Результати досліджень стилів лідерства Левіна

 

Автократичний керівник	Демократичний керівник	Ліберальний керівник
Люди відмінно працюють тільки у присутності керівника Співробітники негативно сприймають твердий автократичний стиль У колективі виникає атмосфера ворожості	Ефективність діяльності групи перебуває на досить високому рівні Люди добре працюють як у присутності керівника, так і в його відсутності У колективі формуються добрі стосунки Люди охоче беруть участь у прийнятті рішень	Люди виконують невеликий обсяг роботи Якість роботи знижується

 

Кожна організація являє собою унікальну комбінацію індивідів, цілей і завдань. Тому стиль лідерства не завжди можна віднести до якогось конкретного типу. Стиль конкретного лідера може бути співвіднесений з якоюсь позицією в континуумі.

 

Автократично-ліберальний континуум стилів керівництва

 

Поведінкові теорії лідерства.

 

Дослідження Університету штату Огайо

 

Відповідно до досліджень вчених Університету штату Огайо стиль лідерства класифікується за двома параметрами: · Ініціювання структури - це ступінь, в якому лідер, орієнтований на виконання робочих завдань і досягнення цілей організації. · Увага до підлеглих - це ступінь поваги лідером ідей і почуттів працівників.

 

 

 

Найбільш ефективний стиль лідерства характеризується високим ступенем ініціювання структури й високим ступенем уваги до підлеглих.

 

 

Поведінкові теорії лідерства.

Дослідження Мічиганського університету

Дослідження Мічиганського університету ґрунтуються на порівнянні моделей поведінки ефективних й неефективних супервайзерів.

 

Решітка менеджменту Р Блейка і Дж. Моутон

Решітка менеджменту Р. Блейка і Д. Моутон (Техаський університет) включає п'ять основних стилів лідерства. Кожна з осей решітки являє собою 9-бальну шкалу, де одиниця означає низький, а дев'ятка - високий рівень орієнтації керівника на увагу до виробництва (горизонтальна вісь) та увагу до людей (вертикальна вісь).

 

 

Поведінкові теорії лідерства.

Решітка менеджменту Р Блейка і Дж. Моутон

 

Висока		(1.9)   Управління заміським клубом Підвищена увага до потреб співробітників, спрямована на встановлення добрих стосунків, дружньої атмосфери й прискорення строків виконання робіт	(9.9) Управління командою Виконання робочих завдань досягається за рахунок високого залучення співробітників: взаємозалежність за рахунок «загальної ставки» в інтересах організації приводить до стосунків довіри й поваги
Увага до людей
(5.5) Серединне управління Нормальна робота організації забезпечується рівновагою між необхідністю виконання робітниками завдань і підтримкою здорової моральної атмосфери в колективі
Вбоге управління Мінімальні зусилля з підвищення робочих завдань, спрямовані на збереження приналежності до організації (1.1)	Засноване на повноваженнях управління Ефективність досягнення результатів досягається за рахунок створення таких умов праці, щоб роль людського фактора була мінімальною (9.1)
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Низька
Низька Висока Увага до виробництва

 

Висновки

 

Стиль 9.9. "Управління командою" є найбільш ефективним, оскільки виконання робочих завдань засновано на спільних зусиллях членів організації.

 

Ситуаційні підходи до лідерства

Ситуаційна теорія Херсі і Бланшара

 

Ситуаційна теорія Херсі і Бланшара або теорія життєвого циклу - ґрунтується на взаємозв'язку двох параметрів: · "Зрілість виконавців", тобто ступінь готовності працівників до виконання робочих завдань. · Стиль лідерства (директивний, делегувальний, учасник, який переконує).

 

Використання моделі передбачає: 1. Визначення рівня готовності підлеглих. 2. Вибір відповідного стилю лідерства.

 

 

 

Ситуаційні підходи до лідерства.

 

 

Висновки

Стиль лідерства повинен відповідати рівню кваліфікації й особистісним характеристикам працівників.

Ситуаційні підходи до лідерства.

Ситуаційна модель Фідлера

 

Ситуаційна модель Фідлера - ґрунтується на взаємозв'язку двох параметрів: · Стиль лідерства (орієнтація на стосунки, орієнтація на завдання). Базовий стиль лідерства розглядається як незмінний. · Ситуація (стосунки "керівник - підлеглий", структура завдання, посадова влада лідера). Кожна ситуація розглядається як сприятлива або як несприятлива.

 

Використання моделі передбачає:   1. Визначення базового стилю лідерства за допомогою шкали НПС (найменш кращий співпрацівник). 2. Діагностика ситуації (сприятливі або несприятливі існуючі стосунки "керівник - підлеглий", структура завдання, посадова влада лідера).

 

 

 

Висновки

 

Зміна ситуації вимагає зміни лідера.

Ситуаційні підходи до лідерства.

Модель "шлях - ціль" Мітчела й Хауса

Модель "шлях-ціль" - це ситуаційна теорія, згідно якої лідер повинен посилювати мотивування підлеглих шляхом пояснення форм поведінки, що дозволяють виконати завдання й отримати винагороду.

Роль лідера в моделі "шлях - ціль"

Ситуаційні підходи до лідерства.

 

Поведінка керівника залежно від ситуації згідно з теорією "шлях-ціль"

		Поведінка керівника		Вплив на підлеглого
				Результат
		Ситуація

 

 

Висновки Лідер може змінювати свою поведінку в залежності від ситуації.

 

Ситуаційні підходи до лідерства.