Що слід розуміти під терміном “управління” і де переважно він застосовується.

1. Термін “управління” застосовується переважно до діяльності людей в сфері економіки.

2. Термін “управління” є синонімом терміну “менеджмент”, але він переважно застосовується до різних видів людської діяльності.

3. Термін “управління” не є синонімом терміну “менеджмент” і застосовується тільки до діяльності у сфері економіки.

4. Термін “управління” застосовується при визначенні системи заходів щодо координації діяльності людей.

Що слід розуміти під терміном “менеджмент”?

1. Термін “менеджмент” означає керування якоюсь системою.

2. Під терміном “менеджмент” розуміють управління якоюсь соціально-економічною системою (підприємством).

3. Термін “менеджмент” означає управління будь-чим.

4. Термін “менеджмент” означає постійно контролювати діяльність персоналу в організації.

3. Залежно від рівня управління виділяють менеджерів:

1. Вищого, середнього і найнижчого рівнів.	3. Вищого і середнього рівнів.
2. Вищого, середнього, нижчого і найнижчого рівнів.	4. Вищого і найнижчого рівнів.

Що таке менеджмент з функціональних позицій?

1. Процес планування, організації, контролю, регулювання.

2. Процес планування, організації, мотивації, контролю, які необхідні для досягнення певної мети.

3. Процес планування, організації, мотивації.

4. Процес організації і контролю.

Що об’єднує суб’єкт та об’єкт управління?

1. Партнерство та однодумство.	3. Спільна мета діяльності.
2. Спільне місце їх діяльності.	4. Спільне бажання отримувати прибутки.

Визначить, що таке об’єкт управління?

1. Людина чи група людей, якими управляють.	3. Люди, які займаються управлінням.
2. Апарат управління.	4. Люди, які виконують певні завдання.

Що таке процесний підхід до управління?

1. Сукупність безперервних взаємопов’язаних дій, які виконуються в певній послідовності.

2. Сукупність безперервних операцій і процедур.

3. Безперервне виконання операцій і процедур.

4. Безперервне виконання планових завдань.

Що таке системний підхід до управління?

1. Сукупність взаємопов’язаних елементів (частин).	3. Сукупність взаємодіючих частин в організації.
2. Сукупність, визначають характер організації.	4. Сукупність суб’єкта і об’єкта управління.

Що таке ситуаційний підхід до управління?

1. Підбір прийомів менеджменту для розв’язання конкретних управлінських ситуацій з метою досягнення певних цілей організації.

2. Підбір прийомів менеджменту для розв’язання конкретних управлінських ситуацій.

3. Прийоми менеджменту для вирішення тих чи інших поставлених завдань.

4. Прийоми для досягнення цілей організації.

Що слід розуміти під терміном “менеджмент”?

1. Термін “менеджмент” означає керувати якоюсь системою.

2. Під терміном “менеджмент” розуміють управління якоюсь економічною системою.

3. Термін “менеджмент” походить від англійського “manage” і означає керувати, управляти, завідувати, стояти на чолі.

4. Під терміном “менеджмент” розуміють завідувати та керувати якоюсь системою.

Що слід розуміти під терміном управління?

1. Здійснення цілеспрямованого впливу на певний об’єкт з метою змінити його стан або поведінку у зв’язку зі зміною обставин.

2. Робота, що пов’язана з переробкою інформації.

3. Керівництво людьми.

4. Керівництво людьми і технікою.

Що є об’єктом вивчення менеджменту?

1. Окремі підрозділи організацій.	3. Матеріальні процеси.
2. Фінансові процеси.	4. Організації та процеси, які в них здійснюються.

13. Важливим внеском “школи наукового управління” у практику управління було:

1. Створення універсальних принципів управління.

2. Перенесення центру уваги в управлінні з виконання завдань на стосунки між людьми.

3. Систематичне використання засобів стимулювання праці з метою зацікавлення персоналом у підвищенні його продуктивності праці.

4. Застосування в управлінні математики, статистики тощо.

