Недостатки структуры десяток

· Необходимость подготовки участников.

К ее использованию люди должны быть подготовлены. Просто так, людям «с улицы», не получится договориться (или это займет много времени), а также им не хватит навыков коммуникации, знаний и серьезного отношения для принятия ответственных решений. Нужна подготовительная работа, которая описана в части «развертывание».

 

· Влияние комплексов и особенностей характера людей может замедлить и затруднить работу.

Поэтому и предлагается первоначальный отбор и подготовка. А в дальнейшем, придя в сложившуюся культуру, новый человек вынужден будет ее «впитать». Поэтому же и программы развития человека в том числе включают и обучение устранению комплексов и других патологических особенностей характера (например – склонности к самоутверждению из-за ощущения своей неполноценности; раздражительности; многословия и пр.) Все эти вещи лечатся – и без всякого психоаналитика.

 

· Риск скатиться в болтовню или полемику, или поддаться красивым словам.

В особенности на начальном этапе участники десятки могут принять недостаточно взвешенное решение, попав под обаяние речи и харизмы одного из участников, а также под воздействие различных ораторских и полемических приемов. Кроме того, может происходить бессмысленная болтовня или наоборот – переход на личности и др. Чтобы избежать этого, можно принять такой регламент обсуждения, который бы по максимуму уделял внимание сути сообщения, а не его форме. Также знакомство с ораторскими приемами, средствами выразительности поможет «не подпасть под чары слова».

· Достаточно долго и сложно проходит сама процедура построения системы десяток в первый раз. Может и год занять.

Что можно ответить: это того стоит. Поэтому и предусмотрен стартовый период, чтобы эти процессы не очень замедлили темпов нашего развития. (см. Развертывание).

 

Мнимые недостатки

· Например, «придется много обсуждать».

На самом деле люди почти не разговаривают между собой, потому что не умеют. И то, что один другого недопонял или понял не так – распространенная причина конфликтов. Культуру общения, коммуникации, конструктивного спора предстоит осваивать. Зато достигнутое в результате обсуждения единство нам весьма пригодится.

 

· Возможны конфликты.

Открытый конфликт всегда лучше скрытого. Конечно, нужно развивать культуру открытого конфликта. (Есть такое выражение: «опираться можно только на то, что сопротивляется».) Многие споры мы сможем решить, изменив состав десяток, объединив сторонников одного мнения вместе – и пусть они практикой покажут преимущества своих взглядов.

 

Глава 11
Рост и развертывание

 

Развитие НФО подобно раскручиванию маятника – сначала медленно, потом быстрее и быстрее.

 

Всё, что у нас появляется, создаем мы сами, поэтому мы независимы от внешних сил, нам не нужны внешние ресурсы.

Поскольку мы сделали все сами, то можем и повторить путь сначала. В случае искажений со стороны руководителя, уничтожения центра, других проблем. Тем более, мы сохраняем опыт (согласно концепции, наш опыт должен принадлежать каждому) и поэтому повторно путь займет меньше времени, если останется хоть один из нас.

 

 

Первый этап. Набор и подготовка людей

Цель первого этапа – набрать людей, обучить и подготовить их.

Для старта нам необходимо определенное число людей. К ним есть 2 требования:

1. Это люди, которым НФО нужна как инструмент улучшения мира, а не как источник благ.

2. Необходим «комплект» специалистов в определенных областях либо люди, которые готовы этому учиться. К примеру, открыть экономический отдел без менеджера по продажам невозможно.

- тексты,

- интернет – продвижение сайтов,

 

Что делаем, пока людей недостаточно:

1. Ищем людей:

- сайт (например, soznat.ru) и поиск в интернете,

- реклама на асфальте, на машинах (Хороший вариант: «ищем думающих людей. Soznat.ru»),

- поиск по рекомендации (см. в конце Лист рекомендаций),

- адресное обращение к лучшим людям (необходимо специально искать и обращаться к таким людям).

2. Изучаем, совершенствуем, углубляем план:

- обсудить с каждым,

- дополнить, проработать отдельные разделы,

- если будут спорные вопросы – обсудить их с группой,

- также это поможет понять друг друга и разбиться на подгруппы, либо отторгнуть каких-либо участников.

