Оценка затрат труда при разработке проекта

 

Общая трудоемкость может быть рассчитана с помощью нормативного метода, основанного на опытно-статистических данных, полученных при подготовке задач к решению на ЭВМ.

Затраты труда в человеко-часах (чел.-ч) определяют следующим образом:

Т = Т + Т + Т + Т + Т + Т + Т ,

где Т – затраты труда на подготовку описания задачи, чел. – ч;

Т – затраты труда на ее изучение, чел. – ч;

Т - затраты труда на разработку алгоритма решения задачи, чел. – ч;

Т - затраты труда на разработку блок-схемы программы, чел. – ч;

Т - затраты труда на непосредственное написание программы, чел. – ч;

Т - затраты труда на отладку программы на ЭВМ, чел. – ч;

Т - затраты труда на подготовку документации по задаче, чел. – ч.

Слагаемые затрат труда определяются через условное количество команд в программе. Так называется предполагаемое общее число команд, которое потребуется написать программисту в процессе работы над задачей с учетом возможных уточнений в ее постановках и в процессе совершенствования программы.

Условное количество команд О в программе определяют по формуле

О = О ∙ С ∙(1+ ),

где О - предполагаемое число команд (1450);

С – коэффициент сложности программы (С= 1,3);

Р - коэффициент i -й коррекции программы при ее разработке (Р= 0,2);

n – количество коррекций программы (n=4).

О= 1450·1,3· (1+0,2·4)=3393 команд;

Помимо выше перечисленных, используются также коэффициенты:

К – коэффициент квалификации разработчика, К= 1,1;

А – коэффициент затрат на алгоритмизацию, А =0,5;

В – коэффициент увеличения затрат труда вследствие недостаточного описания задачи, В =1,4.

Затраты труда на подготовку описания задачи Т :

Т =1 чел.-мес=22·8=176 чел.-ч.

Затраты труда на изучение описания задачи Т (чел.-ч.) с учетом уточнения могут быть определены по формуле:

Т = чел.-ч.

Затраты труда на разработку алгоритма решения задачи

Т = чел.-ч.

Затраты труда на разработку блок-схемы задачи

Т = чел.-ч.

Затраты труда на непосредственное написание программы

Т = чел.-ч.

Затраты труда на отладку программы на ЭВМ, при автономной отладке

Т = чел.-ч.

Затраты труда на подготовку документации составляют

Т = Т + Т , где Т - подготовка материалов в рукописи;

Т = чел.-ч.

Т – редактирование, печать и оформление отчета проекта

Т = 0,75· Т =0,75·181,4=136,1 чел.-ч.

Т = Т + Т =181,4+136,1=317,5 чел.-ч.

Итого, трудоемкость разработки программного продукта составляет:

Т = 176 + 57,6 + 134,1 + 205,7 + 128,5 + 617 + 317,5 = 1636,4 чел.-ч.

Результаты вычисления затрат труда на различных этапах работ приведены в таблице 4.2.

Таблица 4.2 – Затраты труда на этапах проектирования

Наименование работы	Трудоемкость
в чел. – ч.	в чел. – дн.
Описание задачи
Изучение задания	57,6	7,2
Разработка алгоритма	134,1	16,7
Разработка блок-схемы	205,7	25,7
Написание программы	128,5
Отладка программы		77,1
Подготовка документации	317,5	39,7
Итого:	1636,4	204,4

 

 

Планирование разработки

Разработка плана выполнения проектных работ является связующим звеном между расчетами трудозатрат и стоимостной оценкой темы. В качестве исходных данных для выполнения данного расчета принимаются перечень проектных работ и фактические трудоемкости проведения каждой работы (этапы проектирования).

Общая фактическая трудоемкость проектирования (чел.-дн.) распределяется по работам (этапам) для расчета ожидаемой продолжительности выполнения работ t , чел.-дн.:

t =

где t , t - соответственно минимальная и максимальная продолжительность отдельной работы, чел. – дн.

 

Расчет ожидаемой трудоемкости приведен в таблице 4.3, календарный план-график представлен на рис. 4.3.

 

Таблица 4.3 – Трудоемкость проектных работ

Наименование работы	Оценка трудоемкости, чел.-дн.
t	t	t
Постановка задачи
Анализ предметной области			8,2
Выбор метода решения задачи			8,2
Разработка структуры системы			4,8
Разработка формата данных			2,4
Разработка интерфейса			3,4
Корректировка постановки задачи			2,4
Корректировка структуры системы			1,4
Подбор инструментальных средств			2,4
Кодирование
Отладка программы			56,8
Корректировка программы			14,4
Тестирование программы			20,8
Составление документации			6,2
Итого:			192,4

 

Таким образом, общий фактический период проектирования Т_пр составил 192,4 дня. Для более полной характеристики проекта построим календарный план работ:

Рис 4.3 Календарный план разработки информационной системы проведения интернет-аукционов