14. Важливим внеском “Школи людських стосунків” у практику управління було:

1. Перенесення центру ваги в управлінні з виконання завдань на стосунки між людьми.

2. Створення універсальних принципів управління.

3. Систематичне використання засобів стимулювання праці з метою зацікавлення працівників у збільшенні продуктивності і обсягів виробництва.

4. Застосування в управлінні математики, статистики та ін.

Як слід розуміти ситуації у менеджменті організації?

1. Конкретний набір обставин, які впливають на організацію у даний час.

2. Набір певних обставин.

3. Набір проблем у даний час.

4. Обставини, які не дозволяють ефективно здійснювати певний вид діяльності.

16. Якщо управління розглядається не як серія розрізнених дій, а як єдиний процес впливу на організацію, то ми маємо справу з:

1. Системним підходом.	3. Процесним підходом.
2. Ситуаційним підходом.	4. Поведінським підходом.

17. Якщо управління розглядає всі процеси і явища у вигляді цілісної системи, що має нові якості і функції, які відсутні у елементів, що її складають, то ми маємо справу з:

1. Поведінським підходом.	3. Ситуаційним підходом.
2. Процесним підходом.	4. Системним підходом.

18. Підхід, який вимагає прийняття оптимального рішення, що залежить від співвідношення взаємодіючих факторів – це:

1. Ситуаційний підхід.	3. Процесний підхід.
2. Системний підхід.	4. Поведінський підхід.

На чому базується системний підхід до управління?

1. На використання теорії систем.	3. На використанні закономірностей управління.
2. На використанні принципів менеджменту.	4. На використанні сучасних методів менеджменту.

На чому базуються принципи менеджменту?

1. На законах, які діють в Україні. 2. На законах розвитку суспільства і закономірностях управління.

3. На положеннях про підрозділи організацій. 4. На підзаконних актах.

Що слід розуміти під принципами менеджменту?

1. Вихідні положення, за допомогою яких вирішуються виробничі завдання.

2. Норми поведінки людей в процесі виконання своїх функцій.

3. Правила, вихідні положення і норми поведінки, якими керуються органи управління в процесі управління системами.

4. Положення про діяльність органів управління.

Що передбачають принципи оптимального поєднання централізації і децентралізації в управлінні системами?

1. Раціональне використання єдиноначальності і колегіальності в управлінні системами для досягнення певних цілей.

2. Вироблення колегіального вирішення певних проблем.

3. Застосування різноманітних правил в управлінні.

4. оптимальне використання єдиноначальності в управлінні.

23. Зведення правил, норм поведінки, установок, які створюються людьми і якими керуються органи управління та окремі працівники відноситься до:

1. Економічних законів.	3. Законів управління.
2. Методів менеджменту.	4. Принципів менеджменту.

Що мається на увазі під поняттям “основні принципи менеджменту”?

1. Правила, вихідні положення і норми поведінки, якими керуються органи управління в процесі управління системами.

2. Норми поведінки людей в процесі виконання своїх функцій.

3. Вихідні положення, за допомогою яких вирішуються виробничі завдання.

4. Об’єктивно діючі закономірності розвитку суспільства та організації.

Як слід розуміти термін “принцип”?

1. Основні завдання.	3. Основні методи впливу на людей.
2. Основні функції.	4. Начало, основа поведінки, основне правило.

Що передбачає дисципліна як принцип менеджменту?

1. Виконання всіма працівниками поставлених завдань.

2. Чітке дотримання адміністрацією підприємства і його персоналом укладеного колективного договору та контракту.

3. Виконання менеджерами поставлених завдань.

4. Виконання працівниками апарату управління поставлених завдань.

Як можна пояснити сутність принципу “підпорядкування особистого інтересу загальному”?

1. В організації завжди повинен враховуватися тільки особистий інтерес керівників організації.

2. Інтерес одного працівника повинен переважати над інтересами організації в цілому.

3. Інтерес окремих менеджерів повинен переважати над інтересами окремих груп працівників.

4. В організації інтерес одного працівника або групи не повинен переважати над інтересом організації в цілому.