3. Проводим обучение Универсальному курсу (набор навыков, который нужен всем)

В том числе серьезный коммуникативный тренинг!!! Без умения понимать суть того, что говорит другой человек и без культуры выслушивания и здорового конфликта мы не сможем заниматься формированием структуры десяток.

4. Работаем в направлении конструкторского отдела:

- готовим и обсуждаем модели для дальнейшего испытания (для себя, для той деятельности, которой будем заниматься),

- готовим варианты решений для следующего этапа, в том числе выработка правил и идей для организации верхнего уровня, Варианты ответов на вопросы для самоорганизвации десяток,

- прорабатываем варианты защитных механизмов (здесь везде надо мыслить не в категориях государства, а в категориях от 10 до 100 человек, и того, что можно применить сегодня, завтра).

– ищем методы обеспечения наипрозрачнейшей прозрачности и тройной гарантии в экономических проектах.

5. Занимаемся саморазвитием:

- работаем с собственным характером, личностью, и др.,

- выбираем себе специализацию и совершенствуемся в избранной специализации (каждый определяет, чем он хочет заниматься, и изучает это дело)

- В том числе, возможно, формируем рабочую группу по вопросам развития и созидания. Эта группа должна заниматься как развитием членов организации, так готовиться к запуску развивающих проектов для внешней среды. Мы, например, сделали курсы саморазвития.

- при наличии возможности – ведем работы по программе развития человека.

6. Начинаем реализовать проекты

Делаем наметки, планирование, отдельные шаги в запланированных проектах, если это посильно имеющемуся составу, вплоть до того, чтобы открыть первое предприятие или проект, если людей достаточно.

7. Также на этом этапе – накопление людей, связей, ресурсов.

 

На этом этапе руководит и принимает все решения организатор.

Заключительным шагом данного этапа будет отбор людей, которые будут формировать систему управления в НФО – то есть выступят «конструкторской властью».

 

Почему не все и не сразу должны это делать?

А) Обсуждение правил, формирование власти, и т.п. – могут быть очень сложными обсуждениями, если в них будут участвовать люди, которые хотят «поболтать», не ориентированные на реальную работу и не имеющие опыта такого конструирования, а также не готовые выполнять совместно принятые правила.

Поэтому к обсуждению и приятию решений по системе управления должны допускаться только те, кто доказал свою зрелость и серьезный настрой. Допустим, кто успешно выполнил ряд заданий и сдал экзамен по учебному курсу.

 

Защитный механизм. Данное правило необходимо распространить на весь период. Возможность попасть к нам должен иметь каждый, независимо от его возраста, пола, национальности, образования и т.п., но критерии доказательства «совершеннолетия» должны выполняться, а до этого участник может иметь статус кандидата или что-то в этом роде.

 

Б) Кроме того, в начале наша НФО выглядит похоже на игру, и носит весьма условный характер. Поэтому не все могут подойти к делу серьезно. Если же у нас к этому времени будут материальные активы, то мы подойдем к созданию управления гораздо серьезнее. Желательно этот этап выполнять тогда, когда за плечами команды есть один-два успешно реализованных проекта.

В) К началу формирования системы управления желательно, чтобы было проработано несколько вариантов моделей устройства, которые и предложить участникам, то есть конструкторский отдел должен уже поработать. Выбрать из имеющихся вариантов, выслушать аргументацию разных сторон – лучше, чем придумывать с нуля.

Ожидаемые конфликты: уход значительной части кандидатов, неудачи при запуске предприятий и проектов, и даже невозможность выполнить начало полностью и несколько попыток для начала.

 

Численность	1 – 30 возможно, пройдет больше при отсеве
Активы
Рост	Подготовка участников
Десятки	Не существуют
Штаб	Есть организатор
Конструкторский отдел	Появление рабочей группы Подготовка вариантов правил для десяток
Экономика	Появление рабочей группы Возможно появление 1 предприятия, либо подготовка к его появлению
Развитие	Появление рабочей группы Организация обучения и развития участников
Другие отделы	Привлечение: налаживание поиска и отбора людей
Проекты	0-1

Этап 2. Запуск работы

На этом этапе цель – создать «зародыш» НФО: систему управления, предприятие, социальный проект.

