здорового образа жизни, борьба с девиантным поведением отдельных категорий людей.

б) управление персоналом:

профессиональная ориентация молодежи по профилям деятельности и перспективах развития производства;

применение методов ученичества и наставничества для подготовки и переподготовки специалистов рабочих профессий;

деловая (профессиональная, психологическая и физиологическая) адаптация новых сотрудников в производственной среде;

выбор рациональных стилей и методов управления персоналом с учетом решаемых задач и качественного состава трудового коллектива;

оценка и оплата труда персонала, применение комплекса мер материального и морального стимулирования творческого отношения к труду;

развитие персонала путем непрерывного обучения и повышения квалификации специалистов в рабочее и нерабочее время;

создание благоприятного морально-психологического климата в трудовом коллективе, воспитание молодых сотрудников;

выращивание руководящих кадров внутри трудового коллектива путем постепенного освоения все более сложных объемов работ;

в) кадровый менеджмент (внутрифирменное управление персоналом):

разработка долгосрочной кадровой стратегии с учетом направлений научно-технического прогресса и перспектив развития компании;

реализация текущей корпоративной кадровой политики комплектования и развития персонала организации;

подбор, конкурсный или профессиональный отбор кадровых ресурсов, оформление найма работников;

комплектование подразделений персоналом, маневр кадровыми ресурсами, исходя из интересов производства;

разработка системы оплаты и стимулирования труда персонала;

организация аттестации руководящего состава и специалистов;

формирование и обновление кадрового резерва организации;

регламентация труда персонала, обеспечение условий труда и техники безопасности;

ведение кадровой документации;

организация профессионального обучения, повышения квалификации и стажировок руководящего состава и специалистов;

планирование и реализация деловой карьеры наиболее перспективных молодых специалистов;

высвобождение персонала, поддержание связей с ветеранами труда.