Тема 5: анализ использования персонала

ОРГАНИЗАЦИИ

Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами

Анализ использования фонда рабочего времени

Анализ производительности труда

Анализ оплаты труда

Анализ эффективности использования персонала

 

 

Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами

От обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят:

· объем и своевременность выполнения всех работ;

· степень использования оборудования, машин, механизмов и, как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Непосредственной целью анализа трудовых ресурсов является поиск резервов повышения производительности труда. В процессе анализа целесообразно определить напряженность плановых заданий, степень выполнения плана, динамику трудовых показателей, резервы роста производительности труда, соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы.

Основными задачами анализа являются:

· изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам /всего, по категориям, по профессиям/;

· оценка использования /экстенсивности, интенсивности и эффективности/ персонала предприятия;

· выявление резервов более полного и эффективности использования персонала предприятия.

Обеспеченности предприятия /организации/ трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с их потребностью. Особое внимание уделяется анализу структуры персонала и определению степени ее оптимальности. Структура персонала зависит от особенностей отрасли, номенклатуры изделий, специализации производства и его объемов.

Усложнение выпускаемой продукции, введение автоматизированных производств требует увеличения доли специалистов.

Необходимо анализировать качественный состав работающих по уровню квалификации, стажу работы, образованию, возрасту. Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы, то для характеристики движения рассчитывают и анализируют:

 

· коэффициент оборота по приему работников (Кпр) –

Количество принятого персонала на работу

К пр = –––––––––––––––––––––––––––––––––––––;

Среднесписочная численность персонала

 

 

· коэффициент оборота по выбытию (К в) –

 

Количество уволившихся работников

К в = –––––––––––––––––––––––––––––––––––––;

Среднесписочная численность персонала

 

· коэффициент текучести кадров (К тк) –

 

Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение дисциплины

К тк = ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Среднесписочная численность персонала

 

· коэффициент постоянного состава персонала (К пк) –

 

Количество работников, проработавших весь год

К пс = –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––.

Среднесписочная численность персонала

В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращении потребности в трудовых ресурсах за счет более полного использования имеющейся рабочей силы.

 

 

Анализ использования фонда рабочего времени

Фонд рабочего времени зависит от численности работников, количества отработанных дней одним работником в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня

 

Где Т – фонд рабочего времени

ЧР – численность рабочих

Д – Количество дней, отработанных одним рабочим

П – продолжительность рабочего дня

Факторный анализ фонда рабочего времени

1. Изменение фонда рабочего времени за счет численности рабочих

 

2. Изменение фонда рабочего времени за счет количества отработанных дней

 

3. Изменение фонда рабочего времени за счет продолжительности рабочего дня

 

Причины потерь рабочего времени

§ Дополнительные отпуска с разрешения администрации

§ Заболевание рабочих и временная потеря трудоспособности

§ Простои из-за неисправности работы машин и оборудования

§ Отсутствие сырья, материалов, электроэнергии т.д.