Переваги і недоліки мережевих структур

 

Переваги	Недоліки
· Конкурентоспроможність на світовому рівні · Гнучкість, високий рівень задоволення від праці співробітників · Скорочення потреби в управлінському персоналі	· Відсутність можливості безпосереднього контролю · Можливість небажаної втрати організаційних частин · Низька лояльність співробітників

 

Структура організації.

Фактори, що впливають на структуру організації

 

Взаємозв'язок стратегій й структури організації

 

 

Структура організації.

 

Взаємозв'язок зовнішнього середовища й структури організації

 

 

 

 

 

Структура організації.

 

 

Взаємозв'язок технології й структури організації

 

Координація роботи - механізми інтеграції

Формалізовані	Неформалізовані
Політика Правила Процедури Графіки Ієрархічні структури управління	Особисті взаємозв'язки Вільні комітети Міжфункціональні робочі групи й команди Наради між відділами Спільне розміщення працівників Ротація завдань Ролі координаторів

Управління людськими ресурсами

Управління людськими ресурсами (УЛР) - це розробка і використання формальних систем, що забезпечують ефективне використання людських здібностей для досягнення цілей організації.

 

Цілі стратегічного УЛР   · Залучення ефективної робочої сили. · Підготовка ефективної робочої сили і розвиток її потенціалу. · Підтримування ефективної робочої сили.

 

Процес стратегічного УЛР

 

Управління людськими ресурсами.

 

Залучення ефективної робочої сили на основі моделі збігу

 

Модель збігу - підхід до відбору персоналу, згідно якого компанія і індивід прагнуть узгоджувати свої потреби, інтереси і цінності.

 

 

 

Управління різноманітною робочою силою

 

Різноманітність робочої сили - це включення у склад робочої сили людей, що мають різні людські якості або належать до різних культурних груп.

 

 

Управління людськими ресурсами.

Первинні й вторинні характеристики різноманіття

 

 

 

Управління людськими ресурсами.

 

Метою організацій, що прагнуть до культурного різноманіття, є плюралізм й етнорелятивізм.

 

Етапи усвідомлення різноманіття

 

Нижчий рівень усвідомлення

Тема 7. Керівництво як функція управління

Основи організаційної поведінки

 

Керівництво - це здібність менеджера або групи менеджерів впливати на поведінку окремих індивідів й груп людей, що спрямована на ефективне досягнення цілей організації.

 

 

 

Основи організаційної поведінки.

 

Організаційна поведінка - це міждисциплінарна галузь знань, що пов'язана з вивченням поведінки індивідів й груп в організації.

 

Ефективне управління поведінкою людей й груп є основою формування організаційного громадянства, тобто робочої поведінки, що виходить за межі посадових обов'язків й забезпечує досягнення успіху організації.

 

Установка як аспект організаційної поведінки

 

Установка - це стійка когнітивна і емоційна оцінка (позитивна або негативна), що визначає спрямованість дій індивіда.

 

 

Конфлікти установок- когнітивний дисонанс - психологічний дискомфорт, що виникає у індивіда в процесі усвідомлення невідповідності між установками й своєю поведінкою.

Основи організаційної поведінки.

 

Сприйняття (перцепція) як аспект організаційної поведінки

 

Сприйняття (перцепція)- це когнітивний процес усвідомлення оточення шляхом відбору, організації й інтерпретації інформації із зовнішнього середовища.

 

Процес сприйняття

Основи організаційної поведінки.

 

Особистість і поведінка

 

Особистість людини - це набір характеристик, що впливають на відносно стійкий зразок поведінкових реакцій на ідеї, навколишні об'єкти і людей.

 

 

 

 

Основи організаційної поведінки.

 

Стилі вирішення проблем

 

Стиль	Тенденції діяльності	Імовірний вид діяльності
Сприйняття - осмислення	· Акцентує факти, деталі, визначеність · Рішучий прикладний мислитель · Фокусується на короткострокових, реальних цілях · Розробляє правила і положення, щоб судити про результати	· Бухгалтерія · Виробництво · Комп'ютерне програмування · Ринкові дослідження · Інженерна діяльність
Інтуїція - осмислення	· Віддає перевагу справі з теоретичними чи технічними проблемами · Креативний, прогресивний, проникливий мислитель · Фокусується на можливостях, вдаючись до міжособистісного аналізу · Здатний розглядати ряд варіантів і проблем одночасно	· Проектування систем · Системний аналіз · Юриспруденція · Менеджмент середнього/ вищого рівня · Викладацька діяльність, економіка
Сприйняття - відчуття	· Виявляє інтерес до реальних поточних проблем людського життя · Прагматик, методичний, схильний до аналізу і добросовісний · Акцентує детальні факти, що стосуються людей, а не завдань · Фокусується на структурних організаціях в інтересах людей	· Лінійний керівник · Консультації · Переговори · Торгівля · Інтерв'ювання
Інтуїція - відчуття	· Цурається особливостей і деталей · Володіє харизмою, орієнтацією на людей, проявляє участь і корисний · Фокусується на загальних поглядах, широких темах і почуттях · Децентралізоване прийняття рішень, розробляє дуже мало правил і положень	· Зв'язки з громадськістю · Реклама · Кадри · Політика · Обслуговування споживачів