1. Формируем власть в НФО

- создаем десятку/десятки,

- пробуем обсуждать и принимать решения

- принимаем правила совместной работы,

- выделяем руководителя НФО.

- если решаем, что нужна какая-то присяга или что-то в этом духе – то делаем это.

С этого момента существует НФО.

 

Очень важно, чтобы это было сделано, т.к. мы действительно самобытная, необычная организация, и этот принцип – «общественного договора», должен соблюдаться. Может быть, стоит сделать что-то вроде присяги, поскольку начинаемое нами дело дает в наши руки достаточно серьезное оружие. Это должно быть сделано после прохождения испытательного срока и каких-либо вступительных испытаний. Также полезно придумать название, и пару традиций – это благотворно влияет на организационную культуру.

 

2. Формируем структуру НФО

Затем НФО формирует рабочую структуру, выделяет специалистов для работы по направлениям (на предыдущем шаге решаем, кто и как будет принимать решения по этим вопросам, предположительно – руководитель НФО; а также может остаться и структура с предыдущего этапа). Остальные участники распределяются по этим направлениям, либо выполняют задания для всех проектов.

Если для старта какого-либо проекта людей недостаточно или они не обладают нужной квалификацией – проект не начинаем. Либо распределяем людей по другим проектам, либо переводим в резерв.

 

3. Запускаем проекты

Затем соответствующее подразделение организует первое предприятие и первый социальный проект (см. список проектов, либо другой, по решению тех, кто это должен будет решать; не обязательно сначала предприятие, в общем, работа продолжается до тех пор, пока не будет предприятие, система управления и минимум 1 социальный проект).

Пока запланированы следующие проекты для запуска: предприятие в сфере IT, коллективная ферма, образовательный центр. Это продиктовано следующим:

Предприятие в сфере IТ – рентабельная отрасль, растущий рынок, отсутствие материальных затрат, возможность постоянного дохода (напр., продвижение сайтов, поддержка корпоративных систем), понятно, где искать клиентов (есть опыт поиска клиентов в смежной сфере), есть также понимание насчет потребностей клиентов (в плане корпоративных систем); также это позволит нам иметь сайты по себестоимости, а это канал продвижения для многих продуктов.

Колхоз (коллективная ферма) – есть возможность арендовать землю, рядом есть база, плюс есть желание это делать, плюс это понятный повод искать людей; плюс само дело весьма востребовано.

Образовательный центр – поскольку уже имеются тренеры, программы и обучающиеся.

 

Подробности по открытию данных направлений можно получить при личном контакте. Если чего-либо не хватает, то либо это есть у организатора, либо это будет доделано группой, занимающейся этим проектом.

Когда мы создадим предприятие, хотя бы у некоторых из нас будет более внятный график работы, что позволит нам больше усилий уделять основной деятельности.

 

Цель этапа достигнута, когда сформирована система управления, предприятие начало давать прибыль, а социальный проект начал приносить первые результаты.

 

Ожидаемые конфликты: болтовня вместо принятия решений; отказ от трудных и некомфортных, но нужных работ; неравноценность трудового вклада участников; трудности открытия предприятий (необходимость приложения большого количества усилий, выполнения некомфортной работы, освоения нового).

 

Управление постепенно, поэтапно передается от организатора новому руководителю НФО. Если эти лица совпали (руководителем получился организатор) – перетасовать состав десяток и повторить цикл сначала, если и в этом случае совпадет – оставить как есть.

 

Численность	10 – 30
Активы	1 предприятие с с числом работников до 5 человек и оборотом 1-2 млн. руб/год
Рост	Подготовка участников
Десятки	2-3
Штаб	Есть руководитель НФО и его помощник
Конструкторский отдел	Появление рабочей группы Подготовка вариантов решений для предприятия, проекта, управления ими
Экономика	Появление рабочей группы Появление 1 предприятия Появление группы по открытию предприятий
Развитие	Появление рабочей группы Организация обучения и развития участников
Другие отделы	Открытие отделов по мере возможности
Проекты	1-2 проекта (начало)