Тема 1. 5 анализ и управление безопасностью жизнедеятельности

Система – это совокупность взаимосвязанных компонентов, взаимодействующих между собой таким образом, что достигается определенный результат (цель).

Системы имеют качества, которых может не быть у элементов, их образующих. Это важнейшее свойство систем, именуемое эмерджентностью, лежит, по существу, в основе системного анализа вообще и проблем безопасности, в частности.

Системный анализ – это совокупность методологических средств, используемых для подготовки и обоснования решений по сложным проблемам, в данном случае, безопасности.

Важнейшие принципы системного анализа сводятся к следующему: процесс принятия решений должен начинаться с выявления и четкого формулирования конечных целей; всю проблему необходимо рассматривать как единое целое; необходим анализ альтернативных путей достижения целей; подцели не должны вступать в конфликт с общей целью.

Цель системного анализа безопасности состоит в том, чтобы выявить причины, влияющие на появление нежелательных событий (аварий, катастроф, пожаров, травм и т. п.), и разработать предупредительные мероприятия, уменьшающие вероятность их появления.

Любая опасность реализуется, принося ущерб, благодаря какой-то причине или нескольким причинам. Без причин нет реальных опасностей. Следовательно, предотвращение опасностей или защита от них базируется на знании причин. Между реализованными опасностями и причинами существует причинно-следственная связь; опасность есть следствие некоторой причины (причин), которая, в свою очередь, является следствием другой причины и т. д.

Графические схемы, изображающие логические связи между опасностями, причинами и последствиями их реализации, называются «деревьями».

Прямой метод анализа опасностей – изучение связей между событиями в направлении от причины к следствию. При обратном методе анализа опасностей связи между событиями изучаются в направлении от следствия к причине.

Априорный анализ опасностей – предварительное изучение возможных последствий реализации опасности с целью их недопущения. При апостериорном анализе опасностей изучение фактических последствий реализации опасности проводится с целью выявления причин и предотвращения аналогичных ситуаций в будущем.

Под управлением БЖД понимается организованное воздействие на систему «человек-среда» с целью достижения желаемых результатов. Управлять БЖД – это значит осознанно переводить объект из одного состояния (опасное) в другое (менее опасное).

Управление – это процесс, в котором можно в общем случае выделить несколько функций:

1) Анализ и оценка состояния объекта.

2) Прогнозирование и планирование мероприятий для достижения целей и задач управления.

3) Организация, т. е. непосредственное формирование управляемой и управляющей систем.

4) Контроль, т. е. система наблюдения и проверки за ходом организации управления.

5) Определение эффективности мероприятий.

6) Стимулирование, т. е. формы воздействия, побуждающие участников управления творчески решать проблемы управления.

Процесс управления безопасностью в сложной системе начинается с выполнения операции декомпозиции деятельности. Управление безопасностью связано с выделением в сложной системе более простых элементов. Этот процесс называется декомпозицией деятельности. Уровень детализации зависит от особенностей системы, условий и целей управления и других факторов.

Примерная схема проектирования БЖД приводится ниже (см. табл. 5)

Таблица 5

Логико-методическая схема анализа и проектирования
безопасности деятельности

Последовательность действий	Результат действий
1. Декомпозиция проектируемых или существующих объектов на элементы	Конкретизируются: Предметы труда Средства труда: машины, сооружения, здания Продукты труда, полуфабрикаты Энергия (электрическая, пневматическая и т.д.) Технологические процессы, операции, действия
Природно-климатические факторы Растения, животные Персонал Рабочие места, цехи, участки и т. д.
2. Идентификация опасностей, создаваемых каждым элементом, определенным в п. 1	Перечень опасностей
3. Построение «дерева причин и опасностей»	Причины опасностей

 

 

Окончание табл. 5

Последовательность действий	Результат действий
4. Количественная и качественная оценка опасностей, сравнение с допускаемыми значениями и уровнем риска	Перечень причин и опасностей, защита от которых необходима
5. Определение целей	Количественное определение параметров, которые должны быть достигнуты
6. Комплексная оценка объектов по параметрам безопасности	Принятые интегральные или балльные показатели
7. Подбор возможных принципов, методов и средств обеспечения безопасности, альтернатив	Набор принципов, методов, альтернатив
8. Анализ достоинств и недостатков, потерь и выгод по каждой альтернативе	Выбор конкретных методов, средств, принципов
9. Расчеты	Конкретные решения
10. Оценка эффективности	Показатели технического, социального, экономического эффектов

 

 

Контрольные вопросы.

1. Изложите сущность и цель системного анализ безопасности.

2. Приведите примеры методов системного анализа безопасности.

3. Назовите функции управления безопасностью.

4. Укажите алгоритм проектирования безопасности деятельности.