Основні напрями оцінки стратегії

· Чи приводить стратегія до досягнення цілей організації? · Чи відповідає вибрана стратегія стану й вимогам оточення? · Чи відповідає вибрана стратегія потенціалу й можливостям організації? · Чи виправданий ризик, закладений у стратегії?

Формулювання стратегії корпоративного рівня передбачає: · Визначення основоположної стратегії (зростання, стабілізація, економія). · Формування портфельної стратегії. Портфельна стратегія - це збалансований набір стратегічних бізнес-одиниць (СБО), що логічно доповнюють один одного і дозволяють організації скористуватися синергетичним ефектом й конкурентною перевагою.

Процес стратегічного менеджменту.

Матриця BCG як інструмент формулювання портфельної стратегії

		Частка ринка
	Висока			Низька

		Високий
	Темпи зростання бізнесу
		Низький

Процес стратегічного менеджменту.

Формулювання стратегії бізнес-одиниць

П'ять конкурентних сил М. Портера

Процес стратегічного менеджменту.

Стратегії партнерства

 

Формулювання стратегії функціонального рівня

 

Стратегії функціонального рівня - це плани дій функціональних структурних підрозділів організації (відділів маркетингу, виробництва, фінансів, управління людськими ресурсами, досліджень й розробок), які спрямовані на реалізацію стратегії рівня бізнес-одиниць.

 

Процес стратегічного менеджменту.

Етап 7. Реалізація і контроль стратегії

 

 

Фактори, що впливають на реалізацію стратегії в умовах турбулентності

 

· Глобальне мислення менеджерів. · Корпоративна культура. · Інформаційні технології.

 

Тема 6. Організація як функція управління

6.1. Сутність і зміст поняття "організація"

 

 

Основна цільпроцесу організації - формування адаптивноїструктури організації.

 

· Спеціалізація робочих завдань (або розподіл праці). · Департаменталізація робочих завдань. · Формування структури владних повноважень, відповідальності й підзвітності (побудова командного ланцюжка). · Визначення норм керованості. · Централізація й децентралізація робочих завдань. · Формалізація і стандартизація робочих завдань.

 

Проектування організаційної структури

Спеціалізація робочих завдань

Спеціалізація робочих завдань (розподіл праці) - це ступінь, в якому робочі завдання розбиваються на самостійні операції.

 

 

Види спеціалізації

Горизонтальна спеціалізація - це постадійний розподіл робочих завдань, що починається з надходження ресурсів і закінчується виходом продукції або послуг (постачання, планування, виробництво, збут). Горизонтальна спеціалізація приводить до утворення структурних підрозділів (департаментів, управлінь, відділів, служб тощо).

Вертикальна спеціалізація - це поділ організації на рівні управління.

Департаменталізація робочих завдань

Департаменталізація робочих завдань- це процес групування робочих завдань (видів діяльності) та їх виконавців в окремі блоки (структурні підрозділи) організації (департаменти, управління, відділи, групи, цехи, бригади, виробництва тощо).

Проектування організаційної структури.

 

Приклади типів департаменталізації

 

 

Проектування організаційної структури.

 

 

Командний ланцюг

 

Командний ланцюг - це нерозривна лінія владних повноважень, що пов'язує рівні управління за ієрархією й визначає їхню підзвітність.

 

 

Концепції командного ланцюгу

· Владні повноваження · Відповідальність · Підзвітність · Делегування

Проектування організаційної структури.

 

Проектування організаційної структури.

Причини опору делегуванню за Ньюменом

Способи подолання опору делегуванню

· Створення чіткої системи контролю над виконанням завдань.

· Підвищення кваліфікації менеджерів у сфері лідерства.

· Довіра до підлеглих.

· Організація ефективних комунікацій.

· Реалізація принципу відповідності повноважень і відповідальності.

· Упровадження системи винагородження за додаткову відповідальність.

· Упровадження системи стимулювання лінійних керівників за успішне делегування повноважень.

Техніка делегування

Робота, що підлягає делегуванню	Правила делегування для менеджерів	Правила делегування для підлеглих
Рутинна робота	· Підбір співробітників	· Самостійне прийняття рішень
Спеціалізована діяльність     Підготовча робота Приватні питання	· Розподіл сфери відповідальності · Координація роботи · Симулювання та консультування підлеглих · Контроль робочого процесу і результатів · Використання винагородження · Припинення спроб наступного або зворотного делегування	· Своєчасне й докладне інформування керівника про результати роботи · Інформування керівника про проблеми · Координація роботи з колегами · Обмін інформацією з колегами · Підвищення кваліфікації

Проектування організаційної структури.

Норма керованості

Норма керованості (норма контролю) - це оптимальна кількість підлеглих, якими може ефективно керувати менеджер. Норма керованості визначає кількість рівнів управління в організації та приналежність організації до високих (низька норма керованості) або плоских (висока норма керованості) структур.